现代中欧沙盘模拟软件模拟职业认证管理视野职业生涯培训搜索管理论坛
设为首页
加入收藏
联系我们
您当前的位置:网站首页 -> 实战专家 -> 谷俊与日化营销 -> 文章内容 退出登录 用户管理
栏目导航
· 张兵武品牌观察
· 胡羽环球产销专栏
· 谷俊与日化营销
· 营销专家--王建
· 采纳策划朱玉童
· 陈宁营销管理
· 陈小龙营销诊断
· 陈志怀营销创新与管理
· 方圆润智刘永炬
· 韩亮独特视点
· 韩志锋品牌资源
· 郝志强营销培训
· 高韬观点
· 胡纲品牌观点
· 黄江伟营销感悟
· 黄云生战略性品牌管理
· 景素奇人力资源管理
· 蓝哥智洋营销咨询于斐
· 冷振兴产业观察
· 李海龙强势品牌塑造与管理
· 李政权营销全沟通
· 凌志先锋温韬
· 罗清启品牌科技
· 南方略营销刘祖轲
· 刘同强家电营销
· 庞亚辉品牌策划
· 齐渊博营销战略
· 尚阳营销战略
· 沈坤实战咨询
· 沈闻涧
· 石章强体系营销
· 王传才战略品牌营销
· 王乃振管理视界
· 王逸凡品牌视野
· 王蓁看连锁经营
· 翁向东论品牌战略
· 叶秉喜归真营销
· 尹传高营销变革管理
· 游昌乔危机管理与公共关系
· 于长江品牌&传播
· 俞雷销售管理
· 张会亭终端培训
· 左亮营销策划
· 刘胜营销策略及观察
· 李玉国品牌核实战
· 朱煌品牌问题
· 华彩咨询母子公司管控
· 尚丰企业营销管理
· 中外管理
· 潘文富经销商研究
· 黄静大卖场与零供关系研究
热门文章
· “中国彩电”的困境
· “哈药”:胜利并失败着
· 《孙悟空是个好员工》
· 企业管理的两个简单法则
· 《一分钟经理人》
· 真谛管理就是让水能倒流
· 招兵买马之误:招聘案例分析
· 《领导学:沟通的视角》
· 中国医院,等待品牌
· 《在不确定的世界》
十年磨一剑--“丝宝”十年之路
作者:谷俊  来源:转载  发布时间:2006-6-15 14:54:00  发布人:admin

减小字体 增大字体

 

  在中国,第一个卖洗发水的企业已无处可寻,但第一个让中国人真正认识并开始使用洗发水的企业却非宝洁莫属。这个跨国公司自1989年进入中国以来,在洗发水行业掀起的一个又一个波澜让人叹为观止。改革开放初期的中国,人们生活开始向小康迈进,宝洁公司已经意识到这个庞大的群体将成为未来的消费主流。秀发如此光滑闪亮,一把梳子让松松遍织的发结像波浪般优美飞旋开来,这则经典的海飞丝广告让国人大开眼界,一场倡导洗头的革命也在人们心甘情愿掏钱买海飞丝的时候完成了。紧接着,宝洁公司又告诉人们,光去头屑还不够,营养也很重要,于是潘婷来了,洗完头发,柔顺的感觉才妙,于是飘柔来了。从此,在漫漫十年的时间里,以营养、柔顺、去屑为代表的宝洁三剑客潘婷、飘柔、海飞丝几乎垄断了中国洗发水市场的绝对份额。想在洗发水领域有所发展的企业无不被这三座大山压得喘不过气来,无不生存在宝洁的阴影里难以重见天日。 

  当然,偶然的亮点还是有的。重庆奥妮用“植物草本”的概念,诉求产品天然性,一曲“百年润发”的独特创意,让奥妮一度以咄咄逼人之势向宝洁示威。可惜没等宝洁正式发起反攻,奥妮就因为自己内部的种种问题,昙花一现的沉寂了。 

  一直以来,飘柔、海飞丝、潘婷占据着中国洗发水市场的前三位,并以总和超过50%的份额处于绝对垄断之势。也许,这三座大山真的难以被撼动了。 

  就在这个时候,舒蕾出现了!短短几年,从最初王馨平的“别问我是谁”到胡兵的“终于找到你”,舒蕾掀起了一场红色风暴。尤为重要的是,它打破了飘柔、海飞丝、潘婷的黄金组合,以市场份额第二位挤进三甲之列,向人们昭示着一场新革命的到来。长期被宝洁笼罩的阴影终于被撕开一块,原来宝洁也并非不可战胜的!受此鼓舞,近两年来,电视广告上又出现了众多洗发水品牌竞相斗姸的热闹场面。 

  等我们走近来看这个率先打破宝洁垄断的企业,才惊觉,就在宝洁进入中国的同时,舒蕾所在的丝宝集团也悄然扎下根来。只不过同一时间进入中国的两个企业,一开始就同途而殊归。宝洁进入中国的那一天,就以巨额资本扮演着行业领导者的角色,而丝宝却在这场斗争中始终以挑战者的身份出现,甚至在初期,它在宝洁的眼里根本不值得一提。十年过去了,丝宝就这样从宝洁手里一点一滴的夺取市场份额,迎来了与宝洁分庭抗争的一天。 

  回顾丝宝的挑战之路,不得不让人感慨万千。 

创业与定位

  在接受湖北卫视《财智时代》的采访时,丝宝集团的总裁梁亮胜谈到自己人生第一笔钱的来历。那是在小学六年级,他用刻铜板的蜡纸将铜线包起来,扎成变压器,再把装鱼肝油的玻璃瓶,切割以后做成蓄电池,最后组成一个电鱼器在河里电鱼。结果真能电到鱼,后来邻居用60块钱买下了这个电鱼器。60块钱在当时已经算是一笔不小的数目了,价值的背后体现的是梁亮胜这个发明的功效。人生的第一笔财富也为他的创造性作了最好的诠释,而这是一个企业家必须具备的素质。 

  接下来的经历就坎坷了。1968年,作为老三届学生,梁亮胜到梅州地区上山下乡,这三年里,他靠着一盏煤油灯自学了大学课程。1970年,他又招工到矿山采矿,后来当上了团委副书记,也就在那个时候他的才能开始显露。当时的宣传印刷一般只套黑红两色,但梁亮胜却别出心裁的套了红蓝黄黑四色,这些聪明的行为被发现后,他又到了工会,自学了摄影,接着到《梅江报》、《广东画报》当记者,最后成为文化局的摄影师。 

  改革开放以后,梁亮胜举家迁往香港,在82年到85年的三年中,他们和另外两家人住在一间不到30m平方米的房子里。在这种艰苦的环境下,梁亮胜仍然每晚去夜校,因为有想做生意的念头,他系统的学习了航运、英语、国际贸易和经济管理。这之间通过广交会,梁亮胜做了几笔生意,他得知国内急需檀香木材,于是联系了一些厂家,赚了一大笔美金。 

  有了资金的梁亮胜萌发了做实业的想法。1986年,开始了创业之路,目标定为化妆品。创业最忌讳的就是盲目进入一个陌生的领域,没有一个详细的市场调查,不研究产品的可持续性和可拓展空间,是很多企业难以成功的重要原因。因此,从想法到实践,梁亮胜足足花了两年时间。首先是调查化妆品在中国的前景,结果发现化妆品在中国方兴未艾,随着人们生活水平的日益提高,对美的追求也日益强烈,巨大的人口数量蕴藏着很大的商机,然后是找合作者,虽说瞄准了发展前景,但毕竟还只是门外汉,化妆品的技术革新很重要,必须要能找到提供技术的公司做强大的后盾。最后在香港贸易发展局的帮助下,梁亮胜找到了一家日本公司。1989年3月,丝宝公司在香港注册。 

  实际上,丝宝公司的主体是在大陆。关于梁亮胜选择武汉作为基地,还流传着一个笑话,说他考虑选择发展基地时,在中国地图上掷飞镖,一不小心就投中了武汉。事情当然并非如此,选择发展基地是关系企业未来的大事,怎会如此儿戏?很多朋友劝梁亮胜把基地选在广东,但他认为丝宝的定位是一个全国性的品牌,要选就应该选辐射力强的地方,89年日用品国营批发还是销售的主渠道,当时全都是国营百货公司,并不像现在有很多大商场和超市,销售不可能直接给商场,必须通过一级批发站、二级批发站进行,。在国内辐射力强且范围比较广的就是号称“九省通衢”的武汉。梁亮胜认为,武汉是一个很好的集散地,周围几个省都靠它批发商品。选择武汉,不仅节约很多运输成本,也可以让产品流通很快。 

  定都武汉,并大力宣传日本技术的概念,丝宝在短时间里还算有个不错的开端,但随之而来的麻烦出现了。不久,湖北黄石的一个厂家也搞了个丝宝,叫慕尔丝宝。为了丝宝这个名称,两家公司还对簿公堂。在这个节骨眼上,媒体又向公众披露,丽花丝宝所谓的日本概念根本就是自己编出来蒙人的,实际上它是个彻头彻尾的国内公司,虽然它在香港注册。的确,丽花丝宝的商标与和服少女的广告让不少消费者误以为它就是个不折不扣的日本公司。这些不利的消息让初出茅庐的丽花丝宝有点头疼。由于某些原因,丝宝之争最终不了了之,丽花丝宝无可奈何的看着慕尔丝宝的借船出海。不过谁也没有料到,随着慕尔丝宝在日渐激烈的市场上节节败退,一场商标之争因为对手的死亡而烟消云散。 

[1] [2] [3] [4]  下一页



[ ] [返回上一页] [打 印] [收 藏]

上一篇文章:活力28:瞬间芳华
相关文章
· 奔驰推M级十年特别纪念版
· 保健品二十年关键词解读
· [图文] A-MCR铺出丝宝“丝绸路”
· 从容十年——寄望中国企业第二代
· 未来十年五大商业潮流
· 康熙回忆录:一个CEO六十年的成长与经历
· [图文] 未来十年中国营销发展趋势
· 人力资源管理:未来十年的变化
· [图文] 与君一席话,胜读十年书:和陈天桥茗茶
· [图文] 霍英东与何鸿燊的五十年恩怨
 
∷相关评论∷    (评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) [更多评论...]
关于我们 - 网站帮助 - 广告合作 - 友情链接 - 网站地图
Copyright © 2002-2006 北京现代中欧管理科学研究院
建议使用IE5.0以上浏览器,分辨率为1024*768
有问题及建议请发E-mail:webmaster@jakj.com.cn
联系电话:010-62254883(网站事务)010-62267084(业务咨询)
京ICP备05023276号