现代中欧沙盘模拟软件模拟职业认证管理视野职业生涯培训搜索管理论坛
设为首页
加入收藏
联系我们
您当前的位置:网站首页 -> 管理新知 -> 文章内容 退出登录 用户管理
栏目导航
· 实战专家
· 管理文库
· 管理趋势
· 大师理念
· 管理寓言
· 管理观念
· 案例采集
· 管理新知
热门文章
· 真谛管理就是让水能倒流
· “中国彩电”的困境
· 《孙悟空是个好员工》
· 企业管理的两个简单法则
· “哈药”:胜利并失败着
· 中国式管理之十大糟粕
· 目标管理和自我控制
· 《一分钟经理人》
· 面对管理时尚
· 招兵买马之误:招聘案例分析
一位顶尖品牌战略专家的四则运算(2)
作者:佚名  来源:不详  发布时间:2007-7-31 9:53:43  发布人:admin

减小字体 增大字体

  减:给营销成本做减法

  品牌战略的一个重要原则就是规划差异化、个性化的品牌核心价值与品牌识别,并以此为品牌宪法去统帅一切营销传播活动。高度的差异化与个性化的信息能够赢得众多关注的目光,同时也能更有效地引起消费者的共鸣,以较低的成本提升销量。这样,即使只是在策略与创意上凸显核心价值,媒介费用没有增加,广告效果却明显的多。

  对此,翁先生颇有感慨。当宝洁公司以精当的市场细分傲视群雄时,中国许多洗发水企业也纷纷“东施效颦”,一时之间,“头屑去无踪”的翻版广告层出不穷,但并未见得“销售更出众”;拥有“乌黑亮泽”发质的美女充塞荧屏,但营业额也并未如宝洁公司一样“红的发紫”。翁先生认为,这种幼稚行为不亚于拾人牙慧,结果是在宝洁公司先声夺人的优势和雄厚财力的阴影下掀不起一丝涟漪。而奥妮与飘影则反其道而行之,一个摇旗呐喊“植物一派”,一个浅笑言曰“去屑不伤发”,迥然不同的定位使它们以很低的成本就获得大众青睐。

[下一页] 乘



[ ] [返回上一页] [打 印] [收 藏]
相关文章
· 如果我是一位CEO
· 一位顶尖品牌战略专家的四则运算(1)
· 一位顶尖品牌战略专家的四则运算(3)
· 一位顶尖品牌战略专家的四则运算(4)
· 一位顶尖品牌战略专家的四则运算
· 盖茨如何当好董事会主席 有效评估每一位候选人
· 一位销售经理的“讲话”
· 一位销售经理的谈判奇谋
 
∷相关评论∷    (评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) [更多评论...]
关于我们 - 网站帮助 - 广告合作 - 友情链接 - 网站地图
Copyright © 2002-2006 北京现代中欧管理科学研究院
建议使用IE5.0以上浏览器,分辨率为1024*768
有问题及建议请发E-mail:webmaster@jakj.com.cn
联系电话:010-62254883(网站事务)010-62267084(业务咨询)
京ICP备05023276号