我们曾经是那么的担心，生怕国门一旦全面放开，我们曾经生活在“温室”中的中国企业会不堪一击，于是每个行业都在高呼“狼来了”。如何防范、抵御国外企业、品牌、资本对中国各个行业的冲击成为了一时间内最为时髦的话题。

    但随着一些领域的逐步放开，我们发现自己在很多领域还是有较强竞争力的，当然在一些高科技领域也存在着巨大的差距。我们在家电、机械、纺织等领域几乎呈现出一边倒的领跑优势，虽然产品还集中在中低端，但毕竟这同样也是世界上份额最大的部分。同样我们在一些曾经占有一定优势的领域也开始出现一些下滑趋势，尤其以最近一个阶段的手机市场最为明显。以波导、TCL、夏新为代表的国产手机几乎同时出现业绩下滑的现象，科健更是爆出创业功臣郝学建黯然引退的传闻。应该讲“狼来了”真是形成了一定的冲击，原先很多跨国公司用东南亚人士、台湾、香港人士管理中国内陆市场，而如今要么他们开始调配全球范围内公司最优秀的人才进驻大陆，要么开始启用有着深厚地方背景的本土精英，几乎在跨国公司中的中国区总裁都兼着全球副总裁之职，可见他们正在用最熟悉、最强势的方式开始重新审视中国这片他们曾经不是很看得懂的市场。连一贯追求时尚、青春的可口可乐也开始启用葛优这张“很中国”的脸进攻二、三级市场。当一匹狼开始真正熟悉地形后，它的血腥才会一点点显现。

    “狼来了”，我们不得不面对，甚至有专家尖锐地指出，对付狼最好的办法就是将自己变成一匹更为凶残的狼。我们有些企业已不得不进行这样的转变了，因为当羊群逐步开始消失的时候，强壮的狼与弱小的狼中只有一种能够继续生存。要么生存要么死亡的命题，第一次如此靠近中国企业。

    当“狼”的威胁还没有解除时，我们忽然发现另一个“郎”来了。

    这就是最近闹得满城风雨的郎咸平！

    如果说前一种“狼”我们的一些企业还有还手之功的话，毕竟以前也和“披着羊皮的狼”斗过。而对付后一种“郎”我们几乎没有任何经验，一个诺大的德隆曾经承载了多少人“富国强民”的梦想，没想到这位郎先生小嘴一张，垮了！他似乎也没有想到自己还有如此神功，于是整理衣袖打算再练练，没想到刚刚三叩TCL、四问海尔、七招科龙，搞得几个大企业一时间乱了阵脚，原本还没什么底气的郎先生也仿佛应征了什么，愈发激发起无穷的斗志。一时间又列出北大方正、南京斯维特等五张菜单，准备好好烹制一桌大餐。此时“唯一不缺的就是钱”的顾总一声长啸，将郎先生的美梦又牵入了繁琐的法律程序。

    郎咸平的出现有何意义？短短数日顿时划成两大阵营，知名、不知名的人士都要参与其中，因为这可是“主流”与“非主流”的争夺。我们几乎可以听到各种奇谈妙论，值得我们尊敬的北大张维迎教授也苦口婆心的劝解到“要善待为社会做出贡献的人”，这让我想起了红塔的储时健，其实当时他应该找张院长做辩护律师，没准可以烙下个“善待”的结果。

    在我看来，郎先生的存在还不一定在于他讲得对不对，因为对不对，“顾神奇”已经开始法律诉讼了，可能也无须我们费如此多的口沫争辩了。他的存在其实是保存一种声音，保存一种对“只有一种声音”的另一种声音。我们长时间只有一种声音，要么神话、要么妖魔化。如果在我们凯歌高奏、天下太平的时候，有一些逆耳之言难道就是“破坏祖国建设的大好形势”，这样的帽子还是少随意给人头上扣比较合适。中国的历史难道这样的教训还少吗？连毛泽东这样的伟人都不能始终如一的坐到自己提出的实事求是，我们难道不应该对大家都在说好的问题上反向思考一下吗？

    俗话说，榜样的力量是无穷的。郎先生的事情还没过，“郎先生们”已经开始出现。

    今天是国家宣布“中国名牌”称号的日子，活动都是在庄严的人民大会堂举行的，颁奖人都有我们的党和国家领导人。就是这样一个“激动人心”的“美好时间”，我国曾参与《行政许可法》等多项国家立法工作的中国政法大学教授张树义对中国名牌评选的合法性提出强烈质疑，认为这很可能存在政府“设租”、企业“寻租”的行为。我也是好奇，在百度搜索“质疑”二字，竟然又相关网页320万条、新闻29.6万条，看来在今天的中国，“质疑”将成为一个常用词，这应该是一种进步、是一种好事。

    前不久遇到长江的曾鸣教授，聊起长江的这位郎教授。曾教授讲郎教授也很诧异，如果郎某人讲一通话，一个企业就垮掉，那这个企业还能叫企业吗？是啊，为什么我们的企业如此不经说？一个来自香港特别行政区的教授能够在中国内陆掀起如此大的波澜，难道我们自己还认为正常吗？

    “狼”来了，它虽然凶残，但它熟悉游戏的规则；

    “郎”来了，他虽然犀利，但他是想告诉我们必须遵守规则；

    否则，我们既不是“狼”打败的，也不是“郎”说败的，我们是被自己的不规则操作驱逐出了“游戏场所”。

    不要怕“狼”，不要怕“郎”，最主要是我们不要忘记他们的存在是这个游戏规则中所重点规定的，没有对手、没有监督，我们口口声声要比赛，这岂不是一场滑稽！

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（作者黄江伟，营销策划专家；高级管理咨询顾问；目前任多家国内财经类媒体及专业营销管理网站的特约撰稿人及专栏作家。欢迎与作者讨论交流。个人主页：http://huangjiangwei.yeah.net）