现代中欧沙盘模拟软件模拟职业认证管理视野职业生涯培训搜索管理论坛
设为首页
加入收藏
联系我们
您当前的位置:网站首页 -> 实战专家 -> 谷俊与日化营销 -> 文章内容 退出登录 用户管理
栏目导航
· 张兵武品牌观察
· 胡羽环球产销专栏
· 谷俊与日化营销
· 营销专家--王建
· 采纳策划朱玉童
· 陈宁营销管理
· 陈小龙营销诊断
· 陈志怀营销创新与管理
· 方圆润智刘永炬
· 韩亮独特视点
· 韩志锋品牌资源
· 郝志强营销培训
· 高韬观点
· 胡纲品牌观点
· 黄江伟营销感悟
· 黄云生战略性品牌管理
· 景素奇人力资源管理
· 蓝哥智洋营销咨询于斐
· 冷振兴产业观察
· 李海龙强势品牌塑造与管理
· 李政权营销全沟通
· 凌志先锋温韬
· 罗清启品牌科技
· 南方略营销刘祖轲
· 刘同强家电营销
· 庞亚辉品牌策划
· 齐渊博营销战略
· 尚阳营销战略
· 沈坤实战咨询
· 沈闻涧
· 石章强体系营销
· 王传才战略品牌营销
· 王乃振管理视界
· 王逸凡品牌视野
· 王蓁看连锁经营
· 翁向东论品牌战略
· 叶秉喜归真营销
· 尹传高营销变革管理
· 游昌乔危机管理与公共关系
· 于长江品牌&传播
· 俞雷销售管理
· 张会亭终端培训
· 左亮营销策划
· 刘胜营销策略及观察
· 李玉国品牌核实战
· 朱煌品牌问题
· 华彩咨询母子公司管控
· 尚丰企业营销管理
· 中外管理
· 潘文富经销商研究
· 黄静大卖场与零供关系研究
热门文章
· “中国彩电”的困境
· “哈药”:胜利并失败着
· 《孙悟空是个好员工》
· 企业管理的两个简单法则
· 《一分钟经理人》
· 真谛管理就是让水能倒流
· 招兵买马之误:招聘案例分析
· 《领导学:沟通的视角》
· 中国医院,等待品牌
· 《在不确定的世界》
纳爱斯雕牌:痛并快乐着
作者:谷俊  来源:本站整理  发布时间:2006-6-28 14:07:00  发布人:admin

减小字体 增大字体

 

  5、众矢之的

  经过一番鏖战,雕牌强势确立,其市场地位昭然,但俯看硝烟未散的战场,纳爱斯再次感到了形势的严峻。对此,纳爱斯将像一个义无反顾的斗士,准备积极推进洗牌进程,他们认为只有这样做,才有利于中国洗涤用品行业的发展和提高。

  但庄启传的大洗牌运动,只是挤掉了一些小品牌和散兵游勇,而那些真正具有实力的企业只遭受些皮肉之苦,并未受到重创。面对纳爱斯还在痛下杀手的态势,有的虽退避三舍,但还是集中力量死守“大本营”。有的虎视眈眈,扬言砸锅卖铁一抗到底。 “宜将剩勇追穷寇,不可沽名学霸王”,庄启传说,市场竞争全凭实力,来不得半点虚伪。意气用事,无济于事,施展计谋,炒作概念,最终都会适得其反,希望有识之士能够正确分析中国洗涤市场的形势,加盟纳爱斯,化干戈为玉帛,为共同发展中国洗涤业,参加世界经济分工而努力。他忠言:“纳爱斯如果没有实力是不会轻易介入的,而且我们已做好各方面的准备,将架起沟通的桥梁,扫清障碍……用我们的品牌和规模优势,挤掉其他品牌,垒起高坎,让新入行者退出,使自己的规模再次扩大,最终实现年销售100万吨洗衣粉的市场占有率。”“在竞争与合作的交替中,尚有部分企业不识形势,不适气候,仍在赌气逞能,“宁做鸡头,不做凤尾”,“宁服老外,不折国人”,明知不可为而为之,憋着一口气苦苦挣扎,自己跟自己过不去。这又何苦呢?要知道,你挣扎的时间越久,你企业的价值就越低。中国话叫“识时务者为俊杰”。做企业必须要有这样的胸怀与度量。做企业更应该懂得商业竞争与运动竞赛的后果不同,不仅仅是荣誉和奖杯问题,而是关系到企业倒闭破产,员工下岗,投资无回,关联到社会不稳定,发展停滞,国家综合国力下降等一系列政治经济问题。因此,企业一定要学会为生存、为发展能屈能伸的本领,懂得“享受变化”的道理。纳爱斯过去就为兄弟厂“打工”的,这有什么不光彩的呢!既然如此,站在民族工业的大义上,我们还有什么气不能消?有什么怨不能解?一定要让资源耗尽,去作无谓的牺牲呢?!”

  面对雕牌的“狂妄”的言论和“苦口婆心”的劝说,有竞争对手不客气地表态:“雕牌太狂了,它想像三国一样一统天下。雕牌如果不能上市的话会相当危险,它有点像在沙滩上建立起来的大厦。它从几万吨到100万吨,时间太短,渠道管理不稳,各方面都跟不上,这有点像秦池。一旦出事,容易出现多米诺骨牌效应。”

  况且与雕牌竞争的企业如奇强、白猫、浪奇都是上市公司,有着资本的先天优势,而如立白、传化等已获得中国驰名商标的民营企业,也都在开始进军全国的计划,挡在雕牌前面的,是一道又一道艰难而又不得不迈过的鸿沟。

  而事实是,雕牌三分天下的豪情壮志并没有在2001年圆满的实现,百万吨的销量虽近在咫尺,但却终究难以企及。去年推出香皂的换代产品水晶皂,仅差一步,便失去锁定品牌的时机,结果鱼目混珠,一场混战,迟迟不能脱颖而出。接着又发生了驰名商标的“牙膏风波”,纳爱斯的佳绩令同行垂涎,云生雨聚纷纷而起。再者,公司在快速发展,而分销物流系统严重滞后,即便流程搞好,人为的管理不到位又是个坎,这其中哪一点问题的爆发,都会给纳爱斯造成不菲的损失,甚至扰乱全局。现在纳爱斯是在高速公路上行驰的汽车,既要保持速度又要不断整修,这种状况能维持多久?又有谁能担保不出问题?  

三、 抓住明天的奶酪

  2002年纳爱斯设定的具体目标是 销售收入60-65亿元,利税6-6.5亿元。

  打造品牌成了纳爱斯工作的重中之重。他们认为,就洗涤用品而言,没有什么高超技术要求,中国现在最缺少的是品牌。没有强大的品牌,相对优势就难以发挥。过去,纳爱斯让消费者以小的付出,获得大的实惠,这已是家喻户晓,人人皆知。但这显然还不够,还要提升品牌的文化品味,只有提升了文化品味,品牌才能魅力无穷。因此,在新的一年里,纳爱斯组织了“千人助威团”去韩国,助国足,振国威,为的就是宣传“好品牌无国界,爱国情在心间”,树立纳爱斯、雕牌文化品位,因为只有根植于民族文化中的品牌才更具有生命力。

  与此同时,纳爱斯内部开始强制推行以财务管理为中心的招投标制管理,提高了人员素质和管理水平。并且,与新惠普签约,运用IT行业的网络技术改造分销物流系统。

  纳爱斯也将市场经营工作重心放在超市、卖场上,开创城市辐射农村的新局面。因为有了多年流通网络建设的基础和经验,又实行了保证金制度,可以腾出精力和时间把这项工作做好,这是雕牌市场工作的重头戏。同时又进一步加深技术研究与开发。对原有产品不断进行改质、改性、改包装,使之以崭新的面貌出现在消费者面前,适应和满足消费的新需求。

  纳爱斯人知道,现在想要拿走他们“奶酪”的人和要创造新鲜“奶酪”的人已越来越多,途径也越来越广。“要从打天下逐步转向既要打天下,又要管天下。”庄传启说:要把未来紧紧把握在自己手中,就要做到两个惟一:因为我们是迟到者,惟一做到比先行者更好,才能保住“奶酪”;因为我们是吃改革“头口水”长大的,我们的改革惟一能比竞争更快,才能品尝到新的“奶酪”。

  尽管世人对纳爱斯还有着这样或那样的不解与疑惑,尽管竞争对手有着种种不平与不屑,但没有人不把纳爱斯当作目前新一代洗涤行业的大王旗,在这个风浪湍急的河流中,纳爱斯正激情豪迈的浪遏飞舟。带着浓浓的民族情节,纳爱斯欲缔造一个走向世界的神话,而这,在中国日化行业的任何一个发展阶段,是每个参与者所不可想象也不敢想象的。未来的路依然充满荆棘和坎坷,竞争的残酷和不确定因素也如影相随,纳爱斯还将继续自己的苦乐年华,但愿纳爱斯的新“奶酪”能够真正为整个中华民族带来惊喜!

  欢迎您与作者探讨您的观点和看法,联系电话:13924362645;电子邮件:gjun520@sina.com

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] 



[ ] [返回上一页] [打 印] [收 藏]
相关文章
· 纳爱斯:将又一次自己打倒自己!
 
∷相关评论∷    (评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) [更多评论...]
关于我们 - 网站帮助 - 广告合作 - 友情链接 - 网站地图
Copyright © 2002-2006 北京现代中欧管理科学研究院
建议使用IE5.0以上浏览器,分辨率为1024*768
有问题及建议请发E-mail:webmaster@jakj.com.cn
联系电话:010-62254883(网站事务)010-62267084(业务咨询)
京ICP备05023276号