现代中欧沙盘模拟软件模拟职业认证管理视野职业生涯培训搜索管理论坛
设为首页
加入收藏
联系我们
您当前的位置:网站首页 -> 管理新知 -> 文章内容 退出登录 用户管理
栏目导航
· 实战专家
· 管理文库
· 管理趋势
· 大师理念
· 管理寓言
· 管理观念
· 案例采集
· 管理新知
热门文章
· 真谛管理就是让水能倒流
· “中国彩电”的困境
· 《孙悟空是个好员工》
· 企业管理的两个简单法则
· “哈药”:胜利并失败着
· 中国式管理之十大糟粕
· 目标管理和自我控制
· 《一分钟经理人》
· 面对管理时尚
· 招兵买马之误:招聘案例分析
竞合关系的八卦原理
作者:佚名  来源:不详  发布时间:2007-7-9 9:48:44  发布人:admin

减小字体 增大字体

 

关键字:竞合关系 八卦 原理 管理 竞争 合作

  先从一个佛家的故事开始讲起,一个老和尚指着楼下来来往往的人问一个小和尚:你能数清有多少人吗?小和尚摇头说:太多了,数不清。老和尚说,我只看到有两个人,一个叫名,一个叫利。小和尚于是大悟。
  
  后来小和尚长大了,终于还是不堪忍受寺庙的清冷,从楼上跑到了楼下,还做起了生意。不过老和尚的智慧还是对他有所启迪,他发现在生意场上虽然各色人等,纷纭复杂,但也只有两个人:合作者和竞争者。
  
  这只是原始的发现,后来他据此做了更多的研究。
  
    什么是合作?
   
    合作就是商业中的多个主体为了共同的利益做共同完成一件能产生价值的事。没有合作就没有价值的产生,合作解决了利益的产生问题。
  
    什么是竞争?
  
    竞争就是商业中的多个主体为了自身利益而针对同一利益目标互相开展利益争夺。没有竞争就没有利益的分配,竞争解决了利益的归宿问题。
  
  小和尚有点兴奋,继续钻研下去。
  
    我该和最合作呢?
  
    合作者中最最重要的就是客户。有人会问?一个顾客到一个小店买了一包口香糖,拿糖付钱走人,一分钟不到就完成交易,他们之间也有合作吗?当然!一个有钱,一个有烟,相互交换就是合作,只不过很简洁而已。复杂一点的情况比如我们为客户提供一个解决方案,首先是要和客户一起深入沟通,了解客户需求,直到探求最佳方案,然后报价,最后实施验收。过程很复杂,但你能说和口香糖买卖有本质的区别吗?
  
  合作者很重要的还有股东之间,企业和员工之间,员工和员工之间,与供应商的合作,与代理商的合作,甚至和竞争者的合作。
  
    这么看来,合作真是无处不在啊!合作就等于赚钱,要赚钱就要合作,小和尚的心里这样一来回,豁然开朗。
  
    接下来我该和谁竞争呢?
  
    当然首先是和我们抢客户的人,我们必须要胜出才行,不然就没有客户同我们合作罗!没有客户同我们合作,后果可不堪设想!!
  
  在竞争者中不可忽略的还有股东,因为赚了钱之后谁都想多分一杯羹;到底谁多谁少呢?这一点真要费点思量啊!
  
  竞争关系还有企业和员工,员工和员工,企业和供应商以及代理商之间。
  
  不要忘了,竞争者中还有我们的命根子——客户,因为客户老是和我们讨价还价呀!
  
  天哪!这到底是怎样一个世界啊?几乎所有的合作者都是竞争者,所有的竞争者也都是合作者。小和尚刚刚还自我感觉天地初开,现在又完全一片混沌世界了。

特别推荐:

    企业运营管理文本大全免费下载

    求职跳槽中的面试技巧与简历大全

    职场人加薪技巧集锦

    企业绩效管理与考核文本大全 



[ ] [返回上一页] [打 印] [收 藏]
下一篇文章:长尾的三种强大力量

相关文章
· 宝洁与沃尔玛的竞合
· 统一出招:饮料行业竞合时代来临
 
∷相关评论∷    (评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) [更多评论...]
关于我们 - 网站帮助 - 广告合作 - 友情链接 - 网站地图
Copyright © 2002-2006 北京现代中欧管理科学研究院
建议使用IE5.0以上浏览器,分辨率为1024*768
有问题及建议请发E-mail:webmaster@jakj.com.cn
联系电话:010-62254883(网站事务)010-62267084(业务咨询)
京ICP备05023276号