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　　第三，扮演好被管理者角色。一个主管或部门经理，往往有这样的情况，把本部门工作做得很好，换句话说，这样的中间层经管人员既是一个成功的管理者又是一个出色的领导者，然而他就是与其他部门关系紧张，与平级的管理部室搞不好关系，其原因就是没有演好被管理者的角色，或者说他自己根本就没有意识到自己是一个被管理者，就是说他没有被管理者的角色意识。尤其是创利大户（功高他人的部门经理）或主要管理部门的负责人。主要业务部门或主要管理部门的负责人认为自己功劳最大，最重要，不服管，甚至不服高一级领导的管理。这是十分危险的。一个组织之所以正常运转，就是有不同的部门在维持。就像一封闭的自行车链条一样，缺任何一个链环，自行车都不可能正常转动起来。不同的管理部门代表一个整体组织履行着组织的不同职责，如果有一个部门的负责人不服管，那么整个组织不就不能正常运转了吗？如果多个部门负责人不服管，那么整个组织就瘫痪了。所以作为一个部门负责人，作为组织中的任何一员，都应接受管理，扮演一个成功的被管理者角色。实际工作中，有些人可能扮演管理者和领导者时角色意识很到位，但往往没有被管理者的意识，即使接受了他人的管理也不情愿。因为在这部分人的意识当中，认为被管理是一件不光彩的事，尤其自己在下属面前接受他人的管理感觉面子上过不去，这就是人们常说的“能大不能小，（这种人）吃不开。”其实，这种人就是缺乏角色意识，自己在面对管理者时就是一名被管理者。作为一名被管理者不接受管理岂不是不正常的吗？作为被管理者个人来讲不是处于危险的境地吗？因为你在违犯组织制度，打破组织的游戏规则，意味着要动乱，这难道还不危险吗？这样的部门负责人，此时应设身处地地想一想，当你在按规章制度管理他人时，他人不服管，你会是什么心情，你会怎么想？你会首先意识到，此规矩要破了，他人就会跟着效仿，规章制度将变成一纸空文，组织将会乱了。在日常的管理工作当中，往往是越重要的管理部门负责人，其被管理的角色意识越差；功劳越大的部门负责人，越容易居功自傲，总想超越被管理者的角色；权利越大、级别越高的领导，其越容易在有意无意间忽略了自己被管理的角色。尤其是权利重级别高的领导，越要注意要有被管理的意识，因为这时一般的管理者是不敢贸然去管理高一级领导的，如果高一级再不自觉，又没有角色意识，那问题可就大了。高一级有特权，就很快传染给相关部门和相关负责人，他们自己会主动给自己授予特权，这样组织的规章制度就成了橡皮筋儿就不起作用了。制度面前人人就不平等了，制度面前不能人人平等，大多数人就会有意见，气儿就会不顺，就会影响到正常的工作进行和员工积极性的发挥。作为最高权利的领导者是最不希望这样的，可这又是谁造成的呢？这就叫作茧自缚，自己给自己出了一到难题。怎么办？解铃还需系铃人，领导者自己主动有被管理意识，愉快地接受他人的管理？如果你是一位想成就一番事业的人，如果你是想把自己的组织打造成一流的品牌的人，如果你想使你的属下个个都是精兵强将，个个都是出色的员工，那么就请你培养起自己被管理的意识，扮演好被管理者的角色。只有如此，你才可能是个出色的管理者，你的人生道路才会越走越走越宽广，你才会是成功人士，你才会步入事业的顶峰。

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