牛津管理评论( http//oxford.icxo.com ) 报道：

　　Program of “○” being managed：All done aims at no management

　　现在看来，近百年的管理学史，人们仅仅是致力于对组织内部所有的“有”展开了管理和研究，且不见得有效；而忽略了一个重要事实：组织内部除了那些看得见、摸得着的人、才、物和产、供、销等外，还有一些本该引起高度重视而却一直被忽视甚至受歧视的，看不见、摸不着的，可被名之为“无”的东西。诸如“自生自发”的文化、隐形秩序、隐性知识，等等。本质上，上个世纪人们一直谈论的正是如何管理这些“有”的问题，而恰恰就是没有人有意识地来谈论关于“无”的管理。而在终极意义上说，这些“无”具有更为决定性的意义。这是因为，正如老子所说，是“无中生有”、“有生于无”，而绝无反例。“无”作为一种决定性的力量，始终决定并操控着所有的“有”。深入一步说，我们对所有的“有”所展开的管理，最终目的恰恰应该也必须是为了对“无”展开有效的管理，并进而实现真正的“不管理”。正如理论的最高境界就是没有理论，管理的最高境界竟然就是不管理。我们对于管理所做的一切，正是为了实现这种“不管理”。或者更准确地说，“不管”是为了实现真正的“管”，“管”是为了实现真正的“不管”。于是，衡量一个组织是否有机管理了，衡量一个领导者是否善于管理，只有一个标准：那就是“无”，包括是否对“无”进行了管理以及能否做到“不管理”。由此看来，管理学发展至此，不能不重新归“0”，即归于“无”，并亟需对“无”展开全面、深入的研究以期实现对“无”的管理。

　　正是为了对“无”展开有效的管理，我们提出“‘○’管理方案”。这里的“○”是一个无极圈，也是一个“0”，即“无”。正如我在《中国人的道德是怎样“炼”成的》一文中所指出的，“无”是一个很了不起的意念或意境，有了这个“无”，中国自然哲学思想和艺术创造等便由此开启，并使中华民族成为了一个在世界文明史上早熟的民族之一。中国古圣人有了“无”这个概念，在中华上下五千年文明史的历史长河中，就不知激发了多少富有创造力的头脑的好奇心和创造热情。在某种意义上说，如果说孔子读《易经》，读懂了一个“中”字，那么老子读《易经》则正是读懂了一个“无”字。据统计，《道德经》全文共有5298字，总用不同的汉字792个，其中“无”字的出现频率为100次，位居第7位。出现频率居于前6位的是：“之”（248次）、“不”（238次）、“以”（164次）、“其”（139次）、“而”（117次）、“为”（114次），这些字几乎全是虚词或者是起过虚词作用，而“无”出现时却基本上都起着实词作用，大多有空灵、静虚、清灵等意思。由此可以见得老子对于“无”的推崇。周敦颐《廉溪集·太极图说》中指出：“无极而太极。太极动而生阳，动极而静，静而生阴……阴阳一太极也，太极本无极也。”周敦颐这里所说的“无极”就是一种关于“无”的意念或意境；而所谓的“太极”便是一种“有”的状态。在周氏看来，宇宙万象在“无”中生“有”后，所有的“有”，都是“负阴抱阳”的，也即所谓的“一阴一阳之谓道”。问题的关键是，“太极本无极也”，也就是说，宇宙万“有”（即“太极”）都“本”于“无”（即“无极”）。由此看来，抓住了“无”就能搞清楚所有的“有”的来龙去脉。在“有”与“无”之间，“无”是本，是根。同样道理，就组织管理而言，管理了“无”，也就抓住了管理工作的根与本；管理了“无”，也就抓住了管理工作的总纲。纲举则目张，所以，若真正管住了“无”，也就可以实现真正的“不管理”。

　　有了前述关于“无”这样一个意念或意境，现在来谈论“‘○’管理方案”就较为轻便了。下文将从三个步骤或者说是三个层次展开我们的“‘○’管理方案”。

　　第一步：要实现对“无”的管理，首先必须修炼一颗“无常心”，将心境反推至“无”--空灵的境界。

　　老子说：“圣人无常心。以百姓心为心。”（《道德经·四十九章》）所谓的“无常心”，绝不是人云亦云，随波逐流，而是要求我们不但不能固执一己之见，而且还要有一颗厚实博大的包容心，要有一个海纳百川的大胸襟。明代大学问家吕坤在《呻吟语》中，对老子的“无常心”作了精彩的解说：“举世都是我心。去了我心，便是四通八达，六合内无一些界限。”“无常心”正是要做到“去我心”，达到“举世都是我心”。显然，“无常心”这样的境界，恐怕只有把自己的心“修炼”到空灵、静虚、清灵，即“无”的境界，才能达致。在老子看来，世俗中人，往往装满了自己的想法，固执拘泥，自以为是，刚愎自用，这样的心犹如一块顽石，不仅不可能突破自身，超越自我，还往往带着一孔之见、一己偏执，步入“死地”。所以，圣人应该“无常心”，解放自己的心灵，使自己达致意志的自由。老子在《道德经》第十六章中说：“致虚极，守静笃。”这个“虚极”、“静笃”的境界就是一种“无”的境界，也就是“无常心”的境界。我们要想对“无”展开管理，就必须把那颗被世俗蒙蔽或侵袭得千疮百孔的心，反推到“无”--“空灵”的境界。这并不是要求人们去搞什么闭关修炼，去做不食人间烟火的修道士，实际上，在世俗组织里生活的人，只要能最大限度地“去我心”，做到“以百姓之心为心”，即“举世都是我心”，那么“无常心”的境界同样是能够达致的，而且，这种“空灵”的“无常心”的境界对于组织管理来说，至少有五大作用：一是“无”的心境有利于增强思维的敏感度。“无”是空灵、静虚、清灵的境界，属于人类意识里比前意识、潜意识更深层次的“空灵层”；这样，所有这些前意识、潜意识层的丝丝律动，都将在这一“空灵层”裸露无遗，所以思维的敏感度必将得到前所未有的增强；二是“无”的修养有利于增进组织内部的和合度。正是因为思维的敏感度得到了前所未有的增强，将愈能深入到人的“真正智力的根部”，进而愈能觉察组织内部参与互动的组织成员之间存在着的种种“不一致”，并且还将有望进而察知产生所有这些“不一致”的真正根源。找到了这些根源，组织内部的和合度就有望得到空前的增强，最至少是将能实现真正“和而不同”的良性互动的局面；三是“无”的修炼有利于激发人的创造力。“无”是一张白张，一片未开恳的处女地，可以描绘出最靓丽、最美好、最宏伟的蓝图。不仅如此，正如我在《中国人的道德怎样“炼”成的》一文中所指出，“无”的境界不仅能更清晰地透视“真相”，而且，“无”与“愿景”之间将远比彼得·圣吉所说的“真相”与“愿景”之间的距离更远，也因此必将产生更为强大的“创造性张力”；四是“无”的境界有利于增进人的包容度。正如我在《与霍金对话--中国自然哲学之于新宇学》所指出的，那个图示“无”的境界的“无极圈”，佛家称之为“圆觉”，意思是圆满之灵觉，即指佛家所觉悟之道，周备圆满，毫无缺漏，就像这个大圆圈。显然这只有觉悟到了最高境界，才能觉通此道。道家把这个圈称作“金丹”。这“金丹”指的是以自体为炉鼎，自气为药物，抱一守“中”，炼心养气，养修身性，达到一种“静”、“虚”、“空”的境界，用图像来表示，就是这个大空白圆圈。显然，能达此境界的人，当然就能做到“肚大能容，容天下难容之事”；五是“无”的境界有利于培养人的公德心。“无”是一张纯净的白纸，也是一面“照妖镜”，因而，前意识、潜意识层丝丝恶念的律动，将都不可能逃出“无”的法眼，也因此而有望唤醒人们内心良善的美德。老子在《道德经·十六章》继“致虚极，守静笃”一句，紧接着又说，“万物并作，吾以观复。夫物芸芸，各复归其根。归根曰静，静曰复命。复命曰常，知常曰明。不知常，妄作凶。知常容，容乃公，公乃全，全乃天，天乃道，道乃久，没身不殆”。老子所说的“知常”，就是要知“道”。“道”是什么东西呢？“道”就是“无”。因为道生万物，“生之畜之，生而不有，为而不恃，长而不宰”（《道德经·十章》），他对万物起作用了却从不炫耀、从不居功自傲。而“道”之“德”还集中体现于“天道无亲”（《道德经·七十九章》），“道”是永远不会搞亲亲疏疏的。所以知“道”有容，有容乃大，能容则公，天道是最宽容、最大度、最公“道”的。所以天“道”富有最良善的道德品质和最健全的人格魅力。有了像“道“这样的“无”的境界，岂能有私？

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