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关注消费者:企业的核心策略
作者:于长江  来源:不详  发布时间:2007-7-19 8:43:49  发布人:admin

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    在市场经济高度发展的今天,关注消费者实际上是一个永恒的话题。企业要生产产品,就自然要面向市场,面向消费者,而企业的利润也来自于消费者,因此说谁能真正关注消费者,真正依消费者的需求去开发产品,开发市场,谁就会成为市场的赢家。

  一、尊重消费者。尊重消费者的概念也就是从企业的各个层面关注消费者,让消费者真正有一种家的感觉,他的内涵主要从这样几个方面来体现:首先是产品开发。产品开发应当依消费者的需求为导向,以满足消费者的消费需要为第一目的,这样的话我们也讲了多年,许多企业也一直自我标榜,但但真正分析起来,这种真正以消费者导向的产品开发模式,在一些企业中并没有得到广泛推广。如海尔推出的洗地瓜的洗衣机,许多企业虽然也了解消费者的需求,但并没有将其转化为产品开发的行动。实际上,海尔的新产品开发也并没有从多大程度上改变人们的思维模式——创造需求,而只是从细微处入手,那里需要就那里去。海尔的每一个新产品,都是将消费者的潜在需求转化为一种消费时尚,这就是对消费者的尊重。

  其次是服务。厂家为消费者的服务可以将是包罗万象,售前服务,售中服务,售后服务,每一项又都包含若干内容,仅售后服务一项就让部分厂家体味到了其中“成也萧何、败也萧何”的滋味。其实,综观市场上的诸多品牌,真正能将服务做活了的不外乎那么几家,很多企业只是有其名无其实,对消费者的服务承诺只是空话一句。笔者曾经帮单位买过几台品牌电脑,对IT行业的服务有深切的体会。当时买的时候是冲着牌子去的,觉得这个品牌应该错不了。购买时还算服务到位,当购买两天后出现问题时,厂家的服务人员则是推三推四,经常是约好了今天到,明天还不见踪影,且连个电话也不打。而当我们真正按照其服务要求退货时,厂家又找出很多理由不退,最后折腾了一个星期,总算退了货。而这个品牌在我们心中的地位实在是一落千丈。去年中央电视台二套曾对家电产品的售后服务进行过暗访,空调行业真正称的上服务到位的也不过是海尔。从服务的角度而言,对消费者的尊重是落实到行动上的实实在在的东西。

  再谈售点:谈售点的形象与对消费者的尊重似乎有点远,其实细分析起来,售点形象的好与坏,也与对消费者尊重与否又很大关系。有的品牌的售点形象设计处处以顾客需要为第一要素,突出人性化设计,让消费者始终有一种心情舒畅的感觉,如灯光的设计,物品的摆放,现场使用的方便性等等,可以说作到毫无障碍。而也有一些品牌没有注意到这一点,在售点设计上虽突出了自己的风格,却给消费者购买前的选择造成了障碍,这其实就是对消费者的不尊重,对于这样的品牌,很多消费者选择的方式就是回避。你不尊重我,大不了我不买你的产品,这样以来,吃亏的最终是厂家。

  当然,除了以上几个方面外,企业需对消费者尊重的地方还有很多,在开拓市场时应多方面考虑,以达到最佳的市场效果。

  二、让消费者说话。如何关注消费者,最好的方式就是让消费者说话。既然消费者是上帝,那么就应当认真倾听消费者的想法,而要完成这一工作,可以通过两条路径,一是消费者座谈会,一是消费者直效。

  消费者座谈会可以市场调查的方式设计,在每个市场定期选择有代表性的消费者进行座谈,探讨有关于产品和消费方面的问题,对企业的品牌定位提供帮助。这种座谈会即可以采用固定问题的方式进行,也可设计一个主题,由着大家漫谈。成功的程度关键在于主持者的把握,这种座谈会的优点是可获得大量第一手资料,信息的收集直接、迅速,缺点是组织起来许花费一定的精力,且代表层面较窄。

  消费者直效是让消费者说话的另一种途径,可针对已建立的资料库,针对企业需求设计恰当的沟通物品,强化与消费者的一对一的沟通,从而获得企业需要的部分信息。

  很多企业在市场开拓中失利的原因,就是没有很好的关注消费者,让消费者当评委,而是凭自己的主观感觉做事,因此往往是一叶障木,不见森林。

  三、与消费者互动,培养消费者忠诚。但是让消费者说话还不够,还应当加强与消费者的互动,让消费者参与进来。如有的企业为强化自己的品牌形象,聘请部分有代表性的消费者当义务监督员,定期对企业状况进行打分,找出企业的问题与不足以便改进。还有的企业在销售中设计了很多么模式让消费者参与,依此引起消费者与企业的互动。这些都是较好的方式。企业与消费者的互动应建立在一种信任、诚实的基础上。

  作者为中国(香港)品牌研究院教授·品牌导师,蚂蚁舰队品牌管理营销策划机构首席执行官,电话:0531-89056628,手机:013853199339,网址:http://www.8ant.net,Email:zhongguoceo@sina.com。



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