关键字:风筝式管理 解析 管理 管理策略 企业管理

    牛津管理评论(oxford.icxo.com)综合报道:
      
    风筝式管理的基本步骤：
     
    提出项目目标。项目目标是解决问题的定性要求，它起两个作用：一是为制定方案指明了思路；二是为选择备选方案指出了定性标准。
     
    确定项目标准。标准是目标的具体化，是为保证方案效果而提出来的具体的定性定量指标，是经过论证必须达到的标准。
     
    划分个人目标。划分个人目标的目的是根据分工明确项目标准的关键程度和地位，为确立个人目标的完成程度提供更明确的依据。项目标准一般分为硬性限制标准和合格鉴定标准。前者是必须达到的标准，缺一不可并在水准上没有任何妥协余地。后者属于满意度标准，即能达到更好，视具体情况而言。对各满意标准的重要程度还可以通过打分进行评价。

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