在周厚健带领下，海信只用10多年时间，已把一个原只有5亿多资产的青岛电机厂发展到有118亿资产的海内外知名大企业，并是最早把3C（家电、信息、通讯）集于一身的本土企业之一，在中国电子信息百强企业中名列前茅。

　　取得如此巨大成就的背后，是什么？

　　海信的技术文化

　　技术，是当今企业的重大问题。

　　如果把企业比作车子，管理与技术就是协调前进中的两个车轮，少一慢一皆不可。这是我们调查海信时留下的深刻印象。

　　周厚健是个技术出身的领导，他深深感触到：一个企业没有自己的知识产权，就必然受制于人。他在提出海信管理模式的同时，也借由“木桶理论”确定了“技术立企”的战略。

　　所谓“木桶理论”，是指技术是桶底，其它进步因素是帮，没有桶底，帮再高也难起作用。为此，周厚健提出工业企业发展的核心是技术创新，而海信自己也以技术创新闻名而自豪。

　　在技术创新过程中，首要的是在实践中提高全体员工对技术开发重要性的认识，而提高这个认识又必须牢固树立三个观念：一是企业要依靠技术；二是技术开发有个成长过程，绝不是一蹴而就的事；三是客户最重视的是产品技术和质量。在这个统一认识基础上，才会有成就、有效果。有了这个认识的一致性，也就有了海信文化。而这种文化炼就的过程，也就是海信技术与人才的成长积累过程。

　　海信十几年技术立企的成功，正是这个重视技术，让技术立企深入人心的文化的成功。周厚健认为：“没有自己的技术，企业规模越大，风险越大。”

　　海信的技术策略

　　在发展技术的策略上，海信实践的是：先引进再改进，而后实现自主开发。

　　在引进上，周厚健大胆地提出：“非世界一流技术不引进，非世界一流产品不生产。”这就保证了海信起步是高的，发展是快的。

　　现在，海信自主开发技术专利已有800多项，并利用这些技术，生产制造300多种新产品。如：海信在2002年8月就实现了数字等离子自主研发的规模化生产。2003年实现了背投、等离子、液晶等具有60多类高清电视三大新产品系列，其中13类达到国际先进水平。2004年，率先应用1080P顶级高清技术生产出带动高清电视的全面升级。也正是高新技术应用的成果，使其变频空调占市场份额60%，在芯片开发设计上，也取得重大突破，这就是具有自主知识产权并实现产业化的视频处理芯片，可广泛应用到各类平板电视上。

　　海信的技术体制

　　创新机制决定创新成就。

　　海信形成了一个研发中心（技术孵化园）、九大生产基地和管理总部组成的大工业格局。其中研发中心是技术立企的战略核心。它下面有11个专业研究所，有1500多名专业技术人员。这一体制确保了研发项目立足于市场与技术的前沿。

　　为了技术创新成功，海信依托本公司博士后科研工作站与中科院和大学等6家博士后流动站建立的合作关系；另外还成立了山东大学海信研究院；通过“双向融资融智”模式与青岛大学海信信息工程学院合作；为了与跨国公司合作特别派出200名员工出国进修考察学习；为了芯片合作研究成立海信上海ASIC研究中心；为了开发数字视频最新产品，与美国公司合资建立海信美国技术分中心。海信通过这些合作形成了多方面长期、稳定、互动、互赢的合作模式。

　　海信的“技术孵化产业”

　　周厚健深信：每涉足一个新的发展领域，首先要占领优势技术的至高点，这就要成立研究所。一旦一项新技术研究成功，人才与技术就已为产业奠定基础，就开始出现技术裂变从而可以打造新的公司。这与不少国家的“孵化器高技术园区”一样，但海信把这一理念应用到了企业内部并获得了成功。

　　1993年，海信就遵从这一“技术孵化产业”的发展模式在各产品领域全面推开。10多年的实践证明：这种模式不只是投资风险小，获得了事半功倍的效果，而且培养了自己的开发队伍，使企业有了后劲儿。今日海信已实现新技术为后盾的产品利润的贡献率达到总体产品利润80%以上，足以证明企业内“技术孵化产业”模式的成功。对今日海信的成就，“技术孵化产业”模式起着举足轻重的作用。

　　技术需要管理为依托

　　单一技术难以成就企业，技术的成功，还需要以良好管理为依托。

　　财务务求稳健。财务不只是企业晴雨表，也是企业实力的支撑。因此，“财务稳健”是海信经营的重要原则。海信要求：各子公司一把手都要学财务，懂财务，并以此作为任职条件，还把部门或组织的财务考核列为公司考核的首项。财务考核重在控制资产负债率，提高资金周转速度。在财务管理上，一要精细化，工作讲评要细化到财务各项指标的奖评；二要集中化，海信有资金结算中心，要求资金运作都由集团统贷统还，统一调度。这两条保证了资金运用上的效能，也避免了可能的重大失误。也正是有了上述制度，使海信销售收入增长几十倍，资产负债率从1993年的86%下降到目前的60%。

　　以人为本要实实在在。海信的企业文化把“尊重人”放在第一位。为此，海信建立了“人才特区”，对特殊贡献的人给予特殊关照。让每位员工实现自身价值，“放手使用”，成为海信留人的重要经验，也是海信培养人才的重要方法。海信还实现了“高贡献，高收入”的机制：海信研发人员收入，为员工平均收入的3倍，有贡献专家则拥有相当于副总裁级别的待遇。与此同时，在海信，同岗位收入按贡献大小的不同，可相差4倍。

　　（本文作者系国家发改委司长）