现代中欧沙盘模拟软件模拟职业认证管理视野职业生涯培训搜索管理论坛
设为首页
加入收藏
联系我们
您当前的位置:网站首页 -> 管理寓言 -> 文章内容 退出登录 用户管理
栏目导航
· 实战专家
· 管理文库
· 管理趋势
· 大师理念
· 管理寓言
· 管理观念
· 案例采集
· 管理新知
热门文章
· 真谛管理就是让水能倒流
· “中国彩电”的困境
· 《孙悟空是个好员工》
· 企业管理的两个简单法则
· “哈药”:胜利并失败着
· 中国式管理之十大糟粕
· 目标管理和自我控制
· 《一分钟经理人》
· 面对管理时尚
· 招兵买马之误:招聘案例分析
不要做恐龙 要做“杞人忧天”的蜥蜴
作者:佚名  来源:不详  发布时间:2007-2-2 11:30:35  发布人:admin

减小字体 增大字体

  我忘不了两年前单位进行的那次重在解决人员过剩问题的改革。

  当时,方案尚未出台,人们已是议论纷纷。我担忧地问好友大刘:“假如改革改到了你头上,你怎么办?”没想到大刘竟一脸轻松地说:“这个我不怕,再有几个月,我除了一个造价工程师职称外,又可以拿到一个安装工程师职称了,凭这两个职称,再找份工作应该不成问题。”接着,他给我讲了恐龙和蜥蜴的故事:

  在古老的地球上,生活着种类繁多的爬行动物,有恐龙,也有蜥蜴。一天,蜥蜴对恐龙说,发现天上有颗星星越来越大,很有可能要撞到我们。恐龙不仅不以为然,反而还讥笑蜥蜴杞人忧天。

  灾难终于发生了。一天,那颗越来越大的行星真像蜥蜴担忧的那样,瞬间陨落到地球上,引起了强烈的地震和火山喷发,恐龙们四处奔逃,但最终很快在灾难中死去。而那些蜥蜴,则钻进了自己早已挖掘好的洞穴里,躲过了灾难。说到这里,大刘反问我说:“你看,面对将要来的改革,我们是做恐龙还是做蜥蜴?”果不出大刘所料。单位许多人下岗后,为再就业四处奔走,而大刘,没出几个月便成了一家知名房地产公司的白领。从此我明白了一个道理:面对大的动荡或变革,人们的心态无非就是两种,一种是恐龙型的,一种是蜥蜴型的,但能够站在胜利彼岸的总是早有准备的蜥蜴型。当今社会,动荡和危机随时都会出现在我们的生活中,我们为什么不去做一只“杞人忧天”的蜥蜴呢?



[ ] [返回上一页] [打 印] [收 藏]

上一篇文章:懦弱的蛇!
下一篇文章:往下三尺有黄金

相关文章
· 不要相信沉默客户
· 不要做员工的监工
· 2007年,企业老板千万不要错过的内容!
· 营销人,千万不要说自己不行!
· 中小企业,千万不要太感性!
· 黄江伟:不要过于发愁“民企二代”
· 民营企业不要匆忙上市
· 管理故事:不要把“奖品”轻易授人
· 管理启示:不要授权给“猴子”
· 不要和老鼠比赛
 
∷相关评论∷    (评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) [更多评论...]
关于我们 - 网站帮助 - 广告合作 - 友情链接 - 网站地图
Copyright © 2002-2006 北京现代中欧管理科学研究院
建议使用IE5.0以上浏览器,分辨率为1024*768
有问题及建议请发E-mail:webmaster@jakj.com.cn
联系电话:010-62254883(网站事务)010-62267084(业务咨询)
京ICP备05023276号