1. 变革是长久繁荣的前提“徐克一路走来，以求新求变著称。他拍过情意缠绵的《倩女幽魂》，也拍了大气悲情的《男儿当自强》，更拍出视觉优先的《蜀山传》，是武侠世界中不二的”弄潮儿“。面对如此多变的徐克，没有人会怀疑其新作《七剑》的变化，关键在于有多少变化，变化是否成功。观完影片，我给出了自己的答案：《七剑》在传承中求变，在变化中创新，是一部成功之作。……不折不扣的常人对白……同样表现出徐克”敢为人之所不敢为“的一贯作风。”（引自《北京青年报》）

　　人不能长生不老，其现实期望也就是七八十岁。但一个组织并无理论上的寿命上限，只要不断变革，不沉醉于对旧我的迷恋，则可长期存在并繁荣。不幸的是，目前国内的企业和其他组织中，百年老店的数量还太少，更多的是富不过三代。其中相当部分原因，正是创新精神不够，耽于保守知足。

　　2. 路线与深度要用ERP还是选Oracle还是SAP？这是企业常为之苦恼的问题。从一方面看，至少是有点创新精神的企业才会问这些问题——这是应该鼓励的。另一方面看，“人类一思考，上帝就发笑”——这些问题并不是总有意义的。

　　徐克《七剑》之力与 张艺谋《英雄》之美哪个更好？一个年轻导演为了成功，更应当向谁学习？企业的问题与这个问题并无二致，而我的答案也是一样明确：重要的不是你选择了什么路线，而是你能在这条路上走多远！

　　产品/技术路线只决定成功的20％，其余的80％在于如何运用。任何管理思想都不是什么高深复杂的东西，甚至谈不上先进落后。比如，在众多二流动作导演制作大力砍杀时，卧虎藏龙、英雄、十面埋伏出场，盲众会说：“原来力量路线已经过时，唯美竹林才是新潮流”，于是乎纷纷改易路线（乐坏了一批厂商和顾问）。等到《七剑》及后续作品出场，再一次“回头是岸”。固然可以美其名曰“与时俱进、不断创新”，但费时费力、贻误时机的后果背后吞下。

　　有志者立长志：“今天要比昨天做得更好”类企业是也。

　　无志者常立志：不断高喊“打造最先进的全新的企业管理平台”者是也。

　　我一贯认为，“创新+持续发展”才是长久致胜之道。此处之持续发展，不仅是sustainable， positive for future，而是continuous， based on past.