背景资料汇总：
TOM.COM是和记黄埔及长江实业（集团）与其他策略性投资者组成之合营公司，于２０００年３月在香港联交所的创业板上市。TOM.COM从上市后，走了与中国其它三大门户网站上市后不同的道路.2000年8月20日香港港丽酒店，香港著名富商李嘉诚旗下的网络公司TOM.COM在这里宣布，将建立中国最大的户外媒体网络。
首先，TOM.COM的户外媒体业务以收购的上海美亚文化传播有限公司和昆明风驰明星信息产业有限公司为旗舰；
不久，它宣布以近3亿港元，收购内地5家大型户外媒体公司各自超过50％的股权。其中，它与北京炎黄时代广告公司、河南天明广告有限公司、山东的齐鲁国际广告公司和青岛春雨广告公司分别签订谅解备忘录，收购它们的大部分权益；与广州的腾龙（中国）集团有限公司签订认购协议，收购其户外业务的65％股权；
2002年3月１日TOM.COM有限公司收购辽宁鑫星盛世广告有限公司户外广告业务60%权益(鑫星是辽宁省大连市最大户外媒体公司)；
3月27日TOM.COM有限公司在香港宣布与内地４家广告公司（沈阳沙诺金厢广告有限公司、四川西南国际广告公司、厦门博美广告有限公司和福建新奥户外广告有限公司）签订谅解备忘录，收购这些公司的控股性权益。此次收购行动涉资约１.６亿元人民币。这些收购完成后，该公司的户外媒体网络从上海、云南扩展到北京、广东、山东、四川和河南，ＴＯＭ.ＣＯＭ在内地的户外广告网络已包括１２家区域性的户外广告公司，拥有广告总面积超过１７万平方米，业务覆盖２２个内地城市。今年这项业务可为该公司带来超过3.5亿港元的收入。为了管理这些公司，TOM专门成立了一家控股公司TOM Outdoor Media Group。目前以资产规模、营业额和盈利能力计，TOM.COM将成为中国最大的户外媒体商。
白马广告公司，９０年代初该公司曾一度充当中国４Ａ广告公司先锋的角色，拥有浪奇、浪潮电脑、太阳神、重庆奥妮、维维豆奶、深圳华侨城、中国联通、红塔集团等３００多家企业的成功案例。１９９５年，韩子劲、韩子伟、韩子定三兄弟认准户外广告媒体大有做头，一度将精力全部集中在户外广告业务上他们陆续投资巴士候车亭灯箱、高速公路两侧“擎天柱”广告牌等，建立起“风神榜”、“擎天榜”、“风盛榜”等一系列品牌，在短短的两年内建立起一个覆盖全国１８个城市的户外广告媒体网络。员工也由１６０多人扩张到１０００多人，目前在国内城市的市场占有率达８０％，沿海城市、包括北京的市场占有率则达７０％。其中在户外媒体市场候车亭广告业务的“战绩”尤为卓越，29个城市超过50％的市场占有率足以让其它竞争对手汗颜。白马户外媒体在22个城市的占有率均是第一，远远抛离了竞争对手。白马刚开始做户外广告的时候，就和欧洲第二大户外媒体公司——英国的ＭｏｒｅＧｒｏｕｎ集团合作，ＭｏｒｅＧｒｏｕｎ集团后被美国ＣｌｅａｒＣｈａｎｎｅｌ收购，后者是市值高达５００亿美元的全球最大户外广告集团。借助强大的外援，白马得以将“风神榜”一推到底，建成中国目前最大的户外广告网络，已累计发布了食品、饮料、日用化妆品、电信／通讯、电器、互联网、服装等诸多行业中４００多个品牌的广告，营业额每年以５０％的速度增长。
目前包括白马户外媒体、媒体伯乐、媒体世纪等户外广告公司的业务陆续在香港上市。据白马公司透露，今年仅“风神榜”这块的收入就大约有３亿元。数月前，指南针Ｃｏｍｐａｓｓ投资“风神榜”，占约１０％的股份。这家由上海实业（０３６３，ＨＫ）与ＡＯＬ时代华纳合组的风险投资公司拥有６０００万美元资本，专门投资媒体。上实与ＡＯＬ时代华纳分别投资４０００万美元和２０００万美元，各占股权６０％和４０％。
2001年1月19日，广州花园酒店，1个月前香港主板上市的内地首家户外媒体广告公司———白马户外媒体首席执行官韩子劲在出席新闻发布会时有意无意地频频提到了收购。这是意味深长的。因为，饱受资本桎梏之苦的白马，在摇身一变成为拥有30亿元市值的上市公司后，将可迈开收购的大步，未来3年，白马户外媒体仍将主力拓展候车亭，每年将增建2000个候车亭，使北京、上海、广州等市场的份额达到最大化，另外，则会把握收购机会，每年增加收购1000－2000个候车亭。与咄咄逼人的ＴＯＭ在户外媒体市场一决雌雄。
在香港主板上市的白马媒体以高达60倍的市盈率获得超过15倍的认购率；李嘉诚在TOM.COM收购内地户外广告公司时，两次共买入1000多万股Tom.com股份，基本买了个最低点，三个月来已净赚150％。一方是背后有国际最大户外广告商身影的中国内陆成功的广告公司，一方是华人首富旗下的网络公司，究竟户外广告背后蕴藏着什么？是潜力巨大的市场？是超额的利润？什么奶酪如此吸引资本的垂青？似乎一场类似于房地产的圈地运动就要展开……
户外广告受追捧的市场因素：
户外广告之所以受到资本市场的追捧，主要是因为这几年中国市场环境发生了巨大的变化。中国户外广告的发展在九十年代以后呈加速上升趋势，据统计，１９９０年到１９９９年十年中，中国户外广告的年增长率为２７．３％，全国户外广告投放额十年中增长了９倍。因为环境的改变，户外广告似乎才显示出它动人的魅力。
一， 媒体变化引发的需求变化
媒体数目增加，导致单一媒介覆盖率下降。由于都市人们生活节奏的加快，电视频道日益增加，节目日益丰富，从而导致收视点分散，到达率下降。据国家统计局数据显示，１９８０年全国电视台的数量是３８家，到了１９９９年发展到３５３家，增长了近１０倍；而平面媒体--报纸的增长速度更快，１９８０年为１８８种报纸，１９９９年已增长到２０３８种，二十年间增长了１１倍。随着电视台数量的增加，各电视台的电视频道也呈急剧上升态势，随着电视频道数量的增加，受众对电视节目的选择余地增大，这样平均每个电视频道的平均收视时间下降，从而影响广告收视效果。据中国权威媒体监测机构新生代１９９９年和２０００年连续两年对全国２０个直辖市和省会城市的调查显示，１９９９年有４４．６％的观众看到电视广告通常会转台，到了２０００年，这一数字上升到５０．４％，增加了六个百分点。加之近几年的网络的发展及普及，传统媒体正在受到越来越严峻的挑战。受众正逐步被分流，信息也逐步被细化，要通过传统媒体达到以往一夜成名的美梦，广告主所付出的代价将是无法估量的。所以哪种媒体拥有更为广泛的目标受众，自然会成为各厂家及商家追捧的对象。户外广告可以提供的是无间断地"每周七天，每天24小时"地向不断变化着的消费对象们发布着信息。在每一年度的各类媒体的价值比较当中，户外一直被评为最佳的媒体选择。因为人车流量的计算始终赶不上交通和人口的发展，任何依据现有数据投放户外广告的客户，收益远远超乎想象。户外广告透过策略性的媒介安排和分布，能创造出理想的到达率和频次，从而愈发得到广告主的青睐。
二， 生活方式引发的需求变化
随着人们休闲活动的日益增多，现代都市人越来越喜爱旅游和运动等户外活动。社交活动的趋势对户外媒体广告有利。调查显示，消费者比以前更少呆在家里，与此同时，电视、有线传播、杂志、报纸、书籍，还有互联网，都争相抢夺消费者在家里这一时段，显然这些户内媒介的效果已经比以前减弱了。于是，越来越多的企业开始将广告资金投向户外。据亚洲香港市场研究公司对中国２７００个样本、１２６个品牌的测试结果表明，在建立品牌广告知名度方面，户外广告已跃居为仅次于电视的第二大媒体。加之随着中国人民生活水平的好转，逐步开始对汽车、住宅、保险及金融、电信服务更感兴趣，而这些领域的品牌正是对户外广告最为热衷的投入商。
● 2001年上半年对二十三个城市的调查显示表明，户外广告投放量前20名品牌如下：
次序 2000年7-12月 23个市场 2001年1-6月 23个市场
现品牌 投放额（万元） 现品牌 投放额(万元)
1. 中国电信 13024.6 中国电信 14572.4
2. 中国移动通信 11913.1 中国移动通信 12424.9
3. 中国农业银行 8963.1 中国工商银行 8629.7
4. 摩托罗拉 8133.2 中国农业银行 8204.1
5. 中国工商银行 7936.5 摩托罗拉 7764.1
6. 中国建设银行 7452.4 百事可乐 7757.4
7. 联想 6777.3 联想 6767.3
8. 中国联通 5258.6 中国建设银行 5859.6
9. 招商银行 4667.8 雀巢 5636.5
10. 百事可乐 4437.0 中国联通 5406.9
11. TCL 4370.7 招商银行 5037.7
12. 搜狐网 3388.6 白沙 4754.7
13. 中国人民保险公司 3366.4 中国光大银行 4687.7
14. 爱立信 3266.5 可口可乐 4457.1
15. 海尔 3262.1 海尔 4294.2
16. 华夏银行 3223.6 康师傅 4156.9
17. 中国银行 3191.0 TCL 4123.3
18. 创维 3113.8 LG 4114.3
19. 中国石化 3110.4 中国人寿保险 3813.2
20. 交通银行 3054.2 三星 3766.9
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