企业生存不容易，在现今的市场残酷竞争格局下，能够立而不倒者，的确不易，正如海尔总裁张瑞敏所言：如履薄冰、胆战心惊……但笔者因为职业的关系，从了策划这一行，端了智业这碗饭，便有机会接触更多的企业家——有风华正茂，红字当头的；也有虎落平川，偃旗息鼓的。特别是与那些失败者或企业在具体的市场运作中背受重创者，坐而论道，无不为止惋惜，但谈到具体的失败原因，更多的人却依然在怨天尤人，一句话“都是别人的错，最后都是我的祸！”说到底痛则痛亦，悔则悔罢，然而当问道：“企业究竟是被谁打倒的时候？”，更多的人却被这一貌似简单的问题所问倒，一脸的茫然！企业到底是被“谁”打倒的？细究原因，最后我们则发现企业最后就是被企业主自己所打倒的！在希腊雅典神庙上镌刻着一句名言：走过自己！走过别人易，走过自己难，人最难战胜的就是自己，但我们很多人在很多时候的成败大都是以别人作参照系的，这也许就是他们所理解的“竞争”，这就如爬山一样，许多人在爬到山顶过以后，总是激动、自豪的振臂高呼：山被我踩在了脚下，我征服了山。其实山还是山，山是不能被征服的，征服的有如说是山，倒不如说征服的是自己的怯懦、自己的勇气、自己的毅力……

    大与强的辩证谈
　　
    企业亦如此，许多老板在企业的运行中，最初的成功，奠定了自满、自大的情绪，在这种膨胀情绪的支配下，认为自己无所不能，盲目的扩张，导致了人力资源的匮乏；资金资源的短缺；渠道建设的粗糙等等，所以，也就是这样一种自己驾驭不了自己的自满情绪，让自己把企业的“好大”与“好强”混为一谈，“大”是一种目标，而“强”才是一种结果！一个企业真正做好了，真正强起来，它自然就会大起来。但盲目的追求大，只为满足自己的虚荣心，构建一个“稻草人”式的框架企业、一个看似规模很大的企业、一个很粗放的企业，内部管理做得很糟糕，没有自己的核心竞争力，没有自己明确的经营方向，没有优秀的管理人员，那么即使很大，实质上也很小，一个空架子而已。思维意识还留存在文革时期的“比、学、赶、帮、超”的模式架构下，如果不能仔细看清自己的差距，而一味追求走大的路子，很可能重复“放卫星”，“大跃进”的教训。待到大的不可收拾，其结果就是自己打倒自己，倒闭了事！

    远与近的辩证谈
　　
    一些企业的很多老板，也许是因为“老板——老是大板块构造，才是大老板”的原因，那种骨子里积蕴着远征大江南北，横扫千军万马的气概，产品刚一入市，便按耐不住一种冲动，总想锁定江山，盘踞中原。自我的产品在本地的市场还未做实做透，甚至刚刚有了一点知名度，一些消费者也未曾形成对其产品的忠诚，便自以为大，舍近而求远，远赴他乡，一种急功近利的心态表露无疑，梦想一夜之间就建立起一个罗马帝国，对于自身的综合实力也不作正确地评估，内心深处依然尘封着“人有多大胆，地有多大产”的陈年意识，匆忙的远赴他乡所带来的就是不服水土，入乡不随俗。一些社会资源，资金资源和人力资源的调配更是提襟见肘，相形见拙。殊不知，对企业而言，产品就如儿子，我们只有用本土的力量，把他养大养肥了，才能远征，否则，远赴他乡的结果就是客死他乡，横尸街头。我们早就知道那俗言中所隐含的哲理：近水楼台先得月；远水不解近渴。但更多时候，一种盲目自大，一种急功近利，使我们太多的相信了“识时务者为俊杰”，而不相信“谁笑到最后，才是真正的笑”，我们还依然在认为自己身处在一场感性的商场混战之中，凭借当年的“拍脑袋、拍胸脯、拍屁股”的三拍精神下，依然能够行销市场。我们未曾真正的理解“时位之移人也”这句话。那张旧船票，怎么能够登上今天的客船！我们过于信奉“游牧民”的原则。所谓“游牧民”意指我们企业中，一些掌门人的心态，就像那些“游牧民”一样，赶着自己的羊群，寻找那些水草丰厚的地方，某些时候羊是吃饱了，养肥了，但长途跋涉下则又拖垮了，而不是积极的、精心的经营一片草场，秉承一种长治久安的观点。“游牧民”在国家保护的时候，还有生存的余地，但现在世界大同，领域开放，个个草地均成了别人的领地，不可能那是一片未有人涉足的世外田园，要想进入别人的领地，你必须强过对手，而不是只凭一时的狂妄自大，意气用事。故此被别人所打倒，客死他乡，只是一种表面现象，实质上打倒自己的不是别人，还是你自己！

    好坏辨证谈企业
　　
    在获得成功后。随着企业规模的扩大，从业人员的增加，信息交流等级的增多，“坏消息”往往会被中途拦截，不容易传到上层领导的耳朵里，在信传递的过程中，下属员工由于顾虑“坏消息”会影响企业形象或害怕上级责难而处处加以隐瞒。也就是在这种自我保护意识下，极有可能本来是一个疤，但却被说成了一朵花。久而久之，便形成了“报喜不报忧”的风气。另一方面，由于领导者在赞誉声中，被过多的鲜花和掌声所呵护，渐渐滋生了骄傲的情绪，往往对“坏消息”有所抵触，听不进不同的意见。也正是这种企业氛围的形成，企业的中层人员往往会“上吐下泻”，人浮于事，并且最为可怕的是，这种情绪感染企业文化，那些谈论危机、障碍和险情的员工会被认为是杞人忧天，或者被当成与集体精神格格不入的另类、异己分子。孰不知，这些“坏消息”，正是企业经营风险的先兆，只有界定出这些“坏消息”，方能变“坏消息”为“好消息”。正如唐代大学问家房玄龄老先生所言：“虑退所以能进，思危所以求安”，而看不到危机，那就意味着危机已经离他不远了！

　　综上所述，对企业而言，我们的敌人就是我们自己，我们应当每日三省吾身，真正的认识自己，走过自己，方能不被打倒，稳健而行！
 
（作者王君，欢迎您与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： wlj67@sohu.com）