现代中欧沙盘模拟软件模拟职业认证管理视野职业生涯培训搜索管理论坛
设为首页
加入收藏
联系我们
您当前的位置:网站首页 -> 管理寓言 -> 文章内容 退出登录 用户管理
栏目导航
· 实战专家
· 管理文库
· 管理趋势
· 大师理念
· 管理寓言
· 管理观念
· 案例采集
· 管理新知
热门文章
· 真谛管理就是让水能倒流
· “中国彩电”的困境
· 《孙悟空是个好员工》
· 企业管理的两个简单法则
· “哈药”:胜利并失败着
· 中国式管理之十大糟粕
· 目标管理和自我控制
· 《一分钟经理人》
· 面对管理时尚
· 招兵买马之误:招聘案例分析
管理故事:换票
作者:不详  来源:网络  发布时间:2007-1-16 8:47:50  发布人:admin

减小字体 增大字体

 
 
  两个乡下人,外出打工。一个去上海(A君),一个去北京(B君)。可是在候车厅等车时,都又改变了主意,因为邻座的人议论说,上海人精明,外地人问路都收费;北京人质朴,见吃不上饭的人,不仅给馒头,还送旧衣服。

  去上海的人想,还是北京好,挣不到钱也饿不死,幸亏车还没到,不然真掉进了火坑。

  去北京的人想,还是上海好,给人带路都能挣钱,还有什么不能挣钱的?我幸亏还没上车,不然真失去一次致富的机会。

  于是,他们在退票处相遇了。原来要去北京的得到了上海的票,去上海的得到了北京的票。

  去北京的人发现,北京果然好。他初到北京的一个月,什么都没干,竟然没有饿着。不仅银行大厅里的太空水可以白喝,而且大商场里欢迎品尝的点心也可以白吃。

  去上海的人发现,上海果然是一个可以发财的城市。干什么都可以赚钱。带路可以赚钱,开厕所可以赚钱,弄盆凉水让人洗脸可以赚钱。只要想点办法,再花点力气都可以赚钱。

  凭着乡下人对泥土的感情和认识,第二天,他在建筑工地装了10包含有沙子和树叶的土,以“花盆土”的名义,向不见泥土而又爱花的上海人兜售。当天他在城郊间往返6次,净赚了50元钱。一年后,凭“花盆土”他竟然在大上海拥有了一间小小的门面。

  在常年的走街串巷中,他又有一个新的发现:一些商店楼面亮丽而招牌较黑,一打听才知道是清洗公司只负责洗楼不负责洗招牌的结果。他立即抓住这一空当,买了人字梯、水桶和抹布,办起一个小型清洗公司,专门负责擦洗招牌。如今他的公司已有一百五十多个打工仔,业务也由上海发展到杭州和南京。

  前不久,他坐火车去北京考察清洗市场。在北京车站,一个捡破烂的人把头伸进软卧车厢,向他要一只啤酒瓶,就在递瓶时,两人都愣住了,因为5年前,他们曾换过一次票。

  点睛:

  我们从三个角度来分析《换票》给我们的启示

  首先观念问题。你头脑中智慧和判断力决定于创富能否成功。对同一个地点或同一件事的判断便体现出你的观念来。所谓转变观念就是由落后的不合时宜旧的东西,转变为积极健康的向上的思想。有时观念一变,局势就大为改观,后来的结果自然就大不相同。因循守旧墨守陈规耽于享乐无论何时何地都没有前途;既便条件不错上天帮助你结局也会很惨。这个世界上能依靠谁?有时你会叫天天不应,叫地地无语,靠天靠地靠祖宗不算是好汉,那么只有滴自己的汗赴自己的难自己的路自己干。这就是一种观念一切依靠你自己。依靠你自己的一种观念。发现问题解决问题,在实践中不断的创新,不断奋斗进取,发现商机,勇于实践,这样自然就会扬帆远航。

  其次换位思考问题。当听到北京人质朴肯施舍人;上海人精明,外地人问路都收费。B君的换位思考:我不去北京转去上海,上海比北京机会多,会发财的;A君想的是上海不是我混的地方,倒是北京多么具有人情味啊!作为营销管理人员,不妨转换一下思路。

  第三投资角度问题。如果你是管理人员,掌握大批金钱的流向,那么你就要思考投资角度问题。盲目开发投资不当会使你的资金出现危险。且看B君怎么做的:在长期走街串巷中,发现很多商店楼面靓丽而招牌漆黑,经过调查,找到原因,发现了一个市场空挡:清洁招牌的清洁公司没有。于是B君的现金流就流向了创办清洗招牌的清洁公司。


  
 


 



[ ] [返回上一页] [打 印] [收 藏]
相关文章
· 历史上最经典的十大管理理论
· 商业管理理论:中国式管理的缺陷
· 马克·赫德引发的四个管理悖论
· 中国式管理之十大糟粕
· 管理思想之演变的总趋势
· 差异化管理知识员工
· 管理故事:生病的小金鱼
· 如何进行有效团队管理
· “船老大”的管理方略
· 管理寓言六则之二:“南风”定理
 
∷相关评论∷    (评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) [更多评论...]
关于我们 - 网站帮助 - 广告合作 - 友情链接 - 网站地图
Copyright © 2002-2006 北京现代中欧管理科学研究院
建议使用IE5.0以上浏览器,分辨率为1024*768
有问题及建议请发E-mail:webmaster@jakj.com.cn
联系电话:010-62254883(网站事务)010-62267084(业务咨询)
京ICP备05023276号