一个园丁用最大的热情和关心，不断地掘地挖土，好像希望掘出宝贝来似的。这是一个热爱劳动的人，一个茁壮的脸色红润的人；光是胡瓜，他就种了50个苗床。

　　园丁有一个自以为什么都懂得的邻居——一个高谈阔论的、自以为是的人，一个一知半解的学校教员，他不过从书本上得到一点儿关于园艺的知识，就急于要成行成列的来播种胡瓜，而且自信他的菜园一定十分成功。他冷笑着对他的邻居说道：

　　“我的朋友，毫无疑问，你工作十分卖力；可是我想好的那个计划实行起来啊，你瞧，我就会远远地超过你的成绩，跟我的那个比较起来，你马上就会承认你的菜园是一片荒地。老实说，我真不明白你怎样会从这片土地上搞出名堂来的，为什么你的庄稼居然还会生长，我也捉摸不透；据我所知，你并没有读过一本书啊！”

　　“我没有时间读书，”他的邻居说道，“干这个啊，我只知道勤勤恳恳的工作和实践，一刻儿也不放松地坚持到底，就凭着这些，感谢上帝，我挣得了我的粮食。”

　　“你竟感嘲笑知识，你这个蠢材！”

　　“不，先生，你不应该歪曲我的说话的意思。你无论什么时候想出了好计划，我总是很愿意来学习的。”

　　“那么，你等到夏天瞧吧：那时候你就可以看到值得一看的东西了！”

　　“可是，先生，现在岂不是动手做的时候了吗？我在一个星期以前，就把我的胡瓜种上一些了，可是你一畦也没有准备呢。”

　　“现在我可没有功夫管这些，我得读书和研究，用铲子挖掘苗床好呢，还是用犁翻土好呢？我还不能决定。哦，不忙！时间还是富裕的。”

　　“对于你，也许是这样——对于我，时间可紧得很哩。”

　　说完这话，园丁就拿着铲子回去掘地了，我们的学者就躲到他的书斋里去了。这一个在书本里挖掘：阅读、比较、考证；那一个在田畦上挖掘：勘察、分枝、掘穴，“聪明人”的工作难以就续，“纸上谈兵”的叶子刚透出尖尖的芽儿，他又有了新的想法，新的计划，他又要重起炉灶！

　　结果如何呢？可怜！园丁种的胡瓜长大成熟了，拿到城里去换了钱了！而我们的“聪明人”呢，一条小胡瓜也没有种成！

　　点睛：

　　在现代化的管理进程中，不论是创业或者守业，追求成就必须讲求效益。而讲求效益最重要的是做好管理工作，向管理要效益，做好管理工作的前提是要有管理之道。

　　管理就像是学习，要理论与实践相结合，既要“行”又要“知”，两者不可偏废，不能轻视任何一方。但管理绝不是纸上谈兵，它是一个实践的学问。中国企业现在最迫切的问题不是引进某些新潮的管理理念，而是如何把理念贯彻于具体实践中。价值来源于思想，想获取更大的价值，必须首先确定良好的经营思想。企业管理不需要每一步都做好考证，经营方案不是要完美而是要最可行。绝大多数被执行的经营方案都不是所有方案中最好的，而是相对最可行的那个。

　　当前执行力越来越受到管理者的重视，的确，仅从执行的角度来看，再好的经营方案离开执行也只能是一纸空文。常听人说辛辛苦苦做调研、分析，反复的思考和论证出来的经营方案，可是实施的时候没有按照原本的要求执行，结果和原先预计的效果相去甚远。这一直是困扰企业经营的突出问题。

　　为什么企业经营方案难以执行呢？主要体现在经营方案的可操作性、经营方案是否被认可、执行者对经营方案的理解及执行的督导力度四个方面。操作性不强的经营方案是画上的老虎，好看不中用；如果不被认可，再好的经营方案别人不会按照它来执行；如果不充分理解就不能掌握经营方案的操作重点，把握关键环节，也注定难以成功；没有督导就失去对整个经营方案的驾御和控制，一盘散沙，任其脚踩西瓜皮滑到哪算哪，当然只能是企业自己为没有回报的经营方案埋单。

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