在英雄辈出的商界，郑洁创造了两个独特的价值：女性，不到40岁便掌管跨国公司在中国的业务。在高速增长的中国汽车市场，她领导克 莱斯勒汽车在中国绝地反击，今年前三个季度，克莱斯勒在中国的零售增长近93%。她重新定义了Jeep品牌在中国汽车盛宴中的价值，加速推动美国老牌汽车 公司克莱斯勒在中国的复兴之路。“有梦想才有未来，梦想将激发出组织内部前所未有的正面能量。”今年8月底，郑洁在写给经销商的信中这样说。

过去的两年，正是克莱斯勒遭遇危机、陷入泥潭的尴尬时刻。郑洁于2008年加入这家公司，担任销售公司副总裁及亚太市场传播总监，领导团队 在破产保护与重组转型的巨大压力下不断前行。2010年，她走马升任克莱斯勒（中国）汽车销售有限公司总裁兼总经理，全权负责公司在中国大陆地区的销售和 市场工作。之前克莱斯勒在中国长期处于水土不服的低迷状态，但郑洁却用了短短一年时间就将克莱斯勒在华业务及Jeep品牌经营得风生水起。

“70后”的郑洁是伴随中国改革开放成长起来的商界新一代，她的职业生涯伴随跨国公司在中国高速扩张的黄金时期，且正值汽车业在中国的“井 喷”期，机遇成就了郑洁的事业。“她是学习能力特别强的人。”一位曾与郑洁共事的人士说。“她对自己要求很高，头脑清晰，关注细节，同时执行力又特别 强。”

虽然克莱斯勒在中国汽车市场份额仍然微不足道，但郑洁带领公司实现跨越式增长的业绩为其赢得了殊荣。在2011年《财富》（中文 版）最具影响力的商界女性排行榜中位列第9位。在加入这家公司之前，她曾经在通用汽车工作超过十年，担任市场与传播总监，其间，通用汽车成为在中国市场份 额第一、备受尊敬的跨国公司，她也成为第一个进入通用全球总部最高管理层的中国员工。

郑洁出生在典型的上海知识分子家庭，母亲是大学教师，父亲是工程师。儿时遵循父母严格的家庭教育，让郑洁养成了“为高标准付出努 力”的人生态度。“父母告诉我，第二就是失败，因为有第一。”她回忆说。另一方面，父母严谨和细致的个人风格也深深地影响了她的思维方式。“方法论很重 要，这是父母教给我最宝贵财富。”直到今天，她仍然在开会时毫不留情地打断员工的汇报：“方法论错了，虽然结果不一定错，但成功的概率很小，付出的代价却 很大。”