约翰·伍顿的领导实践

　　狼是群居动物，由于集合了每一头狼的合力，狼群集体的捕猎行动可谓战无不胜。
 
　　——卢迪亚·吉卜林(Rudyard Kipling)

　　2004年雅典奥运会上，美国篮球队没有获得金牌，“这怎么可能？这支由NBA选手组成的全明星豪华阵容的美国队，怎么会输给阿根廷、立陶宛和波多黎各？”很多评论员认为，其他国家的篮球队中，最多也只有两到三个队员的水平，能够与美国职业篮球联赛的选手抗衡。参加奥运会的美国国家篮球队员是清一色的NBA顶尖水平的明星，怎么可能被其他国家的队员打败呢？答案很简单，美国选派的是优秀球员；其他国家选派的是优秀团队。

　　2005年4月，《教练伍顿谈领导》(Wooden on leadership)在美国出版，一个美国篮球教练员的著作，被后来主流媒体抬到和杰克·韦尔奇《赢》比肩的地位，半年来，畅销的事实印证了媒体的评论。

　　神奇教练伍顿成功的奥秘何在？在41年的教练生涯中，他获得了十次全国冠军，创造了包括七次蝉联冠军、88场比赛连胜、38场季后赛连胜、四个赛季所有比赛保持全胜的神奇纪录，至今无人能敌。他究竟是怎么做到这一切的？ 答案只有一个：伍顿教练善于培养团队优秀的习惯，仅此而已。他总是把优秀的习惯传授给团队中的每一位队员，在这个漫长的过程中，他也逐渐成长为一位世界级的领导大师和杰出的团队组织者。

　　伍顿教练认为，他的领导力“奥秘”，不是个人的私有财产，既没有申请专利，也没有版权规定，他希望与所有的领导者同行分享。套用一句互联网的术语，这是一种“开放源代码”。

　　做领导首先是做人，做成功的领导要做成功的人。一座“领导力金字塔”，可以最简洁表述伍顿的领导思想。

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