面对环球车坛愈来愈烈的强竞争态势，世界各大汽车制造厂商无不使出浑身解数，力求在生死存亡的搏击中占得先机，将死缠烂打的竞争对手远远甩在身后。目睹欧美汽车制造商乐此不彼纷纷尝试“以兼并重组增实力”的强攻战术，日本丰田汽车制造公司却反其道而行之，一两拨千斤地甩出了“CCC21（21世纪成本竞争力建设计划）”的竞争杀手锏，通过强身健体的“大规模压缩成本运动”，水到渠成地取得了提升强化国际竞争力的超值效应。

　　日本丰田汽车制造公司的“大规模压缩成本运动”，是在其社长——张富士夫（PujioCho）的强力倡导下，从2000年6月开始实施的，计划实施3个年头，节约成本1万亿日元。就“大规模压缩成本运动”实施两年来的效果来看，张富士夫的“省”字精神立见奇效，日本丰田汽车制造公司的抠门成性，换来了3000亿日元的成本节省。这真是：设计诚可贵，销售价更高。若为小气故，二者皆可抛。

　　从就任日本丰田汽车制造公司社长之日起，张富士夫就别出心裁地确立了日本丰田汽车制造公司的立身之本——“一切当从节俭始，毛巾干了再拧拧。”并将这种“小气精神”贯穿于产、供、销的每一个环节，力倡“节俭无小事”。他十分欣赏“日本三菱集团”创始人——岩崎弥太郎强调节约、反对浪费的生动比喻——“我认为，涓滴的漏泄比溢出来更可怕！因为酒桶如果有个大漏洞，谁都会很快发现了；但是，桶底有个毛发般的小孔，却不太容易被注意到。”

　　正是在张富士夫的言传身教下，日本丰田汽车制造公司的每一位员工，都在心底生成了这样一个价值判断标准——“以抠门为荣，以小气为耀；节俭是一种美德，浪费是一种耻辱。”并将这种价值判断付诸行动，创造出了一个又一个让人津津乐道的“节俭佳话”，成为世界车坛列强纷起仿效的典范。

　　打字纸反面贴信封——日本丰田汽车制造公司的内部信件往来，统统用白纸条贴住原来写过的信封再接着用。按说这就够“小气”的，可是，总务部秘书课的一位科员更“抠门”，竟觉得用崭新的白纸条贴用过的信封还是有点奢侈了，于是琢磨着：何不用电脑打字的废纸来替代崭新的白纸贴用过的信封呢？这个“抠门”科员的合理化建议当即被采用，一年竟为公司节约开支10万日元之多。

　　跑道上白线自己划——日本丰田汽车制造公司每年都要在公司的运动场上举行盛大的运动会，用白线划出的8条跑道让员工们兴奋不已。如果雇外面的人来划白线，虽省事却要破费170万日元。为了减少不必要的开销，公司车辆油漆部的员工本着节省原则，主动承担起一年一度运动会跑道划线任务，仅需支付原料费6万日元就可。这一颠一倒，竟不动声色地省下了164万日元。

　　大小会皆算总成本——日本丰田汽车制造公司并非一味反对开会，而是以“算好再开”为是否开会的判定标准。在筹备一次会议时，会议召开者都会仔细估算与会者每一秒钟价值几何，然后核计出会议的“总成本”，力争大会小开、长会短开，彻底杜绝“干打雷不下雨”的会议。

　　马桶水箱压三块砖——日本丰田汽车制造公司专管卫生的部门，仔仔细细地观察了公司所有卫生间的抽水马桶后，得出了这样一个鲜为人知的结论——抽水马桶用水过于浪费。为了杜绝这一细微的浪费，他们采用最原始的办法，在每一个抽水马桶的贮水箱里放进三块砖头，从而出奇制胜地减少了出水量，节省了用水开支。

　　午休关掉办公室灯——日本丰田汽车制造公司始终贯彻“以人为本”的治厂方略，严格执行“员工午休制”。为了使午休员工养成关灯的习惯，他们并没有从制度上苛刻要求，而是从科学角度循循善诱——开灯睡觉对健康没什么好处，还会影响睡觉质量。灯光会干扰人的睡眠素分泌，久而久之极易引起睡眠功能紊乱，产生顽固的失眠病症。为了你的身心健康，午休时还是关灯为好……

[1] [2] [3]  下一页