[本文是作者为《英才》杂志03-10期首要故事---神光资讯孙氏兄弟分家所做的点评]

有关神光资讯孙氏兄弟的分家故事，我翻来覆去的看过好几遍。在一遍又一遍过去之后，我不得不打消自己将神光内斗当着一个特别的个案来进行研讨的想法，因为，除了孙成钢和孙成旗夫妇各占50%股权结构的问题稍显另类之外，它和我们身边一个又一个手足相残的家族企业故事仍然有着惊人的相似。

在创业初期的黑暗时代，血缘相亲的手足就象原始社会的部落人苦难同当、齐心对外，在打出一片天地初现家门荣耀、江湖地位之后，随企业一起进化成长的兄弟姐妹们也开始在“能共患难不能同富贵”的老套故事中嬗变。这时候，伴随争权夺利、抢名圈地的手足纷争，家族企业们就跳跃式的进入了高墙内战事渐激烈的封建时代。

在家族帝国的这个时代，人性中所有有关追逐权、钱，名利和地位的阴暗，都将使“兄弟齐心、其利断金”的古训变得苍白，都将促使一场场自相残杀、缺乏“快感”的战争更多的出现。在有着股权过平和治理结构失衡问题的神光资讯，孙氏兄弟的内战更是难以避免。

掀开这幅长达三年多的战争画卷，“能赚钱的时候”的孙成旗挑战权威要集权，身受挑战心感淡化的孙成钢步步为营要维权和收权，所见场景，仿佛就让我们看到了某个王朝中非要较量出个你死我亡的皇权纷争。假设，孙氏兄弟能将三年来用以相互搏弈的智慧和精力，转移到公司的经营管理上，那现在的神光资讯又会有着怎样的一片疆土呢？

这只能是我们现在的设想，这也只能是我们对作为民营经济重要组成成分之家族企业的良好愿望。我之所以这样讲，不仅是因为在对利益目标的追逐中不撞南墙难回头、不分胜负难罢休的人性，也不仅是因为在家族企业中，企业外家族势力难可阻挡的粉墨登场和对企业内正常经营管理行为的干扰，还有着：在家族企业内部，企业伦理往往就和亲情伦理纠缠不清，往往就在亲情伦理面前软弱无力的因素在影响。

正是这个因素的使然，身为神光资讯副总裁和总经理的孙成旗才会在内、在外有意无意的淡化孙成钢、逼宫孙成钢，才会有许多家里、家外的人聚在孙成旗的身边想将图谋上位的他扶正；身为公司当家人的孙成钢才会那么介意孙成旗不再叫他哥的事情，才会在身受孙成旗经营管理思想挑战的时候，还带着君臣父子、兄弟长幼的伦理来思考和行事。

在这样的情况下，家族企业中的纷争成员，往往都会使自己的言行和自己所倡导的企业制度形成矛盾，比如孙成钢两处有关制度之多少有些冲突的表述：“当血缘关系发生矛盾时，应该由制度来处理问题”和“问题是无论哪个制度，都会出现一个问题，遇到一个大事情决策，到底听谁的？”。由此可见，这种矛盾所产生的后果通常都是使当事各方游离在企业制度之外。

缺少了制度的衡量和约束，孙氏兄弟内战三年似乎也就不足为奇了。也正是这个原因和当事人之间认识及理念等等因素的综合影响，大多数的家族企业都不能象希望集团的刘氏兄弟一样，走出内耗与纷争、互相支持、各谋发展。

不能同富贵也不能好合好散、和气分家，那就只有鱼死网破、你死我活了。在经历过这样的兄弟相残之后，孙成旗已经从现在的神光资讯“出局”。可是孙氏兄弟间的战斗就能因此而结束了吗？没有了挑战自己地位的孙成旗，孙成钢就能带领神光资讯走出家族企业的封建时代吗？

答案是否定的，因为孙成旗将要投资涉身的行业仍然在股票资讯领域，他仍然要和自己的兄长较量出个高低（作为企业的一名核心高管，利用自己对某个行业的熟悉程度和在原单位工作期间所掌握的资源，很快就成立一家与原单位构成竞争的企业，从这多少也让我们看到了中国在兢业避止等企业立法上的滞后）；因为，就孙成钢目前治理企业的思考来看，他仍然和许多历经内战的家族企业一样，徘徊踯躅在家族企业的后封建时代。

在这样的企业阶段，企业当家人往往都会抱着“连自己的兄弟都信不过，还有什么人能信得过”的心态来治理企业。其典型的表现就是疑心病加重，甚至是怀疑一切；就是拒绝放权或进行“伪放权”，权力集中大搞独裁和个人崇拜。

这和既要“有自己的智囊团，决策之前要有这样一批人来参与”，又秉信“神光开始有一种文化：以我为尊，我说什么就是什么”的孙成钢很是对味，可问题是：在类似“用人要疑，疑人要用”的环境下，孙成钢能留住感觉不到信任、自我和安全的智囊团成员及其他优秀人才吗？即使能以高薪、重奖、配股、期权等手段留住人了，在“不能挑战这种权威”的情况下，智囊团和其他优秀人才们，又能甘冒风险各抒己见、直言相谏，冒犯龙颜吗？

历史上的独裁者及其掌管的国度，从来都缺乏好下场。我们有理由为孙成钢和神光资讯的未来担心；我也期待孙成钢能从今后的独裁路上早日归来，神光资讯能早日走出家族企业的封建时代。

    （李政权,实效营销方法论"A-MCR营销全沟通",品牌超速发展方法论"BF-MR品牌信仰",弱势品牌成长方法"弱势营销"创研及实践人,曾为近百家各型企业提供过有关销售及管理、品牌构建及管理、业务流程重组、发展战略等咨询顾问及其销售培训等服务，其中又尤以中小企业为主要服务对象，是客户心中"能与企业共成长同患难的'实效专家'",主流财经刊物眼里的"营销实战专家".其现为多家企业营销及发展战略顾问。专著《弱势品牌的弱势营销》即将结稿推出。
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