《考验》上市以来的这段时间，几乎每天都会接到数十个电话和电子邮件，其中有热心读者的咨询、有出版社、出版公司的约稿，也有企业的培训、演讲的邀请。但是最令我感到惊奇的是一些跨国公司的打来的电话，竟然许多的话题中心都围绕在“是”与 “非”的问题之上。

这令笔者感到有些困惑了，笔者书中引用的案例都是实在在已经发生的事实，并无半点捏造杜撰成分，只不过笔者在写作上对这些失误进行了较深的剖析和论证，并且提炼出了跨国公司在中国“败阵”的“失败基因”，使其更具有参考和借鉴的价值了。如果让我给《考验》作个产品定位的话，这应该是一本揭跨国公司疮疤的书。但是从另一个角度来讲，这又可以说是为在中国曾经和正在出现失误的跨国公司“打气、鼓劲”的书，君不闻：作用力等于反作用力吗？

笔者以为，规模、气势大如“世界500强”的这些跨国公司本应该有海纳百川的胸襟和“知耻而后勇”的面对错误依然进取不辍的精神。实在不应该到此时还纠缠着已经发生过的“失误”非要争个“赢道理”，有什么意义？

更令人惊奇的是，一些发表了与《考验》有关的文章一些主流财经媒体给我反馈，一些跨国公司的高层（某跨国公司甚至惊动了全球副总裁）要求媒体给他们一个说话的机会，其意思很明显，是希望通过媒体辩解一番。
有的跨国公司声言要起诉我，其实面对起诉我倒是“心底无私天地宽”的，所以我就通过媒体告诉他们了以下这番话：

 《考验》是依据事实为依据撰写的，无丝毫捏造、杜撰的成分；如果起诉我一定积极应诉，而且是非赢不可；也希望借此获得一次面对面对话的机会，有助于自身的提高！

既然谈到《考验》引发的是与非的问题，我首先要说的是：一切始于善念！为什么这么说呢，中国佛教有这样一个经典的教义，称为“逆增上缘”，是什么意思呢？也就是由外界产生的可能听起来看上去刺耳和难以忍受的言行对自身反而会产生巨大的推动力量，从而使得受方得到提升。在中国佛教史上，如果没有「三武一宗」的逆增上缘，就显现不出中国佛教的辉煌力量；没有提婆达多与指鬘外道的逆增上缘，就显不出佛陀的崇高与伟大。那么就由我来充当这个被跨国公司们“痛恨”的，创造逆增上缘的这个人吧！

因此，我的初衷是希望通过对跨国公司在中国市场因为各种原因产生的失误或者错误的阐释和评述，使其产生一种逆增上缘的力量，期望跨国公司们能够通过多已经发生的“失误”的反省，“知耻而后勇”在中国市场有更好的表现，对推动中国市场经济的前进步伐和繁荣中国市场产生巨大的当量，因为如今的每一个中国人都在希望着经济的繁荣。

忠告跨国公司们：亡羊补牢，时尤未晚！还是不要把时间浪费在无谓的争论上吧！

中国营销传播网是我国最大的营销管理网站，具有相当高的知名度，今借中国营销传播网一角寄语：祝在中国遭遇“失利”的跨国公司愈挫愈奋，历劫常新，在新的财年取得更大成功。

同时借此机会，向支持《考验》的媒体和读者表示发自内心的感谢！没有你们我绝对是无所作为！

（作者李海龙是密西根州立大学市场营销系访问学者，MBA、索瑞斯（国际）管理顾问有限公司首席顾问、首席培训师；曾服务品牌： 海飞丝、玉兰油、 长江置业、 壳牌石油、品客薯片、 百佳超级市场、老君液酒、西部影视拍摄基地、北京环球集团等多个市场营销、品牌管理咨询项目的操作。欢迎与作者李海龙探讨您的观点和看法，Email：lihailong43@vip.sina.com，手机：013978371319，电话：0773－5856159）