一座寺庙，僧多粥少。每到开饭时，和尚们一拥而上，你推我挤，本来就少得可怜的稀饭常常被挤翻，大家都挨饿。
和尚们推荐了一位长者分粥，情况有所改观。但分粥者大权独掌，加上平时相互关系就有厚薄，分的粥多的多，少的少。饿的受不了的和尚提议轮流分粥并获得通过。这下可好，轮到自己分时撑个死，他人分时饿个昏。几个善于应变者又联合起来，这几个人分时，这几个人就都能吃饱。
长期吃不饱的又提意见了，结果成立了分粥委员会，又成立了监督委员会。先由分粥委员会分粥，再由监督委员会评议，分粥委员会先争来争去，监督委员会再评来评去，这样一来，大家都很满意分得平均。可分粥时间太长，大家吃时粥已经凉了。
方丈云游回来了，决定由其中一名和尚全权分粥，但又规定分粥者最后取粥。从此和尚们比较均等地吃上了热稀饭。
其实很多时候，企业中的人力资源总监如同分粥的和尚，每天都游走在公司利益与员工利益的平衡上，角色尴尬。
在每个企业里，员工都希望人力资源经理是员工利益的代言人，而高管层却不无例外地把HR视为是公司利益的看护者。这一双重角色让HR经常陷入平衡员工与公司利益需求的矛盾困境。
当然公司设立人力资源管理，并不是要HR经理做一个分粥和尚的角色。
但是，HR能做到平衡两者的利益么？这是一场零和博奕还是其它？
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