一个骑师，让他的马接受了彻底的训练。骑师说的话，马儿句句明白，他可以随心所欲地使唤它。
　　“给这样的马加上缰绳是多余的。”有一天骑马出去时，骑师把缰绳解掉了。
　　马儿开头跑得还不算太快，但当它知道什么约束也没有时，就越发大胆了。它的眼睛里冒着火，脑袋里充着血，再也不听主人的叱责，飞驰过辽阔的原野。
　　不幸的骑师想把缰绳重新套上马头，但已经无法办到。完全无拘无束的马儿一路狂奔，竟把骑师摔下马来。它疯狂地往前冲，什么方向也不辨，一股劲儿冲下深谷，摔了个粉身碎骨。
　“我可怜的好马呀，”骑师悲痛地大叫道，“是我一手造就了你的灾难，如果我不冒冒失失地解掉缰绳，你也就决不会落得这样凄惨的下场。”
　　别放松有效管理这条缰绳。
　　虽然我们要鼓励员工发挥自己的优势，但是，骑师的故事告诉我们，对一个企业而言，一点约束没有，仅靠信任是管理不好企业的。一个成功的企业，必须有一套完善的管理制度来约束全体员工的行为。
　 任何公司在创业期，它的管理体制一定要讲究简单和务实，主要是抓好人和财两个方面，例如制定一本员工手册，规定道德准则、考勤制度、奖惩条例、薪资方案等条文。在财务方面，像报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等方面是必须首先要考虑到的。
规范管理并非一朝一夕能够建立，它需要通过长期磨合才能持续形成。规章虽然简单务实，但强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。等到公司发展到一定的程度并初具实力时，还需要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业，而不是盲目乐观，以至于放松了管理。