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质量管理
2011-08-19
让丰田具有魔力(超强竞争力)的,不是丰田生产方式的系统本身(硬实力),而是他的软实力,即生生不息的改善文化。前者可以说是TPS的形,而后者则是TPS的神,它们之间相辅相成。正是因为改善文化,才使得丰田成为了

2009-10-15
生产现场管理的151种浪费:时间的浪费、创意的浪费、材料与供应品的浪费、机器与设备的浪费、人力的浪费、意外事故的浪费、缺乏合作的浪费、空间的浪费整理整顿。

2009-09-18
如果您有建立“百年老店”的雄心,不妨向设计师学习。本专题讲述了设计师常用的研究消费者的方式。您也会了解到,苹果、魅族如何围绕“粉丝”做文章,诺基亚、漫步者如何利用“势能”优势,还有安蒙卫浴在工业设计方

2009-01-04
很多企业抓质量工作,为什么总抓不出成效?原因其实很简单:治标不治本。现实中,我们都知道抓产品质量的重要性,一些企业也确实下了较大的力气来抓,但是,十有八九的做法是治标不治本。比如有的企业强调“以罚代管

2009-01-04
但为了友情,我把它总结为三句话:培养三种意识,紧跟过程控制,再加二种武器!传授给了朋友。

2009-01-04
质量管理是企业管理的重要组成部分,其重要作用众所周知。然而,在实际生产经营中,质量管理这张答卷却并非每个企业都能出色回答。依笔者所见,其中主要原因有10个。

2009-01-04

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