由于中外相关专家、中外媒体、中外高校交流致力提升中国企业竞争力的结果，让很多企业老板明白了在21世纪的中国没有品牌肯定会寸步难行的道理，这是一种可喜可贺的事情！但笔者同时看到，中国企业领导阶层里发现了很多让企业老板头疼的品牌打造问题！这些问题一直在让中国乃至全球范围内的上亿个企业的老板也不能寐、头疼不已！

一、我的企业适合做品牌吗——任何企业都适合做品牌：

不少老板在品牌舆论的感染下，开始了痛苦的品牌向往之梦，在为了是否适合做品牌的问题大伤脑筋，有不少的老板给我交流说：“

第1问题：“我们企业才几千万规模，年营销费用也就几百万元，看看那些大牌产品老打价格战，我每天晚上都睡不好！不做品牌又没法和别人竞争，可就这么点钱哪有实力做品牌啊！

解决之道：做品牌不是一定要大资本才可以做，品牌的价值是在于在一定范围内的消费群体心理影响能力，资金规模的大小可以选择与之相适应的市场规模进行品牌打造，这也符合“集中优势个个击破”的以小破大的原理。

关键在于要打造什么样的品牌和如何打造品牌的问题，要打造成行业领导品牌，还是要打造成行业活力品牌？是以打造企业品牌为主，还是以打造产品品牌为主？是走单品牌路线，还是走多品牌路线？是走全面打造模式，还是走步步推进模式？品牌价值是突出物理特性，还是突出心理特性？品牌形象是走古朴路线，还是走时尚路线？是走全区域打造，还是走选择性区域打造？是走长期打造路线，还是走快速打造路线？

这就必须结合每一个企业的实际环境才能决定的。

第2问题：我们的产品竞争力不够，对手的产品比我们好，比我们更先进，即使我们打造品牌也是“空中楼阁”啊？

解决之道：产品的竞争力不够确实是许多中小企业面临的最大问题，在快消、耐用2个领域都表现的很突出，我们的策略是：产品力的问题是一定要解决的，没有产品力，品牌的能力就缺乏基础，没有产品力，品牌的价值就大打折扣！

但没有品牌，产品力就更加薄弱，只是物理功能是很容易被超越的，只是物理功能是很容易被代替的；没有品牌，产品革新就缺乏方向，因为产品革新跟风的效果总是短暂的，产品革新方向迷失的后果是相当严重的；

产品力的解决也是我们品牌打造服务模式的内容之一，是先进行产品革新，还是先进行品牌打造？应该如何做？这就要根据每个企业具体情况来定！

第3问题：我们的团队全是做销售出身的，严重缺乏品牌管理的执行能力，就是您帮我们做好品牌策划以后，我们也很难继续维护下去的？

解决之道：品牌管理能力是目前中国所有企业面临的大课题，虽然说很多书籍在谈品牌，但都是在谈品牌如何策划的问题，品牌打造是一个长期的过程，除了依靠前期的成功策划，更多的是依靠企业数年或数十年品牌打的执行能力。例：雪花啤酒打着“畅享成长”的帽子在搞社区文艺活动、西湖啤酒推出为2元以下的低端啤酒、青岛啤酒下属企业瓶标的“背祖离宗”等等，这都是品牌管理执行力严重缺乏的案例，因为品牌的行为绝对是有特定标准的，如果企业不能或未能按照这种标准来规范自己的行为，最终只能让品牌早衰甚至灭亡！！

我们为每一个企业做品牌打造，都会解决企业品牌管理执行力的问题，是采取年度顾问模式，还是采取企业培训模式？这就要根据每个企业具体情况来定！