近日，苏宁电器召开2012年春季工作规划与部署会议，明确了各体系全年工作方向及目标。苏宁营销组织体系大幅扩容，新增百货、图书、日用品等五大品类采销管理中心，支持线上苏宁易购、线下苏宁Expo超级旗舰店、乐购仕门店等新渠道。

据悉，2011年苏宁易购经营品类从传统家电、3C产品拓展至服装、家居、化妆洗护、钟表首饰、图书、虚拟产品等，SKU数量近80万，销售规模将 接近5倍增长。而参照日本经验开设的乐购仕生活广场经营品类也拓展至家居、玩具、动漫、手表、模型、休闲食品等，今年乐购仕门店还将新增30家。苏宁线上 线下新品类发展迅速。

苏宁电器总裁金明表示，苏宁自身具备了实施转型的能力，行业领先的信息化技术平台和庞大的供应商资源为苏宁采购升级提供了管理手段保障和能力条件，使得苏宁能够在新十年战略起步阶段，快速推进采购工作的创新与升级。

2012年，苏宁在原有的采销中心基础上，新成立百货、图书、日用品、虚拟产品等五大采销管理中心，形成了一个支持超千亿销售的采购平台。

同时，苏宁对相关人员进行调整，原营销总部办公室副主任徐耀华担任新成立的百货、日用品采销中心负责人；原冰洗品类采销负责人任伟调任空调采销中心 负责人；生活电器采销中心负责人则来自生活类家电厂商比较集中的浙江地区，由原杭州大区总经理郁义龙担任；数码产品采销中心负责人则由原北京大区分管3C 品类的副总经理杨飞担任。此外，苏宁新成立合同管理部，以提升供应链合作的规范性和管理能力。

苏宁还表示，2012年里，除完善现有SCS信息平台建设外，还与三星、LG、索尼等供应商开展CPFR项目建设，以开放无缝式IT信息系统为供应 商提供消费信息、市场信息；以不减速的连锁开店计划、高速发展的电子商务和Laox、精品店等多业态为供应商提供覆盖全客户群的销售渠道；为供应商提供高 效的物流配送、专业售后、供应链融资等全方位供应基础服务；以传统媒体、线上资源和线下资源为供应商提供更有销售针对性的品牌推广服务。

此外，今年，苏宁还将全面提速物流基地建设，全年交付使用8家物流基地，开工建设10个自动化小件拣选仓库，同时调整部分现有仓储的功能，以适应不断拓展的新品类。