关键字:管理 木桶理论 长板优先 企业管理 管理理论
 
    管理中提到木桶原理，大家皆知。木桶理论认为一个桶装水的多少，不取决于木桶的长板，而取决于木桶的短板，如果存在短板，水就会从短板处流失，水最多装到短板高度。
　　
    如果说，木桶原理是对现状的描述和概括，那么如何改变现状，更是企业经营者最关心的问题。

　　要想改变现状，就必须把短板加长，如何加长或加高短板是解决问题的关键；

　　而现实短板只所以短，完全有它的原因，“存在的必合理”；也就是所有木板之间的关系或者是木板的结构，决定或影响了它，造就了它为短木板。所以在现有的关系或结构下，致意去单独的加高短木板，实现的可能性很小，且不牢固，防漏能力很差。解决的方法是：先加高长木板，然后在修补短板，从而达到木桶盛水增多结果。因为只有先增加了高木板，改变了木板的原有结构，在新的结构关系下，使短板的加高成为了可能，且牢固性和防漏性都不会消减。

　　修补桶是这样，改变一个人，完善一个组织，同样遵循此道理。

　　要想改变一个人的缺点或不足，你必须努力的发展他的优点，进而来弥补或改变他的不足。为什么呢？因为发展他的优点，他在得到肯定同时，就有了改进缺点的信心，因为发展了优点，改变了他的知识和层次结构，积累了经验，从而使他有了改变缺点的能力，因为优点的发展，切断了缺点发展的空间和资源，所以改变缺点，易如翻掌。