现代中欧沙盘模拟软件模拟职业认证管理视野职业生涯培训搜索管理论坛
设为首页
加入收藏
联系我们
您当前的位置:网站首页 -> 实战专家 -> 郝志强营销培训 -> 文章内容 退出登录 用户管理
栏目导航
· 张兵武品牌观察
· 胡羽环球产销专栏
· 谷俊与日化营销
· 营销专家--王建
· 采纳策划朱玉童
· 陈宁营销管理
· 陈小龙营销诊断
· 陈志怀营销创新与管理
· 方圆润智刘永炬
· 韩亮独特视点
· 韩志锋品牌资源
· 郝志强营销培训
· 高韬观点
· 胡纲品牌观点
· 黄江伟营销感悟
· 黄云生战略性品牌管理
· 景素奇人力资源管理
· 蓝哥智洋营销咨询于斐
· 冷振兴产业观察
· 李海龙强势品牌塑造与管理
· 李政权营销全沟通
· 凌志先锋温韬
· 罗清启品牌科技
· 南方略营销刘祖轲
· 刘同强家电营销
· 庞亚辉品牌策划
· 齐渊博营销战略
· 尚阳营销战略
· 沈坤实战咨询
· 沈闻涧
· 石章强体系营销
· 王传才战略品牌营销
· 王乃振管理视界
· 王逸凡品牌视野
· 王蓁看连锁经营
· 翁向东论品牌战略
· 叶秉喜归真营销
· 尹传高营销变革管理
· 游昌乔危机管理与公共关系
· 于长江品牌&传播
· 俞雷销售管理
· 张会亭终端培训
· 左亮营销策划
· 刘胜营销策略及观察
· 李玉国品牌核实战
· 朱煌品牌问题
· 华彩咨询母子公司管控
· 尚丰企业营销管理
· 中外管理
· 潘文富经销商研究
· 黄静大卖场与零供关系研究
热门文章
· “中国彩电”的困境
· “哈药”:胜利并失败着
· 《孙悟空是个好员工》
· 企业管理的两个简单法则
· 《一分钟经理人》
· 真谛管理就是让水能倒流
· 招兵买马之误:招聘案例分析
· 《领导学:沟通的视角》
· 中国医院,等待品牌
· 《在不确定的世界》
销售代表的四个自我
作者:郝志强  来源:本站整理  发布时间:2006-6-28 10:24:00  发布人:admin

减小字体 增大字体

  完成销售任务是销售代表的天职。顺利完成销售任务,一方面需要销售代表和公司内的各个部门、销售经理有良好的沟通,另外一方面就是和客户有良好的沟通。沟通工作是销售代表最重要的日常工作。有很多客户和公司“反目”是因为销售代表和客户的沟通出了问题。

  但是作为销售代表怎样才能达到通过“沟”的手段,达到“通”的目的呢?首先是要了解自己,也就是做到“知己”,其次要了解沟通的对象,也就是作到“知彼”。只有“知己知彼”才能占据沟通的有利地位,才能成为出色的销售代表。要做到“知己”,销售代表就要从下面的几个方面来对自己进行自我评定和了解,也就是认识四个自我。

  1、 理想中的我:

  所谓理想中的我,就是销售代表要确定自己的目标。我在今后3年之内要成为一个什么样的人,我的收入要达到什么水平,我要具备哪些能力,我要在什么样的职位上。只有确定了明确的个人目标,他的工作才有内在动力,才能持久。就象俗语所说的:对于一艘不知道自己方向的船来说,任何方向的风都是逆风。

  有了明确的个人发展目标,销售代表就会在沟通中采取主动,把沟通的主动权掌握在自己手上。他会尽力争取公司资源来服务客户,也会尽力要求客户来配合公司。这样销售代表的工作是有方向的,公司也会得到良好的回报,销售业绩也会是出色。

  2、 现实中的我:

  确定了明确的个人发展目标以后,销售代表还要立足于现在,要知道自己的核心能力是什么,要对自己有清醒的认识。对于一个销售代表来说要掌握三个方面:知识、态度、技能。

  知识包括行业的知识、企业的知识、竞争对手的知识、产品的知识、市场营销的知识等。态度是销售代表面对困难的勇气、有没有良好的心理素质、有没有积极心态、有没有成功的企图心、有没有良好的工作习惯。所谓的技能是沟通技巧、团队合作技巧、处理人际关系的技巧。销售代表要在知识、态度、技能三个方面全面认识自己,不断丰富自己的专业知识,端正态度,修炼各种工作和生活的技能。

  为什么“现实中的我”很重要?销售代表要出人头地,要创造高业绩,要争取好待遇。但是要“出头”而不是“强出头”。只有在外界的环境和自己的实力已经达到某种程度的时候才能出头,否则就是“出头的椽子先烂”。或者是在能力还不够的时候,就被提拔到了高位上,最后会害了自己。  

  3、镜像中的我:

  单单作到“知己”还不够,销售代表要时刻注意客户对自己的看法,因为在客户的眼中,你就是公司。因此要充分理解客户对你的认识,如果客户对你有误解一定要及时的纠正和排除。在销售上有个说法是:“客户可以抱怨我们的产品,但是我们不能让客户抱怨我们的服务。”客户因为公司的政策不合适,因为不满意公司的产品,不满意公司的售后服务,而离开公司,是可以原谅的,责任不全部在销售代表。但是如果是因为和客户的沟通出现问题而失去客户,销售代表就是死罪。

  同时销售代表还要时刻注意在销售经理心目中的形象,在财务部、物流部、行政部心中的形象。因为靠一个人就能搞定的事情已经太少了,大多数的事情需要团队的合作。没有销售经理和其他部门支持的销售代表是不能成功的。如果同事一提起他,总说“这个人人品不行”或者“他的能力有所欠缺”或者“他总是不配合我的工作,我怎么可能和他配合得好”,那么销售代表赶快辞职,寻找其他发展途径。

  4、真实的我:

  综合以上的三个方面:销售代表理想中的我;现实中的我;镜像中的我。他们的交集就是真实的你。所以销售代表要不断地反省自己,以自己的目标为前进的方向,对自己要有清醒的认识,同时要时刻关注销售经理、客户、各部门对自己的看法。只有这样,才能处理好各个方面的关系,做好各个方面的沟通,最后取得良好的销售业绩。

  作者留言:更多营销资料,请看我的网站:“阿强营销顾问室”http://www.consultroom.com;或者邮件联系我:consult@consultroom.com



[ ] [返回上一页] [打 印] [收 藏]

上一篇文章:销售渠道的所有权
相关文章
· 团队销售文化三要素
· 谈管理销售队伍的重要性及方法
· 苹果第三财季利润飚升73% MAC电脑销售创新高
· 宝马的“挖墙脚”销售法是不正当竞争吗?
· 四种销售人员不能用
· 三招管好销售团队
· 执行至上:刚柔并济的销售执行管理
· 三招管理企业销售团队
· 如何合理制定年度销售目标
· 谈如何管理驻外销售机构(二)——解读驻外销售机构对总部的十个关键词
 
∷相关评论∷    (评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) [更多评论...]
关于我们 - 网站帮助 - 广告合作 - 友情链接 - 网站地图
Copyright © 2002-2006 北京现代中欧管理科学研究院
建议使用IE5.0以上浏览器,分辨率为1024*768
有问题及建议请发E-mail:webmaster@jakj.com.cn
联系电话:010-62254883(网站事务)010-62267084(业务咨询)
京ICP备05023276号