成功金字塔的第二层

　　金字塔的第二层四个要素：自制力、机敏、主动性、专注。高效领导者最重要的是要培养自己的自制力，这是领导力水平和团队绩效的重要保证。“自我控制力”意味着在成败得失前保持常态；在出现突发情况时保持镇定；尽量少在下属面前流露负面情绪。作为组织的灵魂，领导者必须保持一个情绪稳定，气定神闲的形象。只有这样，在组织面对困难的时候，所有成员才能有勇气携手并肩。伍顿教练在他40年的执教历程中没有讲过一次粗话；在比分落后或领先时也从没有暴跳如雷或者洋洋得意。在他的影响下，队员始终情绪稳定，在比赛的关键时刻从容发挥。

　　其次，要随时保持机敏的状态。每一位领导者都要随时保持一颗警觉机敏的头脑和对环境客观清醒的评价；要善于观察外界环境的动态复杂变化，善于观察和发现自己和竞争对手的弱点，迅速发现趋势、变化、机遇和潜在的危胁；无论在什么时候都保持“尚未行动，已经领先”的竞技状态，并把这种能力传授给下属。成功后的快感常常是领导者的死穴，这很容易把在自己和组织圈在“自我”的栅栏里，在不知觉的状态下，成为故纸堆里的垃圾，要在取得成功后，要保持“随时归零”的心态。机敏可以让运动员在赛场上及时调整战术动作；也可以让一个企业把握先机，随时创新，不是被动地服从于发展趋势，而是主动地顺应变化了的环境。

　　成功金字塔模式第三要素是主动。无论在体育还是商业领域，出现失误是竞争过程中再自然不过的一部分；犯错误最多并及时总结的队伍，不再犯同样错误的组织往往是最终的胜利者。伍顿教练注重培养一支敢于主动出击的队伍，这样的团队绝不会浪费时间去抱怨，而是思考如何最大化发挥自我专长。这样的团队永远善于开发市场的空白点，充分挖掘市场潜力。

　　成功金字塔模式第四要素是“专注”。“专注”有决心和坚韧的含义，是成功领导者不可或缺的品质。一个缺乏专注力的领导者，其团队也是人心惶惶，时刻准备放弃努力。

　　成功金字塔第二层的四个因素中，“自制力”使领导者正其身；“机敏”让领导者利其行；“主动性”使领导掌握先机；“专注” 使领导者将有限宝贵的人、财、物、时间资源集中于最重要的目标。

　　成功金字塔的中心

　　位于成功金字塔中心位置的三大要素是：状态、技能和团结。它们所适用的范围远远超越了篮球本身，只要能够熟练地运用，在对任何团队的领导，都能体现出神奇效果。“状态”是一种平衡，如果一个领导者每天24小时都用来工作，每周7天从来不休息，这就是一种“失衡”的表现，最终会对领导者造成伤害，同时也会影响整个团队的表现。“技能”指能广泛应用到各种组织领导中的领导技巧。首先，你必须知道自己该做什么，树立一个明确的目标；第二，你所需要的就是获得这一目标的“全部”技能；最后，再将这些技能应用到工作中去，同时保证你的执行是快速有效的。

　　一个领导者，要想在竞争中取得胜利，就需要不断的学习和自我完善，同时要采取有效措施激励整个组织和团队，不断学习和自我提高，建立“学习型”组织文化，因为在自以为“全知全能”后获得的认知才是更重要的。关于团队精神，伍顿教练认为，一个团队中的明星，正是团队本身，所有的成员都应该齐心一致为了团队的利益而努力。

　　除了以上这12个因素，金字塔的三个中心要素能够使领导者接近成功的巅峰，它们是：镇定、自信以及最大竞争力。在成功金字塔顶端的两侧，是信念和耐心。无论是金字塔的哪一层面或者哪一个要素，都需要这两个要素贯穿始终。除了坚持信念，一个领导者还要能够有充分的耐心找到实现信念的方法和途径。而在此过程中，无论处境是好是坏，都要保持镇定，以一颗平常心去面对得失成败，始终不移地坚持你的观点和信念。在紧张和压力的条件下保持镇定，表现出色，也是领导者必须具备的一种能力。而有了镇定，也就拥有了它的伙伴—自信。自信来自细致充分的准备；来自对一切相关因素和不确定结果的估算；来自对自我能力和潜能的充分调动和发挥。这两个中心要素能帮助领导者达到最大竞争力。

　　对一个具备了最大竞争力的领导者来说，进程遇到阻力的那一刻，就是体验到竞争乐趣的开始。当一个领导者具备了以上所有的素质和能力，他还要做的就是对努力的过程获得满足，而胜利只是努力的副产品。因为真正最难以达到的成功，是人能够实现他的最大努力，发挥最大潜能，获得心灵的宁静。

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