3月份，一封名为“来自副会长的信”的邮件从韩国首尔发出，发往三星电子在全球48个国家的中高层经理人，这封信发自三星电子CEO、三星集团副会长尹钟龙。这是三星电子例行的沟通方式，在这封信里，尹钟龙再次提到了危机感，他提到了汇率问题、石油问题，他甚至提到了伊朗核危机，“2006年，世界经济带给三星的风险和机遇都将是巨大的，油价的高涨和美元的走弱将为三星的业绩带来巨大的压力。此外，全球市场中的四大壁垒—价格、技术、地域和附加值—都将进一步被打破，从而造成更加激烈的竞争”。

　　在三星电子的经理人看来，每个月的“来自副会长的信”主题千变万化，但是唯一不变的是尹钟龙的危机意识。据说，即使在三星电子业绩最好的2004年，尹钟龙在信中甚至说“现在到了最危险的时刻”，尹钟龙提醒自己的下属：很多公司都是因为没有认识到危险，而忽视了消费者的潜在需求，从而陷入危机。

　　把时间拨到7年前，1999年11月——三星电子的30周年庆典日，眼神焦虑的尹钟龙一边强调“三星电子到了最危险的时刻”，一边做出了他职业生涯中最疯狂的豪赌，发力“数字融合”革命，即M30计划，让当时属于单一品种的产品与数字融合产品接轨，推出30多种数字多媒体产品。

　　七年时间，三星电子上演了数字商业的极速神话，一飞冲天、快如闪电这些形容词用在三星电子身上毫不过分。凭借着超凡的速度经营，现在的三星电子不断冲击着人们的心理极限，2005年三星电子以149亿美元的品牌价值首次超越索尼(1999年为32亿美元)，2005年营业额达到567亿美元(1999年为207亿美元)，2006年股票市值突破1000亿美元，宣布2010年拥有20种世界市场占有率第一的产品。

　　破解三星电子的速度经营之谜，让人想起比利时超现实主义画家勒内·玛格丽特曾画过一个系列烟斗，画作的标题为“这不是烟斗”。画中之物非原物自身。同样，三星电子速度经营的背后，也并非全球化、设计第一、品牌导向这种常见说法那么简单，三星电子快速增长的背后，也隐藏着诸多鲜为人知的秘密。

　　现在，三星这一高速战车似乎慢了下来，回顾2005年，三星电子的净利润同比下滑11%，运营利润同比下滑33%，销售额基本持平。三星电子全球CMO李宗锡在接受《数字商业时代》采访时表示，“三星电子还是非常稳健的，没有任何问题。尽管我们的利润有所减少，股票的价格却一直在上升，没有影响我们股票的价格。”

　　三星电子在数字革命的七年后是否遇到速度瓶颈？三星电子的速度经营又有哪些鲜为人知的秘密？下一步的进攻重心又在哪？