洽谈合资的两年多，活力28几乎处于停产状态，职工人心浮动，为留中还是去德犹豫不决，无心工作，更不用说市场销售。恰恰是在这两年，市场竞争前所未有的激烈，很多企业如雨后春笋般冒出，活力28的市场份额一落千丈。　

　　按理说，拿着一大笔钱，活力28集团的首要工作应该是引进一套新的洗衣粉生产设备，同时对市场布局进行分析，重点做什么地方，城市还是农村，营销体系如何建立。但是，手握重金，第二任老总雷世忠却不想在日化上下工夫，想做些别的东西。结果耗资千万的一次性饭盒生产设备，还没有正式开工，就发现成品质量严重不过关。新加盟的活力28洗衣机尽管多次强调“大波轮，力气大”，也没能换得消费者的亲睐。楚星药厂号称高利润，然而成本价比市场卖价还高！最后，是大把的银子换成了一大堆废钢烂铁。上市短短三年，几个亿的资金就这样一去不回。　

　　与此同时，雷世忠尴尬的发现，自己一直不想做的日化还在艰难的支撑着整个企业的运转，成了赖以生存的源泉。但是作为另一个新创品牌“波尔”，还未绽放就无可奈何的凋落了。　

　　波尔源于活力的英文POWER的谐音，本想活力再现，但先天的缺血让它举步维艰。　

　　1、市场竞争十分激烈，城市市场有外资把守，农村市场民营企业竟相争夺，广告战、价格战、促销战如火如荼。波尔想以浓缩粉进攻城市市场，但大量的销售费用投入让它望而却步，农村市场以前也没有全心经营过，没有现成的销售渠道。　

　　2、销售政策苛刻。在价格随着市场变的销售环境下，活力28集团仍然恪守着以产定销的老模式，产品由日化厂生产，定价后再交给经销公司卖。在没有广告又没有什么大力度的销售政策的情况下，还要经销商现款现货，以至于有实力的日化经销商根本不愿意接受波尔。结果，最后找到的都只是对活力28（美洁时的广告）十分仰慕，希望能借经营活力28有所发展的非目标经销商。在销售人员保证其日后可以销售活力28的许诺下，按照细分市场的原则，必须先从波尔做起。这种不得已的谎言暂时蒙住了这些经销商，但展开销售之后，双方都无法很好的配合，本不是做日化的经销商没有渠道，难以很快的拓展，本就没有什么政策的活力28面对市场也是一筹莫展。这样下来，几个月双方就一拍两散。找一个，死一个。每年底的经销会议不得不把找经销商当作头等大事。　

　　3、产品质量不佳。97年是波尔大举进攻全国市场的一年，借助活力28的连带关系，作为新品上市，成绩差强人意。可到了年底，退货之声弥漫整个公司。50年代的设备生产的产品怎能适应90年代的市场要求呢？　

　　4、营销整合严重欠缺。逆风飞扬的活力28集团还没有真正去认识改变很多的销售环境，对现代销售也是一知半解，没有一套系统的思路，结果销售政策是半年一大变，月月一小变，搞得业务员和经销商都疲于应付。　

　　当然，最关键的是领导人对日化不很看重，一直有转行的念头，所以有限的资金对波尔的销售只是杯水车薪。波尔的生存环境越来越恶劣，而活力28的广告也越来越欢，加上两家公司势不两立，在沙市这个弹丸之地，也在进行着市场份额的争夺。波尔眼看着活力28威胁到自己，却连“本是同根生，相煎何太急”也说不出口！　  

　　在活力28集团的二次创业中，为自己勾画了大好前景：形成以洗涤、纸品、纯水、房产、医药五大支柱的集团化公司，同时兴建活力工业园，洗衣粉、餐洗和纯水在2005年分别达到三个20万吨的产能。只可惜，面对这个泡沫，职工早已麻木漠然。　

　　实情是，除了洗涤在苟延残喘外，其他行业均奄奄一息。活力28的业务部谈及波尔销售时，十分佩服自己的销售人员，在做一个死一个的情况下，还能不断的去挖掘新客户，为公司销出一车又一车的货。波尔在如此艰难的条件下，上市三年销量年年上升，和销售人员的努力分不开。这些销售精英们在日后走出活力28投奔其他厂家时，无不成为抢手之人。广州立白今年五月份销量前十名中，有五个来自活力28！　

　　1999年，是活力28集团彻底走向落寞的一年。作为湖北省的龙头企业，证监会对上市公司的监察首先从活力28开始，本想作为典型学习的企业，却在调查中让证监会大吃一惊。就是这个连续三年绩优的公司，蕴藏着巨大的黑洞。调查组不得不放慢调查其他企业的步伐，并召开紧急会议商讨关于活力28的问题。纸终究包不住火，自上市前就已呈颓势的活力28，黯然接受命运的安排。一时间，各大媒体纷纷对股份公司核销集团公司一个多亿的违规做法进行报道。不过，实质的东西总是被忽视，股份集团本一家，这种违规现象的背后体现的是经营上的问题。　

　　活力28的陨落，无非是集团多元化，资金严重分流，经营由之恶劣的众多企业的一个翻版。任何企业的衰败，无不与之经营下滑密切相关，而违规行为不过是这其中一个体现罢了。　

　　随着盖子的揭开，证监会勒令活力28资产重组。为了重组成功，市政府又抽调轻工局罗传福当董事长，主要工作就是稳定职工情绪，尽快实现活力28的重组。　

　　这之后的活力28集团就像走在一根钢丝上颤颤巍巍，展望新世纪，活力28人却在寒冬中度过了最苦涩的世纪之交。一年多来，重组成了每个人谈论的话题：和谁重组，重组之后有什么变化？当然职工最关切的是自身的根本利益，会不会下岗成了笼罩在每个老职工头上的阴影。本以为可以在活力28这棵参天大树下乘凉的人们发现，这棵曾经茂盛的大树在短短几年，叶子快掉光了！　

　　2000年5月19日，还在为重组忙碌的活力28领导班子接到市政府通知：从即日起，由本市另一家上市公司与活力28重组。于是突然间，天发的人开始进驻活力28。这场日后被媒体称之为“政府行为”的重组着实让活力28难以接受，但作为国有企业，政府的命令只有也只能无奈的接受。《21世纪经济报道》曾以“天发入主活力28，同城兄弟悲喜交加”的标题真实反映了这两家企业的不同感受。　

　　接着，活力28的领导换了一茬又一茬，整个企业人心惶惶，而波尔的市场也彻底瘫痪，经销商问讯后纷纷掉离滩头，整个销售工作处于停滞状态。上市公司将日化剥离出去，ST活力更名为天颐科技。至此，这个日化行业与证券市场的双料明星正式结束了其光辉历程。　

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