昨天和一个喜欢搞模糊管理的合作者拍了桌子，因为这种人脑子里不知道是在怎么想的，而且经常会言而无信，那种小九九的东西很多，算计人，作弄人，调子高，会作秀，虚伪的很！

    但这些读书不多的人却喜欢说这是中国人的"权谋管理"还要加上文化二个字，于是就变成了"权谋文化"了！这种文化里面的关节很多，但是没有一致的规则和逻辑的运行，别人稍微不留心就会吃亏，没有大智慧实在是看不透！

    但凡事都有二面性，如果将这些所谓的"权谋文化"运用不当，则将会事与愿违，将组织的管理和做人的信誉引向误区。

    至少我觉得这种"权谋文化"有以下几个方面的问题，处理不好，就是十面埋伏，认识不到位，就会中箭身亡。

    第一：过于强调神秘性：天机不可泄露，是"权谋文化"的一个重要现象，虽然商场有秘密，但在我们的很多的企业老板看来，自己的思想和灵感是企业最核心的资源，凡事以自己的经验和天才的灵感为标准，忽视企业发展战略的科学化，文字化，理性化的非神秘特征，神秘化将管理从科学变成神学，将组织变成个人思想的随意蔓延，不可不防。

    第二：大道无形，凭感觉做事：一个企业的管理系统来源于一种被称为道的东西，道生一，一生二，二生三，三生万物，是管理的哲学，没有人去置疑这个问题，但如果将大道无形发挥到一个相当的高度，将会使管理的基础建立在一个虚幻的平台之上，使管理的大厦终究会雪崩。正确的做法是将道系统化文字化科学化理性化，这样的管理基础才会有一个良好的结果。

    第三：重奇胜，重权谋，点子经济，忽视基础的落实；中国企业的发展史就是一部点子获胜的竞争史，由于中国企业的成长性的特点，"权谋文化"中的出奇制胜，以少胜多的故事对企业管理的成败理论影响甚远，但随着中国企业在管理上向更深和更系统的方向前进，"权谋文化"的管理思维面临最为深层次的变革。

    第四：无原则的取胜目标，现代商业是讲究商业伦理和商业道德的，诚信也在现代管理中有着举足轻重的地位，在企业管理的要求越来越高的今天，单纯的以取胜为唯一价值的"权谋文化"是显然不能满足现代企业管理的需要的。

    第五：道虚术实，缺乏系统性；中国企业的管理按照成长的过程可以分为几个阶段，一是理念的阶段，企业管理以获得好的新的理念为当务之急，二是工具阶段，目的是要解决现实的具体问题，术的需求非常的迫切，兵法管理正是在这一形势下才得以空前的发展，三阶段是管理模式的形成和创新，是一个对先前的理念和工具阶段的整合过程，这个过程还没有完全的到来，在此之前，"权谋文化"在企业管理中将陷入危机。

    最后还要说句：所谓"权谋文化"和什么"细节文化"的东西总是结合在一起的，没有系统，理性的分析基础，在雕虫小技上作文章是所有不思进取的人的共性思维。