知道杰克·韦尔奇是因为知道通用电气，知道通用电气是因为知道世界500强，而正是这位锐意改革的管理奇才造就了通用电气的辉煌。

　　通用电气是个多元化的企业，而韦尔奇把通用的每个事业部作为一个独立的竞争体去提高市场竞争力，他告诉所以管理者一个真理:市场中只有最强的企业才能生存，如果某项业务做不到行业领袖，那么，对不起，关闭或者卖掉它。他在整合通用的业务部门时，完全是以成绩论英雄，许多公司原来的骨干业务被停止，仅仅是因为做不到数一数二。

　　去年联想收购IBM的事件，我们不管谁是赢家，但是IBM公司就是遵循了杰克·韦尔奇的这个市场理论。这个理论如果拿到我们阿里的中小企业群，也是非常的实用，很多厂商面对价格疯狂上涨的原材料，朿手无策，其实他们并不知道怎么去提高竞争力，因为材料涨是大家涨，而竞争力是根本不受类似于材料等外部因素影响的。

　　韦尔奇另外的一招就是----用人，他认为，挑选最好的人才是领导者最重要的事情，他觉得与员工的沟通是用人中最重要的环节，只有沟通才知道他适合什么岗位和职位，于是通用电气在沟通再沟通的前提下，形成了严格的人才淘汰体制。而我们国内某些企业管理层在用人招聘的方式上的，简直是无理取闹，有的一味追求学历，有的一味追求经验，前几天我报上看到，更有企业考应聘者"米的外婆是谁"之类的笑话面试题!!看来对"人才"两个字的理解，也是我们企业需要认真学习和思考的问题。

　　杰克韦尔奇是一个管理学的疯子，不是所有人都能学会他的一切管理手段，但他的一些性格特征和多年来的管理经验、教训却是我们大家非常值得学习的!