经过多事的千禧之年，不少为内耗所累的本土品牌开始祭起品牌管理的大旗，以往看惯了IBM、宝洁辉煌的市场战绩的企业开始潜心研习这些企业品牌管理的红宝书，奥美倡导的360度品牌管理专家也随之成为内地广告业的热门概念，国内猛刮品牌管理的季风。

　　营销专家"空降"科龙，成立整合传播部门专门负责实施品牌战略，引得整个业界沸沸扬扬。成败暂且不论，这很大程度上反映出品牌管理对国内企业的触动是实实在在的。　

　　然而，大手笔毕竟不是什么人都做得来的，国内多的还是那些刚刚上路的企业，他们对品牌的认识还存在不同程度的偏差。赢家通吃的时代，新进品牌既要在短时期内取得良好的营销成绩，在竞争激烈的市场站稳脚跟；又要力戒以往的弊端，放长线钓大鱼树立品牌的百年基业，这是本土企业如今最普遍的情结。对许多企业来说，这是个两难的命题。只有找到二者之间的平衡点，即在现实的市场营销与做长线品牌找到最佳结合点，难题才能在有中国特色的市场上获得解答。专业化分工发展的定律必然使得本土传统的专业广告公司将成为品牌管理的空间里最为活跃的元素。

　　品牌管理，是一条龙作业。从最初的产品市场导入，包括市场目标、品牌竞争策略、品牌延伸思路等的设定，到营销战略的制订、流通渠道的开拓、广告制作、媒体服务，乃至危机公关处理，各种传播手段整合应用，要求之高使得原本功能单一、与市场脱节的专业广告公司面临前所未有的挑战。

　　以前，广告公司见客户提的第一个问题是"做不做广告？"，而对于秉承品牌管理理念的公司而言，广告的地位被淡化，首要的问题是"如何做品牌？""做不做广告？"的问题退而居其次。行业内部高度分化，本土品牌管理资源稀缺，转型已是整个行业跟上市场发展步伐的应有之义。本土急需既熟悉市场运作且能整合各种传播资源的广告公司成长起来。

　　入世之后，随着市场进入壁垒的撤除，更多的洋品牌涌入国门，失去政策屏障的本土品牌将如何招架，不得而知。土洋广告业的火拼的重心将向品牌管理这一块倾斜。未雨绸缪，本土广告公司转型还得多做苦功夫。

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