1996年，专注于中小企业创业的美国商业杂志Inc派员走访德鲁克，请教创业者的定义。德鲁克说，只有一个定义：创业者创造了新颖而与众不同的事物。Inc问，从这一点上看，你认为自己是一个创业者吗？德鲁克毫不迟疑地回答：“不，我是一个作家。我不能、也永远不会经营一家企业。与人们头脑中的固有形象不同，创业者并不是独来独往的人。而我总是独来独往。”

　　刚刚以96岁高龄病逝的彼得·德鲁克也许可以说是世界上最有名的独来独往者。市面上存在无数的有关如何做经理人乃至如何做创业者的书（德鲁克本人就是这方面的开山鼻祖），但是，却没有什么书告诉你如何做一个特立独行者。要想洞悉其中的奥秘，就让我们一起来阅读德鲁克这本大书吧。

　　德鲁克的一生堪称漫长，但却并非一首平淡无波的乐章，而是充满激动人心的跌宕起伏。1909年他在维也纳呱呱坠地时，奥匈帝国尚存，他的童年在第一次世界大战的阴影下度过。战后，他亲眼目睹了这个老大帝国的分崩离析，见证了维也纳从一个达官贵人和智者文豪的荟萃之地变为一个小国之都的伤心之旅。1930年代，他先是在德国，然后在英国，冷对阿道夫·希特勒的崛起。在大萧条时期他远渡重洋到了美国，经历了罗斯福新政和第二次世界大战，看着美国克服自身的孤立主义，一步步成长为世界超级大国。

　　在这样变动不居的环境中，德鲁克做过记者、证券分析师、作家、咨询顾问和教师，他的职业生涯跨越了75年。从外表看来，他似乎非常主动地迎接生活的各种挑战，但德鲁克自己的总结却不是这样：“在我早期的学徒生涯结束以后，我的每一个工作都是偶然碰上的……如果我们活得足够长，大多数人都需要改换生涯。如果你的人生规划面对机会不能够保持开放，那还要这种规划做什么用呢？规划的唯一目的是帮助你分辨何种机会适合，何种不适合。我总是能够找到自己合适的位置。我并不照规划按部就班地行事，而是规划自己该获取什么额外的技能以胜任我的工作。”

　　这种被动性与商业社会中不惜任何代价主动进取的习性似乎格格不入。然而，在无形资产大行其道、靠头脑和口碑制胜的领域中，后退一步，让命运牵引自身，不失为一种高明的策略。它使人得以识别一些难以想象的机会。

　　1941年，德鲁克在美国完成《工业人的未来》一书，得出的结论是：企业终将成为工业社会的主体。1943年晚秋，他接到通用汽车公司公关主管的电话，邀请他深入研究这家企业。从未在大企业或是其他大型组织服务过的德鲁克意识到这是一个机会，可以满足他进行“工业秩序的解剖”的夙愿。但是在当时的学术气氛下，从事这种研究，会影响到德鲁克在经济学或是政治学界的发展。德鲁克没有退缩，因为他的初衷是开启“管理”这门尚未为人所知的学科。有关通用汽车公司的书《公司的概念》使他一战成名，此后的故事我们大家都知道了。

　　有一句老话说，对管理学作者而言，挑战就是找到德鲁克说得还不够好的地方。这是因为管理学几乎所有的事情都可以被追溯到德鲁克那里。分权、赋权、利润中心、目标管理、创造顾客、私有化、知识工作、外包、第二职业生涯、非营利组织……德鲁克定义管理思潮的能力是惊人的，他集系统的观察者、规则的确立者和基本原则与习惯的推广者于一身。

[1] [2] [3]  下一页