现代中欧沙盘模拟软件模拟职业认证管理视野职业生涯培训搜索管理论坛
设为首页
加入收藏
联系我们
您当前的位置:网站首页 -> 实战专家 -> 李玉国品牌核实战 -> 文章内容 退出登录 用户管理
栏目导航
· 张兵武品牌观察
· 胡羽环球产销专栏
· 谷俊与日化营销
· 营销专家--王建
· 采纳策划朱玉童
· 陈宁营销管理
· 陈小龙营销诊断
· 陈志怀营销创新与管理
· 方圆润智刘永炬
· 韩亮独特视点
· 韩志锋品牌资源
· 郝志强营销培训
· 高韬观点
· 胡纲品牌观点
· 黄江伟营销感悟
· 黄云生战略性品牌管理
· 景素奇人力资源管理
· 蓝哥智洋营销咨询于斐
· 冷振兴产业观察
· 李海龙强势品牌塑造与管理
· 李政权营销全沟通
· 凌志先锋温韬
· 罗清启品牌科技
· 南方略营销刘祖轲
· 刘同强家电营销
· 庞亚辉品牌策划
· 齐渊博营销战略
· 尚阳营销战略
· 沈坤实战咨询
· 沈闻涧
· 石章强体系营销
· 王传才战略品牌营销
· 王乃振管理视界
· 王逸凡品牌视野
· 王蓁看连锁经营
· 翁向东论品牌战略
· 叶秉喜归真营销
· 尹传高营销变革管理
· 游昌乔危机管理与公共关系
· 于长江品牌&传播
· 俞雷销售管理
· 张会亭终端培训
· 左亮营销策划
· 刘胜营销策略及观察
· 李玉国品牌核实战
· 朱煌品牌问题
· 华彩咨询母子公司管控
· 尚丰企业营销管理
· 中外管理
· 潘文富经销商研究
· 黄静大卖场与零供关系研究
热门文章
· 真谛管理就是让水能倒流
· “中国彩电”的困境
· 《孙悟空是个好员工》
· 企业管理的两个简单法则
· “哈药”:胜利并失败着
· 中国式管理之十大糟粕
· 目标管理和自我控制
· 《一分钟经理人》
· 面对管理时尚
· 招兵买马之误:招聘案例分析
在品牌的世界杯上,中国属于三流还是不入流?
作者:李玉国  来源:本站整理  发布时间:2006-6-28 9:54:00  发布人:admin

减小字体 增大字体

5月德国总理默克尔访问北京的时候,与温家宝总理三次谈起了世界杯,而在温家宝与默克尔会晤之前,温总理与安南的会谈同样离不开世界杯。世界杯已经成了无论老百姓还是政治家都绕不开的话题。

两年前的广州,奥林匹克体育中心,7比0击败中国香港队后,中国队的部分官员及电视评论员甚至还不清楚自己是否获得了10强赛的出线权,对足球规则的误解,从一个侧面反映出中国人与足球的距离。

广州的失败彻底褪去了中国足球的最后一块遮羞布,当裸奔的中国足球回忆起2002年韩日世界杯的经历时,更像是足球赐予我们的一次质不优、价不廉的旅行而已,留给我们记忆的,除了一球未进的尴尬就是让韩国人赚得盆满钵满。中国人唯一的一次世界杯经历,韩国人是赢家。也许是看到了韩国人的成功之处,所以无论是默克尔还是贝肯鲍尔,都对中国缺席德国世界杯表示了遗憾。

所以,当本届德国世界杯开赛之后,伴随着国人对于世界杯的热潮和关注,我却始终打不起精神来去看任何一场比赛!因为缺少了自己的精彩,一切都只能是旁观者的欣赏了!

在很多人看来是有点杞人忧天了!不就是中国队没有出现吗?值得这样大惊小怪的!中国的足球与中国的经济很相似,中国的足球联赛在国内已经有那么多年了!却根本还没有实现冲出亚洲的目标!自从95年甲A之后我就很少看国内的足球比赛了!

尽管有中国的GDP已经达到了世界第6的水平,但是中国与世界的差距好像一直没有真正的缩短!这是一个悖论,因为别人都在攻击你的产品倾销,散布中国威胁论,但是你的真正实力,却一直提升不明显,因为你与别人的差距总是有那么一道根本无法跨越的鸿沟!

世界杯代表了世界最高的足球水平,在影响力上世界杯已经与奥运会并驾齐驱了。因此,世界杯是检验每个国家的足球水平,也是检验这个国家足球体制是否有效的重要标志!中国缺席世界杯,不仅仅说明中国足球水平的落后,同样也证明了中国的足球体制远远落后于足球的发达国家!

在另一个竞技场上是品牌的世界杯!当前国际上最具权威的品牌评估机构——INTERBRAND,(世界品牌集团),公布了04年全球最有价值的品牌100名之中,美国的GDP约占世界GDP总量的22%,其出口约占世界总额的14%。她拥有100个最有价值品牌中的68个,前五位全部由她占据,前十位占8位。日本的GDP约占世界经济总量的7.5%,其出口约占世界总额的7%,为世界第二位。在品牌榜上,也居于第二位,有六个品牌上榜。由欧洲15国组成的欧盟,其GDP约占世界GDP总量的20%,出口约占世界总额的36%。占有25个最有价值品牌,其中德国和法国分别拥有5个品牌。除这三大经济组织外,只有一个韩国的三星品牌上榜。

2004年1月,在“世界品牌实验室”评选的《世界最具影响力的100个品牌》中,海尔名列95位,成为第一次进入世界100个品牌的中国本土品牌。一时之间,举国欢腾。最后竟被证明是一场骗人的闹剧!中国品牌在世界上的排名仍然是无缘品牌的世界杯!

凭心而论,中国的经济实力约占世界总额的4%左右,因此,即使是按照这个比例来计算,中国品牌有3-5家进入全球最有价值的100强其实并不过分,但是现实却是血一般的残酷!这无疑又说明了中国的经济除了是典型的粗放式之外,也从一个侧面反映了中国的品牌运作水平与足球体制相比,根本强不到哪里去!一个是臭脚,另一个则是臭脑了!

韩国的品牌推进速度,丝毫不亚于韩国足球在世界上的崛起!《美国商业周刊》(BusinessWeek)最新公布的二○○五年全球百大品牌,南韩汽车品牌「现代」及家电产品「LG」都跻身前百大,南韩明星电子品牌「三星」首次挤下日本「SONY」跃上前二十名。总体来看,美国品牌表现最优,亚洲共有十项品牌挤入百大之列,由日本及南韩囊括。

韩国三星公司为了提升自己的品牌形象,实现自身的品牌价值,与当前最权威的品牌评估机构Interbrand合作。根据最初Interbrand在1998年与三星开始合作的时候,该品牌与索尼、诺基亚、松下以及爱立信等相形之下尤显孱弱。Interbrand为三星在其重要市场(多达58个的细分市场)进行了详细的品牌评估工作, 预测品牌如何给股东创造价值。Interbrand提供了策略性的长期建议,并且提供了贯穿整个品牌建设过程的可监控、值得信赖的度量标准。

三星公司成功地应用了Interbrand的建议,将三星品牌重新定位为一个创新、高档的品牌,聚焦于诸如手机、电视等明星产品的推广。

为了确保三星品牌在全球范围内持续一致的管理,使品牌价值成为关键表现的显示工具,三星全球市场机构得以成立。评估结果也被应运于市场资源的分配和品牌建设投资回报的估定。

三星品牌成为了业务的重要驱动器,无论在品牌还是在股东利益方面都得到了显著的提升。时值今日,三星已经是索尼在全球范围内的唯一劲敌。

“2004年, Business Week 和 Interbrand 再度将我们列入全球100个最具价值的品牌之列。在过去的三年中,我们的品牌资产喜获两位数的增长,现今品牌价值已达126亿美元”。

历史总是有惊人的相似,其实世界上的很多事物又何尝不是如此!足球世界杯与品牌世界杯有着惊人的相似!反思,韩国的崛起,有几点值得中国的品牌和足球借鉴:

1、 目的性要有思想高度,韩国一直是一个自强不息的国家,踢足球和做品牌不单单是获得最基本的物质回报,更多的是要实现一个小国强盛的伟大的梦想;

2、 积极吸收国外好的管理人才和管理思想,并且为己所用!韩国花费巨资,聘请了世界上一流的足球教练,比如希丁克,并且从心底里对这样的老师崇拜、尊敬,因此能够非常快速的进步;

3、 真正的实干精神。三星在历史上曾经也是一个为别人从事OEM生产代工的企业,但是遭遇了亚洲金融风暴之后,三星公司凭借一种摆脱寄人篱下的实干精神,在短短的几年内实现了产品的高端化,现在LG也在实践自己的蓝海战略!这与中国大部分企业得过且过的品质观是截然不同的!

世界杯的经济效益是显而易见的,作为世界第二大体育盛事,世界杯的影响力丝毫不逊色于奥运会。今年3月,国内各体育媒体纷纷报道了国家体育总局有意申办2018年世界杯的消息,尽管不久以后官方否认了媒体的报道,但在2008年北京奥运会之后,举办世界杯的确成为了中国人又一个梦想。但是凭着不入流的足球水平和落后的足球体制,世界杯在中国举办,那只能是世界足球的悲哀了!

从1991年提出申办2000年奥运会到2008年奥运会在北京举办,中国人为奥运会等候了17年的时间,而世界杯呢?如果2018年申办失败或不申办,也许我们将等待下一个轮回,那也许将是2030年。

世界足坛的盛会不能缺少了中国人的参与,在本届世界杯开幕式音乐会中,中国年轻的钢琴演奏家朗朗将现场演出,而中国足球,何时才能在世界足坛的最高殿堂奏响自己的旋律?

韩国经济仅占世界总量的2%不到,但是韩国却已经有三家世界级的国际品牌!中国远的不要去比,就跟韩国相比差距也是能够找到自身的差距了!中国现在也有了自己能够冲击世界最有价值的品牌团队——海尔、联想、TCL、华为等等。品牌是一门科学,有她自身的规律性,因此,与韩国聘请国际一流的足球教练相似,中国需要世界级的品牌专家也是中国摆脱不入流、进入品牌世界杯绿荫场的不而选择了!

中国每个行业急需涌现出一批真正的专家,而不是伪专家,通过从国外买回别人做好的芯片来当作自己的研究成果骗取课题资金。然后建立一个专家驱动型的品牌成长战略模式,可能才是中国打入品牌世界杯的关键!

希望在品牌的世界杯上,中国不要再让国人和世界失望了!中国还有多少耐心可以做置身比赛之外的看客?祝愿海尔、联想们在取得品牌世界杯的比赛征程上一路走好!

作者简介

李玉国,博士,品牌核实战创始人,家电专业评论,品牌核实战策划机构总裁,从事不同行业的营销工作10年的丰富经验,曾任著名企业的KA经理,营销总监及总经理,曾经为三星手机,爱普生,LG电子,中国联通等著名企业进行培训,持续为国内知名企业做咨询策略研究和营销顾问.有多篇文章发表于《新营销》、《经理人》、《销售与市场》、《品牌世界》及《中国经营报》等权威媒体,并且建有个人专栏。所有文章,未经授权,不得转载。阅读、了解更多品牌文章,请在百度中搜索“ 品牌 李玉国”。欢迎不同观点进行交流。联系邮箱为brandnuk@163.com.



[ ] [返回上一页] [打 印] [收 藏]
相关文章
· 电器品牌定位乱象根源
· 中国没有产品品牌!
· 降价的结果就等于是放弃品牌
· 不是所有的企业都能用品牌概念切入市场
· 用产品名称上市,别忽略自己的品牌建设
· 顶级品牌钟爱杂志媒体的原因所在
· 网络营销系列——利用网络建立个人品牌
· 刘备“皇家公司”品牌启示录
· 美国福特汽车否认将出售旗下豪华车品牌沃尔沃
· 娃哈哈,品牌链的断裂带正在日益加宽
 
∷相关评论∷    (评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) [更多评论...]
关于我们 - 网站帮助 - 广告合作 - 友情链接 - 网站地图
Copyright © 2002-2006 北京现代中欧管理科学研究院
建议使用IE5.0以上浏览器,分辨率为1024*768
有问题及建议请发E-mail:webmaster@jakj.com.cn
联系电话:010-62254883(网站事务)010-62267084(业务咨询)
京ICP备05023276号