姜伟又复出了，这个消息的出现远不如人们在脑白金旺销时开始猜测幕后策划者是否是史玉柱那么让公众期盼。姜伟前后浮出水面两次，每次都号称已经对失败大彻大悟了，而史玉柱在让人们感慨这小子从地狱到天堂的神速时，他却又宣称将脑白金这个“功巨”卖掉了。 

　　时至今日，姜伟与史玉柱的差距是明显的，但想当年可是与三株的吴炳新并称中国保健品的“三驾马车”。这“三驾马车”的辉煌是中国保健品行业的巅峰，今天已鲜闻吴炳新的声音，而常见史玉柱那张憨实微笑的脸。姜伟似乎界于两者之间，无论是年龄还是复出又休的反复。在这个以成败论英雄的年代，吴炳新的沉寂、史玉柱的风光、姜伟的尴尬似乎共同构成了一种独特的看点，他们曾拥有多么相同的东西—公司所属产品行销中国大地，年销售收入突破10亿元；公司决策人都曾有过事无俱细，亲力亲为的作风；公司都曾在模仿的基础上开创了许多新颖的市场操作办法；公司都曾有过十分宏伟的发展蓝图------当然最重点就是都有高处迅速坠落的不寻常的经历。三家民企的坠落甚至被做为民营经济脆弱性的论据在一些管理专家的文章中多次列举。 

　　姜伟的沈阳飞龙在沉寂中也曾挟“伟哥开泰胶囊”重返市场，并且一经推出就已形成购销两旺的喜人情景。这与后几年脑白金借脑黄金“还魂”有十分强的可比性。可为什么有着先知先觉的姜伟未成为“史玉柱第一”？甚至直到今天也未能成为“史玉柱第二”？原因也许太多了，我想就我掌握的一些信息谈自己的几点看法： 

　　1、团队差异  

　　曾有管理专家简单阐述过“管理者”与“领导者”的差异—“领导者”是有人愿意跟随的“管理者”。脑白金的成功已有太多策划人急不可耐地站出来邀功请赏了，也许直到有一天史玉柱亲述这段难忘的岁月，我们才可能从中了解一二。但据了解脑白金能有今天的成绩，离不开紧紧跟随在史玉柱身边的旧部。在落难之时有共同创业同志者的相互鼓励与奋斗，那么这个团队所聚集的原动力将是十分宠大的。许多计划、诸多梦想最终是要靠人去实现的。我曾讲过人与企业一样，赢面最大的时候其实就是最能输得起的时候，如果先考虑到最坏也不过如此了，那么这时只要向前走都是喜悦与成绩。姜伟之缺可能缺在一个忠诚共渡难关的团队上。 

　　2、名义差异  

　　我们经常会在影视作品中看到在危难之时总会有人挺身而出高呼“以共产党员的名义”，或是在处决坏人时怒斥“我以人民的名义----”看样子任何事情事出有因也很关键。沉寂又复出，从个人而言体现得是一种永不服输，实现自身价值的梦想。其实个人有时的梦想对公众而言是无所谓的，并不是所有人每天都在期盼着看到倒下的企业重放光芒，曾经辉煌消沉的人再度辉煌。加之中国社会现在正流行着仇富情结，大家并不是盼星星盼月亮一样等着姜伟的出山、飞龙的腾飞，改革二十年大家对潮起潮落已司空见惯了。而史玉柱是要还债，还那些因购楼花而没有得到者的债。这在信誉观念淡漠的中国，从政府官员到经济学者到平头老百姓似乎不仅不反感，反而十分佩服史玉柱的诚信，这种人在中国经济生活中较为缺少，所以大家有一定的期盼。但飞龙垮了，还有“神龙”、“金龙”，姜伟倒了，还有“赵伟 ”、“徐伟”。公众的心态、媒介的视角似乎从中可见一、二。 

　　3、方向差异  

　　姜伟最近讲“我要是再搞药，不就说明我的水平太低了吗？”这似乎有一点吃不到葡萄嫌葡萄酸的味道。姜伟第一次出山就是想借势，借“伟哥”在民众中的好奇心；借“伟哥”未能及时在中国注册的商机。但这给国家相关部门出了个难题，支持你吧国家又在复关谈判的关键时期，辉瑞可是国际上有影响的大公司，让别人落下一个不尊重知识产权的把柄总是不好；不支持你吧只有处理一下你表表我方决心。因为飞龙出的借势这一招最终不是将的辉瑞的军，而是将的国家相关主管部门的军，所以最后国家只能舍小保大。而脑白金则是充分利用策划、媒体、软文等进行造势，将礼品的概念与脑白金置换，因此这一“造势”、“借势”的差异也许就是命运迥异的根本。 

　　4、位置差异  

　　试想一下如果脑白金在推广之初，史玉柱就在前台指挥，会有今天如此辉煌的脑白金市场吗？史玉柱幕后、姜伟幕前，仅仅是指挥位置的不同就会带来如此差异吗？史玉柱曾坦言最怕面对地就是媒体。在北方一些城市冬季的路边常有一些小孩在看过往的行人，他们常常被在滑滑的路面上行走一次又一次跌倒的人群而引得哈哈大笑。企业经营追求的是稳健，而媒体感兴趣的是有戏剧色彩的情境出现。怎么样才能有戏剧色彩，当然是大起大落，或是游戏中大棒击老鼠的快感，你只要冒头就打你!位置的差异带来明显的差异就是心态的差别，幕后可能会更多考虑一些务实的运作，而在幕前你要不停应付各种非议与责难。 

　　5、言语差异  

　　万通集团董事局主席冯仑最近用一个很生活化的例子来阐述对房地产泡沫的认识：“当一对少男少女在学校开始拉手的时候，很多校长忧心忡忡地说他们早恋，老师也说、家长也说，同学也说，最后所有人说肯定早恋。最后，俩小孩没地方去，在床上呆着哭，于是就会有人说他们已经上了床。结果他们两个人不知不觉在这样一个特殊环境下，真的有了孩子，未来也就结婚了，或者说真的就恋了，于是所有的大人说，我们早知道他们早恋了。” 

　　冯仑谈的是房地产泡沫，我想放在我们这个话题中也很合适。姜伟前有《总裁的二十大失误》，现有《商人医院》448条失误，他坦言已将失败领悟透彻了。他在不停地讲失败，我失败怎样怎样，其实这是在心理上又一次次的强化了“失败“的记忆。姜伟出《商人医院》似乎甚至想要指导一番别人，而与之相反的是史玉柱曾经满脸憨相地谦虚在央视接受许多企业界的风云人物指点与批驳，史玉柱内敛的外表给许多“高人”不错的印象，却殊不知后来的几年中史玉柱用行动给曾经指点的“高人”们许多启示。姜伟北方人，性格直率，敢于面对失败，也从不回避谈论失败，但谈得太多，自己与别人都把其定位在“失败者”的角色上，要想咸鱼翻身但积重难返啊。 

　　把悲伤留给自己？这是一首歌的歌名 

　　把失败留给那对手!这是臧天朔的一句歌词。 

　　选择怎样的态度就会有怎样的生活。 

　　忘记过去吧!不要总是回忆、缅怀。 

　　10年前曾经失败的经历和痛苦对今天的意义到底有多大？ 

　　姜伟为什么不是史玉柱？ 

　　性格使然，方向使然，对痛苦的理解使然…… 


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