现代中欧沙盘模拟软件模拟职业认证管理视野职业生涯培训搜索管理论坛
设为首页
加入收藏
联系我们
您当前的位置:网站首页 -> 管理趋势 -> 文章内容 退出登录 用户管理
栏目导航
· 实战专家
· 管理文库
· 管理趋势
· 大师理念
· 管理寓言
· 管理观念
· 案例采集
· 管理新知
热门文章
· “中国彩电”的困境
· “哈药”:胜利并失败着
· 《孙悟空是个好员工》
· 企业管理的两个简单法则
· 《一分钟经理人》
· 真谛管理就是让水能倒流
· 招兵买马之误:招聘案例分析
· 《领导学:沟通的视角》
· 中国医院,等待品牌
· 《在不确定的世界》
学习《孙子兵法》的几个步骤
作者:中国管理传播网  来源:周东  发布时间:2007-1-25 9:56:00  发布人:admin

减小字体 增大字体

 

  现在商业竞争是非常的激烈,商界人士也在不断地寻找智慧以使自己生存的更好一些。《孙子兵法》是一部智慧书,学好它,可以增加我们在竞争中取胜的筹码的。

    自己是个《孙子》迷,《孙子兵法》书翻来覆去读了许多遍了,感觉孙子的智慧在今天更是光芒四射。这里就根据自己的体会,说说学习《孙子》的几个步骤吧。

    大致有五个步骤:

    一、能较准确地翻译。《孙子》成书于春秋末期,至今已有2500年了,文字字义有了变化,社会背景有了很大变化,在对原文字义、思想的把握上,专家也存在着些微的争议,所以我们不必苛求百分之百的准确。在书店买到的孙子兵法通俗读本,其翻译是大同小异的,原文底本现流行的主要有三种:十一家注本、武经本、汉简本。学习中,对原文的翻译,其原则是:力求准确,求同存异。

    二、对某些字句有感觉。就是没有读过《孙子兵法》,也会从其他的读物中看到诸如“知彼知己,百战不殆”、“上兵伐谋”、“不战而屈人之兵”等字句的。当我们通篇读了《孙子》之后,就会对这些字句有更深的感触和理解。孙子讲“知彼知己”,同时也讲“拙速”(“拙速”强调速度和把握战机,不拘于完全的“知”),孙子认为谋略不是绝对的,要应时应地而用;孙子讲“兵无常势”,在十三篇中类似含义的字句就多次出现,“悬权而动”、“践墨随敌”等,前后结合可以使我们对一句话的理解更深刻。

    三、对某些观点、思想有感觉。孙子主张“先胜而后求战”,这是孙子慎战思想的体现,《孙子》开篇就讲“兵者,国之大事。死生之地,存亡之道,不可不察也”,可见孙子对战争的态度是非常谨慎的,“主不可以怒而兴师,将不可以愠而致战”,“怒可以复喜,愠可以复悦;亡国不可以复存,死者不可以复生”。企业经营也是如此,切不可意气用事。孙子主张“避实而击虚”,要做到“击虚”,就得“知彼”,出师前“知彼”,行军中“知彼”,战斗中“知彼”,“知彼”得“用间”,“明君贤将,所以动而胜人,成功出于众者,先知也”,知彼之法还有:《行军篇》中察敌三十二法,《虚实篇》中“策之、作之、形之、角之”之法。“击虚”又往往是出奇兵。

    可见,孙子的思想前后连贯、浑然一体。

    四、对《孙子》整体思想架构的把握。能做到这点,应该说,已达到相当的境界。自己对《孙子》整体思想架构也体会有限,只是能感觉到《孙子》的价值不在那些孤立的字句,也不在个别的观点,而在于浑然一体的严密的思想体系,正是因为这点,历代谋士、战将,孜孜以求。

    五、将孙子的思想应用于实践。《孙子》的出现是应战争的需要,春秋战国时期,战争几乎是家常便饭,《孙子》也是在这样的社会背景下登上了兵学文化的颠峰。今天的商业竞争,其繁复程度,不亚于诸侯争雄,惨烈程度也是瞬息万变。今天,《孙子兵法》最突出的应用是在商战。《孙子》的思想,从我们读它开始,就会吸收的,当然应用也随之开始了,所以应用是贯穿始终的。我们吸收孙子的智慧也是为了对我们的事业有所帮助!

    欢迎互动交流!



[ ] [返回上一页] [打 印] [收 藏]
相关文章
· 向优秀教练学习领导力
· 向红魔主帅弗格森学习领导力
· 实施知识管理,向学习型组织转化
· 网络营销——学习MOP好大网
· 企业应该学习的五个管理公式
· 企业应学习的五个管理公式(2)
· 企业应学习的五个管理公式(3)
· 做品牌,陈道明是学习的榜样!
· 管理者:向和绅学习!
· 彼得·圣吉:学习型组织永远没有尽头
 
∷相关评论∷    (评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) [更多评论...]
关于我们 - 网站帮助 - 广告合作 - 友情链接 - 网站地图
Copyright © 2002-2006 北京现代中欧管理科学研究院
建议使用IE5.0以上浏览器,分辨率为1024*768
有问题及建议请发E-mail:webmaster@jakj.com.cn
联系电话:010-62254883(网站事务)010-62267084(业务咨询)
京ICP备05023276号