与《中国经营报》不同，《21世纪经济报道》给读者提供的是新鲜热辣的新闻以及不为人知的内幕消息。当国家开始关闭盗版音像城时，它告诉读者深圳原亚洲知名的盗版音像城已变为全国最大的正版音像制品销售专卖店；当中国允许AOL/时代华纳与新闻集团在广东省内提供有线电视服务的时候，它的第一访谈就邀请香港亚视总裁封小平进行现场对话，为读者剖析珠三角电视的格局变化；当观众在为电视上突然涌现运动鞋和洗发水广告而眼花缭乱时，它又及时带来一篇经过详细调查研究的报告，解除读者心中的疑惑。

　　《21世纪经济报道》关注问题的视角也十分独特：当众多媒体对大运会的举办成功宣传时，它却聚焦在企业投资赞助的成败得失与体育产业化的前景上；当众多媒体还在向读者解释什么是ERP时，它呈现的是联想实施ERP的艰难过程；当众多媒体正对旅行社的前景作分析时，它为读者介绍的是一家小小旅行社的成功经验。

　　遍及全国的记者群体也是《21世纪经济报道》独一无二的财富，庞大的信息网络，为它建立了一个丰富的资讯平台，也让《21世纪经济报道》的新闻在第一时间出现。

　　可见，《21世纪经济报道》的管理者是一个做媒体的高手，属于那种策划型的经营者，他很清楚什么是读者需要的。

　　但是，过多的凸显新闻价值，以眼球经济来吸引读者的《21世纪经济报道》在新闻透视的真实性上显然要打上折扣。细心的读者可能发现，《21世纪经济报道》经常刊登一些说明，对以前的新闻报道作相关更正。这或许是独家爆料给当事人带来影响，从而引起企业态度的改变，矢口否认，也可能是为了让新闻更具有独特性，一些未经证实的传闻就这样上了报纸。这也是《21世纪经济报道》市场定位的体现，它做的是市场，更大程度上追求经济效益，因此提供的是读者想看的，经济效益也就随之而来。

　　从近半年的运作来看，问鼎经济类报纸的老大位置是《21世纪经济报道》的目标，但要和《中国经营报》开始正面对垒还尚须时日，《21世纪经济报道》还有一段路要走，而且也不是只有它在挑战的路上前进。

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