健康处方

　　身为老板确实不容易。有来自人力资源系统的压力，比如管理层地震、训练不足、人才短缺。有来自公司战略的问题，比如知识管理、核心能力、竞争优势。有来自文化方面的冲突，比如领导变革的挑战。有来自生产运作（作业）系统的压力，比如不断提升质量、提高生产率、降低成本。有来自财务系统的问题，如资金计划、融资压力、成本指标、公司价值。有来自营销系统的问题，如变动中的市场需求、竞争的压力。

　　做了老板就是选择了一种生活，这是一列启动之后就无法停下来的列车，你要么卖掉它然后跳车而走，要么就只有全神贯注迎接崎岖路况的挑战。如果我们还能发现问题，如果我们还能找到办法，那么提升机会就在眼前，这就是机会!

　　跨越经理人封顶的大限是有解决途径的。寻找并发现不可限量的企业人物，将战略、组织、运作三者联结一致。发展执行的文化，迅速执行通过领导核心形成的决策与方案。文化包括了对所有核心关系的认知，文化使企业领导力无处不在。老板个人领导魅力、领导能力、领导策略的充分结合也将有力推动组织的变革。

　　跨越大限就需要变革，变革就是走上改善与突破之路，必须建立管理力与领导力。

　　建立科学的管理系统。我们太多的企业面临的变革实质上属于基本的管理提升！管理系统必须首先回答的基本问题：竞争是如何发生的，顾客需求的是什么，系统是如何制造输出的，核心能力有哪些，核心竞争力是什么，效率从何而来，如何在变革中持续领先。

　　执行力的因素之间有一个打通的过程。思路提供能力，通过战略对运营结果提出要求，依据战略对组织运作过程进行规划。通过战略设计组织系统，规划核心能力，驱动职能配合，提升与设置合格人力。从而不断提升运营管理。

　　建立适应的企业文化，不要指望煮沸整个海洋。思考什么样的文化构成了管理的障碍？什么样的文化问题来自不当的管理？常年形成的观念必须靠不断的影响去改变，明智的老板应当优先解决管理带来的文化问题，并应把企业思想、价值观作为有力的工具。可以建立战略驱动的文化、绩效驱动的文化、价值驱动的文化。

　　注重经理人个人修炼。强将手下无弱兵，聚才用才有道。思考为什么聚不到优秀的人才？为什么内部培养不出优秀人才？试图用引进人才促成变革与提升时为什么难以成功？空降兵能力不全面还是老板准备不足？归根结底，内部培养不出一流人才涉及到了事实的本质，这背后的东西与接纳不了空降兵是有共同原因的。换句话讲，不能培养人才的公司同时也难聚优秀人才。人才的不断涌现与进出平衡，将伴随管理提升而进入更高境界。关注人才的培养才是抓住了要点，人才与公司同步成长，这是良性状态的标志。

　　事实上，明斐的公司大有希望。