“叛逃”，这个已经十分遥远的字眼，最近一段时间频频出现在媒体上。而涉及的人员与内容再也不是我们熟悉的台湾与大陆。而是国内十分有影响的方正与海信。

     2004年4月12日，海信集团在北京嘉里中心举行新闻发布会，近来备受业界瞩目的原方正助理总裁周险峰正式出任海信数码产品公司首席执行官，吴京伟担任海信数码产品公司总经理。至此，自3月起业内传出周险峰率领方正一干人马投奔海信的传闻，终于以4月12日的新闻发布会的形式做为了此次跳槽事件的结束。

     尘埃落定，各位看官似乎也该“洗洗睡了”，但有几个问题不能不提出思考一下：

     方正：人才过盛？

     方正的人事动荡一直以来就是媒体关注的焦点，一些企业也有类似的人事更迭，但像方正这样如此频繁，次次涉及企业高层的几乎没有。

     回头看去，方正包括此次周险峰离职在内，因为非正常原因离职已不是第一次，从由外企空降至方正任总裁的李汉生远走加拿大，再到方正集团前董事长张玉峰、方正集团所属国内上市公司方正科技原董事长兼总经理祝剑秋、方正电脑公司总经理时西忠等因为种种原因离开方正。

     而此次不仅是高层的离职，而且是引发了一个管理团队的集体跳槽。我们不能不感慨方正在人才极为匮乏的今天，源源不断向他的同行、竞争对手提供着极为熟悉方正各种情况的“空降兵”，不知道是一种大方？还是另一种“卧底方式”？

     现在看来只能猜测方正不缺人，即使在其网站已经迅速出现离职人员所空缺的岗位招聘。

     周险峰：无限险峰在前头

     十年方正生涯的周险峰通过此件事件可以看出，其是极具人格魅力的。否则对于各个对人才十分饥渴的行业来讲，原方正的人应该还有许多选择生存与发展的方式。

     周险峰现在的压力一定很大，他背负着一个方正“叛军”领袖的“英名”，正在承受着如下的煎熬：

     其一、短期之内能否带领海信团队凯歌高奏？

     其二、如何把握好海信团队与原方正团队的融合？

     其三、周险峰现在的很多考虑，必须不只考虑自己还要考虑跟随团队的利益；

     其四、海信高层的期望值与海信中层的观望值所形成的压力能否承接？

     其五、此次行为透支了周险峰在业界所形成的良好口碑，只允许成功不允许失败的职业要求将直接影响周险峰未来五至十年的职业生命。

     周险峰，要想成功攀越险峰不能不周密、周密、再周密了。

     海信：“带土移植”？

     如此多的一家企业中高层集中“叛逃”到未来的竞争对手队伍中，方正的无语与海信的风光不能不让我们思考相关法律的空缺。都在强调完全自愿的情况下，但近三十位人员的如此整齐划一的行为，让我也不禁在感慨海信所作的“大量工作”？

     现在越来越多的企业在涉足一些新的产业，引进几个人员加上内部慢慢培养的模式已经被证明是行不通的，最起码发挥作用的时间显得比较滞后。于是开始有一些“带土移植”的做法，就是在将一棵参天大树挪位的同时，将其根部的土壤一同移走，以保证大树在新环境中的存活率。海信此次的“带土移植”应该也是比较谨慎的，因为他没有在其熟悉的家电领域采取上述行动，否则很有可能因为“外带土壤”与“本地土壤”的不融合而使得大树失去生命力。

     “带土移植”保证了整个一个团队在改变环境后的相对稳定，同样也能在很短时间内按照团队惯性将工作迅速展开。但“一荣俱荣、一损俱损”将是其致命的隐伤。

     集体叛逃：2004年的关键词

     就在方正“周险峰事变”前后，保暖内衣企业“南极人”也宣布，以500万元的年薪从其竞争对手处“挖”得一位职业经理人。早年陆强华带着一群人离开创维独自创业；段永平出走“小霸王”创造“步步高”……集体跳槽事件在职场频频发生，2004年据中智上海外企服务公司对５０００多位去年至少跳过一次槽的外企员工进行的调查中发现，有一成多属于集体跳槽。

     周险峰所引发的“集体叛逃”，谁会是真正的赢家呢？

     方正很尴尬，没有业绩的新闻却常有人事变动新闻的方正目前一定会加强内部人员管理，甚至针对关键岗位还有可能签订离职后一定时间内限制进入竞争对手就业的协议。同时有了此次人事动荡，尤其是当周险峰等人在海信凯歌高奏时，方正可能还会迎来新一轮的人事变动。

     周险峰很尴尬，虽然加盟海信一定满足了其很多要求，甚至是其为跟随团队所提出的职位与待遇要求。但周本人应该很清楚，在新一轮的“甲A”比赛中，任何时间对内、对外都没有任何理由了，薪水给了你，地位给了你，“外援”由你选。如果不能短期之内产生成效，对不起！周厚健也不会因为与你同姓就能保留你，到时不是海信在辞你，而是媒体与方正在辞你。华山一条路，真难！

     海信很尴尬，为顺利获得这支团队，他一定是按超出公司正常薪酬结构的水平为这支“空降兵团”付薪。对于海信的地面队伍，会不会产生旁观者的心态？同时周险峰还必须面对内部事业部之间的各种资源争夺，因为家电领域的竞争也不允许海信在此领域有任何掉以轻心的举动。所以海信要调和的不仅是心态上的不平衡，还包括资源上、投入重心上的诸多问题。

     行业很尴尬，一旦周险峰团队模式在海信获得巨大成功。集体叛逃将会成为职场上的一种习惯、一种风景，当然也有可能会促使职业营销团队的市场化运作，即新型的专业营销代理机构介于厂商之间提供服务。

     总之，集体叛逃将成为2004年的关键词之一，因为这个词打开了一种可能……

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（作者黄江伟，营销策划专家；高级管理咨询顾问；目前任多家国内财经类媒体及专业营销管理网站的特约撰稿人及专栏作家。欢迎与作者讨论交流。个人主页：http://huangjiangwei.yeah.net）