一、一叶不仅知秋

　　一叶知秋说的是看到一片落叶就知道秋天来临了。可以引申为从小的迹象看到大的背景，从小的变化看到大的转变，从表面的现象看到隐含的原因。这里面包含着深层的因果逻辑关系，显示一个人或一个组织的洞察力。这些小的、表面的迹象、现象、变化可能是原因，也可能是结果。如果是原因，将会预示事物的发展趋势；如果是结果，就暗含其背后有什么原因。无论是由果索因，或者由因测果，都需要我们对事物的内外在关系有比较深入的了解和把握。

　　其实一叶不仅知秋。一片落叶可以让我们有更多的推断，可以知病：正处于树叶茂密、快速生长的夏季，树叶慢慢变黄了，落下了，树可能是病了，生虫了；一片绿叶随风飘舞，慢慢落下，则会是风力过大的原因；树叶快速变黄纷纷飘落，一定是有突如其来变故，污染、人为破坏、……等等。

　　对于企业来说，一些现象的出现，比如市场滑坡，可能是产品质量下降导致、服务质量下降导致、竞争导致、行业变动导致，也会是国家政策、经济周期、自然灾害等等原因导致。企业领导人和管理层要通过收集信息，分析判断原因，找出对策。更重要的是企业领导人在市场滑坡出露端倪时就及时进行补救，或有工作失误时及时纠正，防止出现大的滑坡。可惜的是，不少企业在潜伏危机时浑然不觉，出现危机时措手不及；商机欲现时麻木不仁，商机消逝时，痛悔不迭。

　　二、关于与国际接轨

　　中电电气集团有句口号叫“与巨人同行，与世界同步”。这个口号显示了中电电气勇攀高峰的豪气和决心，也促使了该集团不断创新、迅速崛起。听起来让人兴奋，让人振奋。然而，当我们冷静的思考一下，就会觉得，这个口号的后半部分，也就是“与世界同步”存在着明显的逻辑错误。这个世界错综复杂，先进与落后并存。

　　首先，世界上的国家发展不同步。有以美国为代表的西方高度发达的国家，也有以非洲为代表的极度落后的国家和地区，还有以中国为代表的发展中国家。

　　其次，世界上的企业发展不同步。有以大型跨国公司（如微软、GE、西门子、丰田等）为代表的实力强大的企业，也有手工作坊，还有一般水平的半机械化的企业。

　　世界本不同步，怎么可能与世界同步？因此，一个企业的口号不仅要好听，让人激动，让人振奋，还要符合逻辑。中电电气集团提出这样的口号无非是为自己树一个很高的标杆，激发进取精神，让企业不断进步。但错误的口号容易导致错误的行为。因此，本人认为，这个口号可以改为“与巨人企业同行，与世界先锋同步”可能更准确。

　　由此我们想到流行的“与国际接轨”的提法，也犯了同样的逻辑错误。国际上有不少通行的东西，也有很多不通行的东西。即使通行的东西也是不断谈判、不断博弈的结果。比如世贸组织的规则。也就是说，国际是多轨的，你需要接哪一个？接轨的前提是什么？接轨的目的是什么？一定要搞清楚。许多时候，人们把国外的当成国际的，稀里糊涂接轨，懵懵懂懂上当，痛心疾首后悔。

　　当我们放眼世界时，不仅要搞清那些让人眼花缭乱的概念、规则，还要弄清这些概念、规则背后的陷阱和地雷阵，更要清楚我们自己的目的和实力。要知道什么是真正先进的并且对我们有益的，我们与其接轨要付出什么代价也就是我们要出让多少空间和利益，我们能得到多少空间和利益（短期和长期），接轨的最好时机是何时。

　　三、谨防排异反应

　　近日，舅父因冠心病发作住院，接受了心脏支架植入手术，恢复良好，顺利出院。而和他接受同样手术的另一病人却产生了明显的排异反应，继续住院观察。同样的病情、同样的治疗方案，却不一样的治疗效果。

　　由此，我想到了企业。许多企业为了生存和发展，引进管理、技术、人才、观念等，促进了企业脱骨换胎，高速发展；也有不少企业，使用同样的办法，却是事与愿违，不仅没有发展，反而陷入混乱。正像人体的器官移植，必须严密注意排异反应一样，企业在引进外来的东西是，要注意适应症，不可马马虎虎，不加选择。

　　近些年来，一些概念被人炒的热火朝天，诸如ERP、执行力、六西格玛、平衡计分卡、战略规划、流程再造、学习型组织、知识管理、蓝海战略等等不一而足。结果是有的受益，有的受害。

　　医学上讲究治疗方案和药物的适应症问题，企业管理也是如此。管理者尤其是高层管理者，必须头脑清醒，正像一个清醒的消费者不会凑热闹买东西，一定是要买自己需要的、合适自己使用的东西。国际上流行的一些方法和概念，不能说不先进，但先进的东西不一定能为我所用，再先进的东西也有适应性问题，决不是无条件使用。吃了不消化的食物会拉肚子或便秘，吃错了药物可能会要命。