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提问成就销售
作者:程 文、刘祖轲  来源:南方略营销管理咨询有限公司  发布时间:2006-9-25 15:52:00  发布人:admin

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关键词
那么,有什么方法能够使销售人员不致于引起顾客的抗拒,重新与顾客建立可信赖的关系呢?提问!---------在正确的时候提出正确的问题!提问真的能够帮助销售人员成功开启销售之门吗?如果销售人员不会提问将会带来何种局面呢?
销售代表失败的主要原因是----顾客控制了局面。在整个会谈中, 顾客成功地控制了会谈节奏,并最终轻松摆脱了销售人员。为什么会这样呢?是因为销售人员一直在说!在人际沟通中,尤其在陌生的人际沟通中,是说得少的人控制局面还是说得多的人控制局面呢?显然,说的少的人控制局面!本案例是首次拜访,销售代表希望通过陈述自己的公司与产品有多么好来吸引顾客,销售人员的焦点一直在自己身上,顾客被置于次要的位置甚至被完全忽略。这样做的结果是顾客心理产生了巨大的购买成交压力,为了释放或者抵抗这种压力,顾客会本能地采取质疑的态度,全神贯注地关注销售人员陈述中存在的缺陷。当销售代表的陈述一旦停下来,顾客就会开始反击------即提问,提出主观的甚至幼稚片面的问题与异议,当然,顾客几乎会本能地问到销售人员最不愿意回答的问题----价格,而价格恰恰是顾客拒绝销售人员最冠冕堂皇的真实的谎言。就这样,顾客赢得了对话的控制权,轻易摆脱了销售人员:顾客主观地得出“不需要” 的武断结论,或者干脆以“先考虑考虑再联系”之类的话推托。所以,如果我们见到顾客后太快的谈到产品与公司,就等于鼓励顾客向我们提问。
那是不是说,顾客不可以在会谈中提问呢?不是,只是当顾客还没有认识到销售人员的真正价值,没有解除心理抗拒时,就给机会让顾客来提问是很危险的。如果销售人员保持沉默,让顾客说又会怎么样?不可能,仅靠沉默并不能让顾客参与进来,也无法控制谈话的节奏。
下面是一个相对成功的例子。
案例2
不难看出,该销售代表不是使用常见的 “说”来进行会谈,而是成功地使用了一系列具有逻辑性的问题引导了顾客的思路,使顾客主动而且愉快地参与到会谈中。
在本案例中,提问至少还有几点价值:1、建立差异。从经济学的角度来说,稀缺更有价值。当大部分销售代表通过吹嘘来证明自己的时候,通过提问来与顾客进行会谈的销售行为变得稀缺。所以,推销自己的最佳方式之一就是关心顾客,通过提问来表达对顾客的关心。2、转移焦点。提问是以顾客为中心的表现,焦点在顾客,而不是在自身,这样的行为受顾客欢迎,容易赢得顾客的信赖。3、获得资讯。成功的销售是建立在充分的资讯上的,提问可以从顾客身上获得无偿的回报。
案例3
案例4
这个案例与上个案例背景一样,结果却绝然不同。医生没有谈自己,却轻易赢得了患者的信赖。医生通过专业提问让患者感觉到医生的专业程度,也让患者感觉到了被关心。在销售中同样如此,销售人员可以通过提问来展示对顾客所在行业领域的专业思考以及对顾客的关心,帮助顾客建立信心。所以,使用高质量的提问识别顾客的需求能够从传统的销售行为中脱颖而出,建立差异,轻松赢得顾客的信赖。当然,大量使用专业术语来提问除了留下卖弄的印象,不会带来正面的收获。
提问价值3----在异议化解阶段,用提问来优先识别异议背后的动机,将化解变得简单。
销售过程中,顾客提出异议是正常的,异议甚至是客户表现出合作兴趣的一种信号。但遗憾的是,当顾客提出异议时,传统销售代表往往不是首先识别异议,而是直接进入化解异议的状态,这样会导致很多 “冤假错案”,造成顾客的不信赖。所以,错误的异议化解方式不但无助于推进销售,反而可能导致新的异议甚至成为销售失败的重要因素。
但为什么顾客最终仍然没有兴趣继续话题呢?主要原因是销售代表将对话的焦点放在自己,而不是在顾客身上。一方面,在没有弄清楚顾客问题的真相时(甚至有时候顾客的异议是假的),就给出了自以为是的答案,顾客没有感觉到应有的尊重,认为销售人员回答不够严谨。心理学研究表明:人们希望自己提出的问题得到回答者认真的确认,确认问题的过程可以体现回答者的重视程度。另一方面,人们在提问时确实会出现省略掉一些背景描述,隐藏提问真实动机的情况,这样本身就容易造成回答者的对异议理解上偏差。为了避免给提问者留下轻率地给出答案的印象,最好的做法就是通过正确的提问了解提问者的真实动机,然后再给予回复。
事实证明:表达对顾客异议的正确理解甚至比提供正确的解决方案更重要!至少,针对顾客异议的提问表达了对顾客的关心与尊重。 下面的案例说明了以上观点。
案例6
显然,同样的问题却得到了完全不同的回答,顾客对后一种回答非常满意。这两个案例的区别不在于答案的不同,而在于后一个销售人员采用了提问的方式,这种方式给予了顾客尊重的感觉,同时也协助顾客找到了问题的真实动机,轻松化解了顾客的问题。
通过以上几个案例,我们不难理解提问在销售中的价值与魅力,但为什么问题的价值如此之大,销售人员却不会甚至不愿意使用呢?
当然,提问也并非像人们想象的那样一帆风顺,它像一把双刃剑:正确的使用才能产生积极的价值;使用不当时,它也可能成为销售的障碍。在我们学习使用提问来推进销售的时候,也难免会因为错误的提问而导致销售机会的错失。以下试举一例。
 案例7
一个销售代表想向一位身材偏胖的女士推销减肥解决方案。


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