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民营企业经营管理职业化需要"尼克松总统"
作者:郑文斌  来源:中国管理传播网  发布时间:2007-1-25 9:55:39  发布人:admin

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    美国总统尼克松先生在中国几乎尽人皆知,但对他的评价和认识却并不深入.包括美国人民自己,也很少去认真研究和评价一个已经早已经不在任的总统,昨日黄花,已成迟暮.

    但是,在我看来,尼克松堪称与林肯相提并论的少有的真正伟大的优秀人物.他们身上有许多共同点:出身平民,成为总统经历了无数次艰苦奋斗;由于受教育不够全面深入,个人素质和能力有局限,在许多外人看来,几乎无力担任美国国家总统这一重任,但这两个人都证明了—他们将改变美国的历史;这两个人都不具备迷人的个性,性格倾向于阴郁低沉,内心压力极大,然而经过时间的磨练,也都不约而同地善于学习和克制.

    最为重要的是,在美国历史上,只有这两个人顶住极大的压力,担当起无穷无尽的孤独,真正忠诚于国家总统的职责,忠于职守,出色地完成了国家给予他们的任务.在内心深处,这两个被人称为”狡猾阴险的政客”的普通美国人其实是怀着一颗真正的赤子之心,在为美国人民的利益而奋斗.

    他们每时每刻都面临几乎众叛亲离的局面,但永不放弃或懈怠自己的职责,一切以美国国家利益为重,是真正爱国的斗士.我每次阅读他们的传记,都被他们深深的热情所感动:这是这样的两个人,出身贫寒,先天不足,但他们都怀着一种不可战胜的愿望,那就是证明一个平凡的平民小子,也有责任和能力报效国家,完成国家交给他的任务.正是基于这一点,我深受感动,并以此认定林肯和尼克松是美国历史上的真正的伟人.

    尼克松更为可敬的是,水门事件和录音带事件他下野之后,他并没有精神崩溃,他站起来了,坚信自己为美国所做出的工作的价值,人生已不能再次辉煌,但是这个可怜而且并不太聪明的人依然坚持自己的信念,不为灾难所压倒而向命运屈服.完成这样的壮举需要内心极大的勇气和力量.因为这第二点,我原谅了尼克松为达到正确目标,在具体策略上所犯下的愚蠢错误.由于他的这一勇气,他已经上升为真正的贵族和勇士,上升为不可战胜的政治英雄.

    唉,人生的背景犹如浩瀚大海,人生的道路犹如海天行舟.伟人一世难一遇,但其精神的光辉在后世并不会稍有消失.中国的许多政治家和学者企业家看到资本主义国家的美国人尚能如此坚忍不拔,不知道该做何论.

    总结尼克松同志的职业生涯,我们可以把其人生的闪光点总结为以下重要特性:

    一,忠于职守,不屈服于各种院内院外集团压力,对美国利益无限忠诚;

    二,能力有限,但尽心竭力,具有超乎寻常的坚强意志;

    三,为美国利益考虑,敢于做出重大历史性决策,置个人一时得失于不顾;

    四,力图搞好综合平衡,但一切以美国国家利益为重,凡危害国家利益者一概六亲不认;

    五,久经政治沙场,但对官僚组织极其痛恨,一生从政只想做出点实事;

    六,缺点很多,手腕不够,智商一般,一生泰然定位于自己内心深处是美国平常人.

    中国民营企业经营管理层要逐渐职业经理化,但中国没有以前职业经理人机制.虽然现在经理人机制正在形成,但民营企业因为其资产所有者多个创业者群体或个人,因此,民营企业管理职业化时自然要涉及到更多复杂因素.总的来说,民营企业家不信任任何非家族人甚至不信任任何非直系亲属.这样一种心态,决定了中国民营企业家只欣赏一种职业经理人,那就是对企业和老板利益无限忠诚的职业经理人,也就是我说的尼克松式的职业经理人—无论何时何地,永远忠于职守,虽屡遭压力甚至挫折,但仍志气昂然,不改”竞选”初衷.

    世事如棋局,历史也以不同的形象或形式经常在重复.当我们回首往事,我们有时真的会惊讶地发现:多年以来,人们一直在说着老话,似乎印证了一句古话:太阳底下无新事.细细回味历史事件或历史人物,我相信每一个人都会象我一样时有所悟.

    郑文斌博士于2004年3月18日星期四温州.

作者专栏:http://manage.org.cn/column/zhengwenbin.asp

     郑文斌,工商管理博士。郑文斌企业经营管理研究中心首席专家。曾任某企业战略总监,杜拉克咨询执行总裁,某跨国集团公司属下合资企业董事副总经理。主要顾问方面为管理哲学,战略管理,企业文化,品牌策划。Druckerz@vip.sina.com.cn



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