美国的一个摄制组，想拍一部中国农民生活的纪录片。于是他们来到中国某地农村，找到一位柿农，说要买他1000个柿子，请他把这些柿子从树上摘下来，并演示一下贮存的过程，谈好的价钱是1000个柿子给160元人民币，折合20美元。

　　这位柿农很高兴地同意了。于是他找来一个帮手，一人爬到柿子树上，用绑有弯钩的长杆，看准长得好的柿子用劲一拧，柿子就掉了下来。下面的一个人就到草丛里把柿子找了出来，捡到一个竹筐里。柿子不断地掉下来，滚得到处都是。下面的人则手脚飞快地把它们不断地捡到竹筐里，同时还不忘高声大嗓地和树上的人拉着家常。在一边的美国人觉得这很有趣，自然全都拍了下来。接着又拍了他们贮存柿子的过程。

　　美国人付了钱就准备离开，那位收了钱的柿农却一把拉住他们说：“你们怎么不把买的柿子带走呢？”美国人说不好带，也不需要带，他们买这些柿子的目的已经达到了，这些柿子还是请他自己留着。

　　天底下哪有这样便宜的事情呢？那位柿农心里想。于是他很生气地说：“我的柿子很棒呢，质量好得很，你们没理由瞧不起它们。”美国人耸耸肩，摊开双手笑了。他们就让翻译耐心地跟他解释，说他们丝毫没有瞧不起他这些柿子的意思。

　　翻译解释了半天，柿农才似懂非懂地点点头，同意让他们走。但他却在背后摇摇头感叹说：“没想到世界上还有这样的傻瓜！”

　　那位柿农不知道，他的1000个柿子虽然原地没动地就卖了20美元，但那几位美国人拍的他们采摘和贮存柿子的纪录片，拿到美国去却可以卖更多更多的钱。

　　那位柿农不知道，在那几个美国人眼里，他的那些柿子并不值钱，值钱的是他们的那种独特有趣的采摘、贮存柿子的生产生活方式。

　　那位柿农不知道，一个柿子在市场上只能卖一次，但如果将柿子制成“信息产品”，一个柿子就可以卖一千次一万次甚至千千万万次。

　　那位柿农很地道，很质朴，很可爱，但他在似懂非懂的情况下就断定别人是傻瓜，他的可爱也就大打折扣了。

　　点睛：

　　柿农的蝇头小利比起那几个美国人的利益来说实在不算什么，故事看来是讲人与人之间的差别，其实对我们的企业决策者同样有教育意义。在企业的投资构成中，我们的决策者是像文中的柿农一样只看到眼前的比较直接的“小利益”，还是能把眼光放长远一些，发现更大，但可能比较隐蔽的“大利益”呢？这可是个很大的学问。他需要我们有极强的创新和创造能力。

　　创新是指看到了别人未看到的重大意义的能力，是看到机会的能力。拙于创新的人只看到眼前的、摸得着的、手边的东西。相反，善于创新的人能看出别人未看出的事物包含想出难以想象的事物，来探测和创造未来。创新带来巨大的利益，打开不可思议的机会之门。人越能觉察，就越有潜能，智慧也就越丰富。我们的行为和感觉经常是由一种“内心的对话”所营造，即使我们自己并未觉察，尤其是在压力颇多的状况，负面的想法就会浮现，诸如“这一定成不了的”之类，只有打破传统的桎梏，才能突破惯性的制约并释放巨大的智慧能量。

　　创造就是释放每个人身上蕴藏着的巨大行动能量，能改变企业活动的每一个层面，时刻带来新的选择，新的行动，乃至于新的结果。创新是创造的源泉，创造产生价值。

　　很多企业的决策者没有长远的眼光，只顾眼前利益，追求规模而不注重效益。近年来，国内的家电、手机、电脑、数字通讯企业销售量逐年增长，但利润却连年下滑，为什么，因为核心技术都掌握在国外的企业手中，没有核心技术就没有竞争力，企业发展的重点如果不放在提升核心竞争力，一味追求市场占有率而大打价格战，这样只能是舍本逐末，企业的长远利益自然无法保证。明智的决策者总会在放弃微小的、局部利益的同时，获得更大的利益。经营者不要为小利所诱惑，也不要为小害所影响，必要的时候，为了全局形势的需要，可以暂时舍弃一些小的利益，从而赢得全局形势的主动和更长远、更大的利益。在西方发达国家的成熟旅游市场中，门票收入分量越来越低，相关吃、住、行、娱、购、游等消费比重不断上升，而我国正好相反。为追求眼前利益多挣“门票钱”，竭泽而渔，过高的门票将迫使游客“以脚投票”，最终影响整个产业的健康发展。