现代中欧沙盘模拟软件模拟职业认证管理视野职业生涯培训搜索管理论坛
设为首页
加入收藏
联系我们
您当前的位置:网站首页 -> 管理新知 -> 文章内容 退出登录 用户管理
栏目导航
· 实战专家
· 管理文库
· 管理趋势
· 大师理念
· 管理寓言
· 管理观念
· 案例采集
· 管理新知
热门文章
· “中国彩电”的困境
· “哈药”:胜利并失败着
· 《孙悟空是个好员工》
· 企业管理的两个简单法则
· 《一分钟经理人》
· 真谛管理就是让水能倒流
· 招兵买马之误:招聘案例分析
· 《领导学:沟通的视角》
· 中国医院,等待品牌
· 《在不确定的世界》
质疑长尾理论
作者:刘悦坦 刘佳 张莉明  来源:不详  发布时间:2007-7-9 9:48:36  发布人:admin

减小字体 增大字体

 

关键字:质疑 长尾理论 管理 企业管理 市场竞争
 
  在“长尾理论”席卷全球的同时,相关的争论和批评也接踵而至。面对良莠不齐的评价,安德森不仅做出了或辩解,或赞赏,或批判的回应,还对长尾理论做了进一步的完善和更新。

  2007年伊始,当安德森与他的妻子和四个孩子在美国加州的伯克利悠闲地享受和煦的阳光时,关于“长尾理论”的争论正如狂风暴雨一样席卷全球营销管理界。

  长尾(TheLongTail)是克里斯·安德森(ChrisAnderson)在2004年10月号的《连线》杂志封面文章中首次提出的概念,他也是这家杂志的主编。

  所谓“长尾理论”,最初是从统计学中一个形状类似“恐龙长尾”的分布现象的口语化表述而来。基本原理是,众多小市场汇聚成的市场能量可与主流大市场相抗衡—只要产品存储和流通的渠道足够多,需求不旺或销量不佳的“冷门”产品所共同占据的市场份额,可以和那些少数热销产品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。

  在“长尾理论”席卷全球的同时,相关的争论和批评也接踵而至。安德森作为一个成熟的思想者,是绝对不会停止思考的。面对良莠不齐的评价,他不仅做出了或辩解,或赞赏,或批判的回应,还对长尾理论做了进一步的完善和更新。

  不能“动态”理解“头部”,就不懂长尾理论

  由于挑战了传统的“二八原理”,长尾理论提出之后,关于“尾巴”和“头部”的争议就一直不绝于耳,因为很多人对长尾的功效并不看好。

  在众多的批评者中,《华尔街时报》电子版的主编李·格姆斯是较为典型的一个。他在2006年底就发言批评说:“《长尾理论》声称网络在改写商务运作规则,这本书曾激励了很多人,但我分析了克里斯·安德森引用的数据,又研究了更多的其他资料,却发现长尾在很大程度上并没有达到安德森所宣称的那些功效,因为最赚钱的地方还是在‘头部’。”

  对于格姆斯的批评,安德森回击:长尾曲线中“头部”的定义是动态变化的,不应简单地从百分比的角度来看待“头部”重要,还是“尾部”重要,但是格姆斯却没有看到这一点。安德森在2007年1月的博客日志上说:“对于长尾的看法,我认为他的出发点是错误的—他错误地从百分比的角度来看市场,因为长尾曲线中‘头部’的定义是不断变化的。”

  安德森所说的“丰饶经济学”(EconomicsofAbundance)—资源有多少,尾巴就有多长,而在资源有限而“短缺”的产业,长尾的“把戏”就不在于它的长度,而在于它的“宽度”—要尽量把处于长尾末梢的零散消费者向头部集中,这就回到了安德森所说的尾部与头部的“动态”界定上。

  通过安德森与格姆斯的辩论可以看出,最令安德森苦恼的是很多人至今对长尾理论还存在各种误读,尤其表现在对“头部”与“尾部”的界定问题上,很多人难以动态地看待“头部”和“尾部”。为了避免给读者留下“头部”与“长尾”左右二分“一刀切”的印象,安德森把我们大家原本熟悉的“经典长尾曲线图”(见图1)加以改造,把“经典长尾曲线图”从上到下纵分为三个部分,形成“改良长尾曲线图”(见图2),从而更清楚地显示出长尾的“头部”与“尾部”之间并非是绝对静止的切分。

 特别推荐:


    牛津管理评论企业案例大全(一)
企业运营管理文本大全免费下载
求职跳槽中的面试技巧与简历大全
职场人加薪技巧集锦
企业绩效管理与考核文本大全
牛津管理评论职场故事集



[ ] [返回上一页] [打 印] [收 藏]
下一篇文章:微笑曲线的认识误区

相关文章
· 质疑罗清启的质疑
· 寻找“赞赏”和“质疑”间的平衡
· 长尾理论更适合中国的理由
· 案例:格林柯尔“收购遭质疑”,成长的代价
· 360考核走在质疑与实践之间
· 让长尾理论见鬼去吧
· [图文] 《财富》杂志:时代淘汰韦尔奇 "商业圣经"遭质疑
· 阿里巴巴钻进死胡同? ——五大看点质疑阿里巴巴
· 联想选择罗纳尔迪尼奥作代言 受到广泛质疑
· 惠普包装新品牌进攻联想与戴尔 被质疑玩弄概念
 
∷相关评论∷    (评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) [更多评论...]
关于我们 - 网站帮助 - 广告合作 - 友情链接 - 网站地图
Copyright © 2002-2006 北京现代中欧管理科学研究院
建议使用IE5.0以上浏览器,分辨率为1024*768
有问题及建议请发E-mail:webmaster@jakj.com.cn
联系电话:010-62254883(网站事务)010-62267084(业务咨询)
京ICP备05023276号