有一天，五根指头聚在一起，讨论谁是真正的老大。

　　大拇指骄傲地率先发言，说：“五根指头中，我排在第一而且最粗大，人们在称赞最好或表现杰出的时候，总是竖起我，所以老大非我莫属！”

　　食指不以为然，急着辩解：“我才是老大，人们在吃饭时，如果没有我支持着，根本就夹不了菜；另外，人们在指示方向的时候，总是依靠我。”

　　中指不屑地说：“要说我们中间谁是老大，那一定就是我，在五根指头中，我最修长，犹如鹤立鸡群，而且我居最中间的位置，大家众星捧月，这不就是老大的证明吗？”

　　无名指也不甘示弱，理直气壮地讲：“三位也未免太自大了，世上最珍贵的珠宝，只有套在我身上，才能相得益彰，因此我才配做老大。”

　　小指在一旁，只是静默不语，四指惊讶地问道：“喂，你怎么不谈谈你的看法，难道你不想做老大？”

　　“各位都有显赫的地位，我人微言轻，只是人们在合十礼拜或打躬作揖的时候，我是最靠近真理与对方的。”

　　就这样五根指头谁也没有说服其它几位，大家还是总觉得自己才是老大。

　　点睛：

　　在现实社会中，每个人、每个岗位都有其存在的价值，人们总是争论所谓的谁大谁小、谁轻谁重的问题，如果不将他们放在一个特定的环境中，提供一个共同的参照点，大家都说自己重要，也许每个人说的都有道理，但谁也不可能说服谁。

　　在企业管理中，谁更重要的问题往往涉及到薪酬体系设定，是影响企业发展动力的重要因素。在现实中企业总由多个岗位组成，不同岗位的员工对企业有着不同贡献，而每一个岗位对企业来说都是不可或缺的重要部分，那么如何解决岗位之间的内部公平性问题，即如何解决不同岗位之间的价值评价——谁更重要的问题，便成为了建立科学合理、具有内部竞争力的企业薪酬体系的关键。这个问题一旦不解决好，将会给企业建立公平合理的分配制度和竞争机制埋下隐患，大大影响员工的工作积极性，从而削弱企业的市场竞争力，直接威胁企业的生存与发展。因此需要采取一定的方法，进行企业内部的岗位价值评估，并将之纳入绩效管理工作之内，保持企业正常有效的发展。