西门子股份公司1847年由维尔纳•冯•西门子建立，是世界最大的电气工程和电子公司之一，所以其业务主要集中在全球电气市场。

创新是其首要工作，2004财年，西门子共实现了约8800项发明；2005年，公司耗资52亿欧元在研发领域，以保持技术领先。在专利领域，西门子在德国高居榜首，在欧洲名列第二，在美国则跻身十强行列。

上世纪末，西门子遇到一个技术问题：在工业无线通信领域如何保证网络服务质量。而最终解决问题的是一项公司外部技术。由此，西门子意识到，公司外部的研发和创意也是创新来源。基于此，1999年西门子在美国硅谷成立了第一个技术转化中心。

此外，西门子会与大学、研究机构和初创公司保持定期沟通，以了解技术信息；还在网上搜寻专利/文献，以便寻找潜在的突破性创新技术。

西门子采取 “拉模式（Pull Model）”运行模式，即公司寻找合适的技术，并将技术“拉”进公司。不过，大部分公司采用的是 “推模式（Push Model）”。而“拉模式”要求高素质的人才和精密的技术引进流程。

对于西门子而言，曾经，“实验室是整个世界”。今天，“整个世界是西门子的实验室”。