以上是中国洗衣粉市场发展的五个阶段，也很凑巧，第五个阶段结束于世纪末。

　　进入了新的世纪，中国洗衣粉市场。又将有什么样的变化？让我们不妨看看近期的市场动态并对未来作一番预测吧！

　　一、外资洗衣粉终于按捺不住，以奥妙为代表率先加入到降价潮，可见对这块耕耘了数年的土壤断不会轻言放弃。就像家电业那样，沉寂数年后，趁国有品牌一时不备又杀回马枪。

　　99年底，联合利华对外宣布两款新推出的奥妙洗衣粉全面降价，奥妙全效和奥妙全自动分别降价40%和30%，此举一时在业内引起轩然大波。其洗衣粉市场董事长陈继均说：“我们也想不到，降价之后，月销量竟然大幅增长，整整是原来的四倍！”据悉，降价之后的奥妙市场占有率翻了一番，奥妙在上海的市场份额达到了突破性的37%，稳坐头把交椅，而在四川，经过高密度的广告宣传与降价，奥妙的市场占有率也迅速上升到12%，并与老对手宝洁的“汰渍”和“碧浪”洗衣粉市场占有率下降形成了鲜明的对比。据著名的调查公司AC?尼尔森对去年中国洗衣粉市场排行前十名的品牌调查结果显示，奥妙洗衣粉位列第四，而宝洁旗下的“碧浪”与“汰渍”分列最后两位。

　　眼看着奥妙摇起降价大旗获得累累硕果，一直以高品质、高价位著称的宝洁公司也忍不住了，今年3月，在全国范围内也悄悄推出一款与奥妙价格相同的洗衣粉。尽管对这次降价，宝洁公司并没有大肆宣扬，但谁也不会怀疑，曾经一度想退出洗衣粉的宝洁面对联合利华的又一次崛起自然心有不甘。宝洁低下高贵的头，联合利华又玩起了品牌，“我的利华，我的家”这一新广告语伴随着新的广告“有她不怕脏，孩子快成长”在全国热播。。

　　尽管外资洗衣粉并不承认自己在打价格战，但实实在在的降价却昭示着他们对重夺洗衣粉市场龙头地位的决心。

　　二、国有洗衣粉低潮状况一时难以改善。原国家大型洗衣粉生产厂家由于体制问题，要从根本上得到经营上的改善恐难奏效。许多企业将面临破产，兼并重组和转向的命运。目前在国有洗衣粉行业中，只有两个品牌在勉力支撑这一阵营：白猫和奇强。

　　白猫号称我国最大的合成洗涤剂生产企业，全国500家最大工业企业之一，现在销量也近30万吨。但近年来随着奇强和一些民营企业的崛起，白猫受到很大的冲击，由于对终端的不够重视，加之价格中高，使得白猫的上升势头在洗衣粉发展的第五阶段遭到了压制。让白猫唯一可以欣慰的是，白猫洗洁精差不多占全国市场份额的50%以上，牢牢占据着国内的榜首位置，连雕牌强大的广告攻势也难撼动。但白猫由于机制不活，资金不足，在市场争夺中屡屡处于被动，连奇强也瞄准了这一点，在上海闪电般的发动降价战，让白猫眼睁睁的看着城门失守。

　　近年来，市场的焦点集中在雕牌和奇强上，白猫似乎成了被遗忘的角落。面对颓势，白猫也开始在市场和资本两方面展开行动，先后组建了重庆公司，辽宁公司，大面积的开始扩张，连白猫洗衣粉几十年不变的包装也在今年悄然改换。同时，成功入主ST双鹿，也圆了自己资本市场的梦。雄心勃勃的白猫开始了反击之战，计划在2005年，产销量达到50万吨，市场占有率达到15%，成为中国最大的清洁用品公司。

　　而奇强的异军突起得益于农村市场的终端运作。这个中国目前最大的一个没有被合资的国产洗衣粉品牌从92年面市到现在成为全国知名品牌，靠得就是农村包围城市。避开了竞争激烈的城市市场，转向占有中国市场80%的农村，精耕细做，让奇强一跃成为全国销量第一。然而雕牌于99年开始反扑，销量直逼奇强，再者，埋头做农村市场，奇强的知名度并不高，甚至给人低档的感觉。为迎接雕牌的挑战，奇强在今年也开始耗资2000万做起了广告，“干干净净做人，中国人，奇强”的广告词力图在消费者心中树立起自己的品牌形象。不过这则广告却遭到很多业内人士的异议，觉得这是民族口号的宣传。虽然奇强并不承认自己品牌民族性的一面，但它的背景却让人不得不有这方面的联想。令人担忧的是，在新世纪，奇强耗资于品牌形象上，在赖以起家的终端上却放慢了步伐，而且大量的铺货也让资金在一定程度上流通不畅，奇强想坐稳老大的位置还有待于考验。

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