第四，扮演好被领导者的角色。作中往往有这样的情况，有的部门负责人有很好的群众基础，也就是说，不但本部门的人说他好、拥护他，即使周围的人也说他不错，大家提起他都夸他好。可为什么就是升不到更高一级的领导岗位上呢？也许好人的优点他都有了，群众拥护，同事说他好，平级的人都夸他够意思，这人不错。可就是在领导的眼里他不是好干部呢？原因就是这样的部门负责人，缺乏被领导的意识，他可能愿意接受同级别部门的管理，但不愿接受上级领导者的领导，不仅不认为这是犯上，而且还向下属和同级别的人炫耀自己有敢于犯上的勇气和精神，因此他得到了群众的拥护，受到了同级别的同事的称赞，同时，他也气坏了领导。试想，这样的人谁敢重用，那一个领导愿于重用。也许大家会说：“领导都愿用顺毛驴儿”。其实这错儿不在领导，而在下属。作为下属，考虑问题由于角度的不同，信息的不对称，他不可能完全和领导一致，不会有领导那么全面。因此，当领导做出决策，下达命令时，作为下属最好是贯彻执行，愉快地接受领导，把领导交给的任务保质保量地完成。作为领导，采取点手段和艺术来调动员工的积极性是再正常不过了；作为下属，这时应该是主动配合领导把自己的积极性主动发挥出来，带领自己的下属一同发挥出积极性来，而不应该是“少给我玩儿这一套，这点把戏我还看不出来，这是让咱继续拉套呢，不上他的当”，甚至公然站出来，揭穿领导的“把戏”，和领导对着干。本来领导的一片好心好意，让这样一位敢于犯上的没有被领导意识的部门负责人给搅和得难以收场，大煞风景。试想，这样的下属，这样的部门经理，那一个领导敢用、愿用？我想恐怕没有一位正常的领导愿用，除非这样的领导有心理障碍或精神不正常。领导就是要保证组织目标的实现，需要大家精诚团结，亲和一致。领导无论是做决策、下命令，采取领导艺术调动大家的积极性，都是为了组织目标的实现。作为下属自然而然地要执行决策和命令，接受领导的调动艺术。即使自己“识破”了领导的领导艺术，也不要自作聪明，张扬出去。其实作为下属，也应该主动地猜测领导的领导艺术背后的真正用意，并主动向领导的用意方向去努力。只有这样，领导的领导艺术潜能才会发挥到极致。只有这样做，作为下属，你的被领导的角色才会扮演到位。当然，对领导的违犯乱纪的“艺术”你可以不配合，也不能配合。

　　演员就是要演好角色。一名中（间）层的经营管理人员，要演好自己的4种角色，不是一件容易的事，但也不是一件难事，关键是否有这4种的角色意识，有了这种角色意识就有了演好的前提，余下的就是能力的问题。如果，这4种角色都演好了，可以说您的事业是成功的；如果您在生活中的角色也能演好的话，那么您的人生肯定是亮丽鲜活的、多彩多姿的、风光无限的。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为金色世纪公司常务总经理，电子邮件：jingsuqi@vip.sina.com

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